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1、技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计范例目录技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计范例11. 技术部量化分析与量化考核111 技术部量化管理分析112 技术部量化指标设计22. 研发部量化分析与量化考核221 研发部量化管理分析222 研发部量化指标设计33. 设计部量化分析与量化考核331 设计部量化管理分析332 设计部量化指标设计44. 技术部各岗位目标量化与考核441 技术部经理目标量化与考核442 技术员目标量化与考核85. 研发部各岗位目标量化与考核951 研发部经理目标量化与考核952 研发专员目标量化与考核126. 技术研发人员薪酬体系设计1361 研发人员薪酬设计方案136.
2、2 技术人员提成设计方案166.3 研发项目奖金管理办法181. 技术部量化分析与量化考核11 技术部量化管理分析依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。职责说明可量化的项目建立和完善技术规程并组织实施 技术规程执行情况负责新产品开发与设计 新产品开发数量 技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等 技术改造项目与工艺改进情况 技术改造与工艺管理 培训计划完成情况 技术培训管理 技术问题解决情况 技术开发与引进项次量化项目分析图7-1 技术部量化考核项目12 技术部量化指标设计根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。技术规程执行目标无违反技术规程要求的现象操作规程执行
3、率新产品开发数量_项/季度新产品开发数量工艺管理目标生产能耗降低_%目标项目量化目标量化考核指标技术管理目标技术培训目标一般问题，现场解决；复杂问题，_天内解决；年度内技术开发与引进项次达_项规定时间内完成对员工实施_小时的技术培训任务技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率技术问题解决率新技术开发与引进项数培训计划完成率培训覆盖率新产品开发目标图7-2 技术部量化考核指标2. 研发部量化分析与量化考核21 研发部量化管理分析依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。职责说明可量化的项目 新产品开发管理 新产品开发数量与时间 项目开发与实施 立项通过情况 项目进行情况 项目进研发
4、团队管理 专利技术申报情况技术研发 技术文档完整性 技术文档管理 核心员工保有情况 培训计划完成情况量化项目分析图7-4 研发部量化考核项目22 研发部量化指标设计根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。新产品开发目标新产品开发数量_项/季度新产品开发数量新产品开发周期在规定的时间及预算内，项目研发成功率不低于_%申请立项通过率、项目成本项目开发完成准时率研发项目阶段成果达成率技术研发目标拥有_项发明专利目标项目量化目标量化考核指标团队管理目标文档管理目标部门核心人员数量维持在上期水平；年培训不低于_小时/人无丢失、泄密现象专利技术项次核心人员流失率培训计划完成率技术文档完整率项目
5、管理目标图7-5 研发部量化考核指标3. 设计部量化分析与量化考核31 设计部量化管理分析依据设计部职责提取的量化考核项目如图7-7所示。职责说明可量化的项目 公司产品图纸设计 产品图纸设计工作完成情况 进行合理的成本控制 成本控制情况 部门内部管理 图纸文件的管理情况 产品图纸文件的整理归档 下属人员管理情况量化项目分析图7-7 设计部量化考核项目32 设计部量化指标设计根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图7-8所示。图纸设计目标在规定的时间内完成设计任务量，且图纸中的数据准确图纸出错率设计图纸数量成本控制目标由产品设计更改引起的生产成本及其他成本的总额低于_元更改成本文件管理目标及时归
6、档，无丢失、损坏目标项目量化目标量化考核指标人员管理目标按照规定完成对员工技能培训的课时数资料归档率培训计划完成率图7-8 设计部量化考核指标4. 技术部各岗位目标量化与考核41 技术部经理目标量化与考核目标1：能耗降低率达到_%目标2：力争专利技术项达_项目标3：技术信息无外泄现象目标4：年度内为培养出_名骨干技术员工岗位名称：技术部经理所属部门：技术部直接上级：研发总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位技术部经理直接上级研发总监考核期限_年_月_日_年_月_日工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分工艺管理目标工艺合格率15%达到_%季度/年度工艺改进消耗降低率15%降低_%
7、月度季度/年度技术改造目标技术改造项目15%达到_项月度季度/年度技术改造费用15%控制在预算之内季度/年度创新目标新产品开发数量15%达到_项季度/年度专利技术项次15%达到_项年度人员培养目标骨干员工培养数量10%达到_人年度量 化 考 核 得 分考核实施说明编制日期：审核日期：实施日期：技术部经理目标责任考核方案一、目的为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。二、责任期限_年_月_日_年_月_日。三、结果应用根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。四、考核内容及评分办法（一
8、）岗位职责考核内容及评分1.组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。（1） 优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高（_分）。（2）好：信息掌握丰富，报告内容详实（_分）。（3） 差：信息不准确，报告内容不清晰（_分）。2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书，工作计划每少提交1次，减_分。3.保持与各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减_分。4.部门内部管理（1）优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断（_分）。（2） 好：部门工作效率高，团队绩效稳定（_分）。（3）差：部门工作效率低，员工积极性差（_分）。编制日期：审核日期：实施
9、日期：技术部经理目标责任考核方案（二）目标任务考核内容及评分1.新产品研发项目数量、进程（1） 新产品研发项目数量达 项，每少1项，减_分。（2） _月份通过研发验收，_月份试生产，每延迟1次，减_分。2.新产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减_分。3.改造项目数量、进程完成既定的技术改造项目，每少1项，减_分。4.技术改造成本控制技术改造成本控制在_元内，每超支_%，减_分。5.技术资料准确性技术文档资料中每有1处错误，减_分。6.文件安全性文件无泄密事件发生，每有1次，减_分。五、附则本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。42 技术
10、员目标量化与考核岗位名称：技术员所属部门：技术部直接上级：技术主管目标1：完成规定的新产品开发工作岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持目标3：技术资料管理完好无缺姓名出勤迟到事假病假旷工岗位技术员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1新产品开发计划完成率40%时间进度上，每延期1天，减_分；技术成果指标上，每有1项指标未达成，减_分技术部、生产部2技术方案提交及时率20%每有1次未在规定时间内提交，减_分技术部、生产部3（技术）问题解决率30%每低于目标值_%，减_分技术部、生产部4技术资料提供及时率10%
11、每有1次未在规定时间内提交，减_分技术部、生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：5. 研发部各岗位目标量化与考核51 研发部经理目标量化与考核目标1：完成既定的产品开发计划目标2：项目研发平均周期缩至_天以内目标3：技术创新数量达_项目标4：培养_名核心员工岗位名称：研发部经理所属部门：研发部直接上级：研发总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位研发部经理直接上级研发总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分新产品开发新产品开发项目数15%达_项年度中试通过率15%达_%项目周期新产品销售收入占全年销售收入的比例5%不低于_%年度研发项目管理项目开发周期15%平均周期在_天内年度项目阶段成果达成率15%达到100%项目周期项目研发成本10%控制在预算内项目周期/年度专利项次10%_项年度研发团队管理骨干员工培养数量10%_人年度核心员工流失率5%低于_%年度量 化 考 核 得 分考核实施说明审核日期：实施日期：编制日期：研发部经理目标责任考核方案一、目的为明确各岗位工作目标和工作责任，公司特制定本方案，以确保研发目标的按期完成。二、责任期限_年_月_日_年_月_日。三、考核办法（一）业务目标考核公司拟从下表所示的六个方面对研发部
