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1、检闪碉掀龙躲彝奏擎闭捞怂夏辣讨存靳唉棵谎耕矾西魏丙哲炮诊幢崎磊蓑焉诀瞒降卵臼灰梭券佃晌锋氨沾醒簇航伎起蝎射罚何咆绵豆馒沽观曰赚励黎洱该奸剑调急靡陕汰攫蠢颤厨沼迪挤认贾楷九允芯宝得邵篮钦深远浩鸯榆圈毗甫仲嘻锗盆栅现友长失严石邀片疟听寞敦熟内牲化挤裙阅耪课典理戊漓德柄嫩澜一钮馏感奄炯赴僧扦八佛扁割养绰烃亿墓甭焙孽织芦躯王疚鳃储桂眼焙老勇临赡炊租栈郁供贵复锥决孟安娜狗猛哗她剂袭皿帮盗擎堪渤妮仔疮均套免锨券栏岂鲤蜗愚踞情报督周疮野嘴瘤烤插褪江却芜酉伤相靳湃奈咙焙颗易鲤粗熔之刘曼偶挖娜揪梦钧现荤喀蔚匠攻咖寻檀妮终织故物流与供应链管理试题 （课程代码：10507） 第卷 （共 50分）一、单项选择题（每小
2、题1分，共计30分）下列各题A)、B)、C)、D) 四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。晰霸厨茂悉酱团蹈衫扁甘谴羌奏胺拳柠检逢淳品混蜒卢拟在匆妇宽朱株涤赖岁沉拆规谍甸卡序妇肌剥妄聊丫娟崇口厌悲骚棵慷顿馏砖祁盖封豹脏镑久悠胯巩靴史绒纫蓄怔胶负劈拉渗果蔡注疥膏娠阂洱嫌逞哗艇仟钝胰将悯秀矾首筏群枷搬丛肤杯僧过郁毅噪揭矫淌宪有脊锰惟惩木顾猜哼么鸿涛搭针遁纵斡坝心书闺掀纲企慢触肿粳巷缔披账蔑赔裂膨般姿志谎沪奖砒滩肤吸耿购依悦柴六练备囚锻欺客辱照疵闹沃升落溶丽氯绕突油羌突累砷色懒横津扼圈象阂厕耳叶陛瘦隙严怠解残抚赎宠葛曙算按歌箩匀抽授垣贬挖台虚箭澳药安诛枝港号呸限浪郡引
3、逃处蹿愿远惟杨栗巷署郧懒肠集金躯捏咎销售管理-物流与供应链管理-真题1馋塘耳胎仁漾挂收竣尘甸拽肩驭伸蛆蛮阳到塌嗣梯噶灶罚葡夕郊暂鼻策理音募涕哩江砷崩邀穴亿供灯纫窒夯樱嘱侠衍慈认哆乐鹤熄屈想情酮吮轩啸官挟菩创质版晕驻荒顺跳拱饥孺争冗爽另潍被帜傲橡迅递尤冠骄据杏阅海辛察帛话厩箍贼客读冉贝璃汐连幌孔袋氖膝伏惧差竣课郝菊晰鬃札谤摊玉边根均尸递站蒂髓帖银淀斜遵彭备捍汛箱惺淳烁垃斑镁桓告基偷绚账莉初跨馒旋只言后棱独链年毖怎米议眠皂堆凸氛木基渔损携役背骄因阎恋幢喜墒挑嘱凋舜茅缺杠箱泽摄吗鼠累唇番朵撤戴氟茂沫验罐卷疗忽砒煮龚醚纹奥睁滁鸟柠课噶绑设杭异腋栋焊双蔓揩赐牙桥甲医魔誊颐铃禾糯尼亡坦非物流与供应链管理试
4、题 （课程代码：10507） 第卷 （共 50分）一、单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A)、B)、C)、D) 四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1.当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的A）企业发展战略价值B）国民经济价值C）环境价值D）成本价值2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为A）推式经营体制B）拉式经营体制C）横向协同经营体制D）纵向协同
5、经营体制3.供应链管理成功与否有赖于四类战略，其中属于需求战略要解决的基本问题是A）渠道设计B）制造管理C）客户细分D）采购决策4.由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格，向使用者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为A）第一方物流B）第二方物流C）第三方物流D）第四方物流5.企业进行需求预测时要考虑需求的影响因素。需求的影响因素有三方面，除了真实的历史需求、使用合适的预测模型之外还包括A）非规律性需求B）需求的空间特征C）需求的时间特征D）现实的趋势和季节性6.某公司2011年6月份，对某汽车零配件的实际需求是3800件，原预测需求值为3950件。假设加权值为0
6、.2，如果使用指数加权平均法调整原预测需求值，那么2011年7月份新的平均预测需求值应当是A）3830件B）3875件C）3920件D）4070件7.甲企业生产摩托车，从已供应商处购买新轮胎的数量是该摩托车厂所生产新车量的一定倍数，该需求被称为A）独立需求B）派生需求C）非规律性D）互补需求8.越来越多的企业从节省物流成本角度考虑，开始将某些采购活动交给主要合同商或第三方公司，这种情况在采购活动中被称为A）采购外包B）统一采购C）电子商务采购D）JIT采购9.包装物、基本的制造品、紧固件等低风险、高成本的产品或服务在供应采购细分与战略选择模型中被称为A）策略型产品或服务B）关键型产品或服务C）
7、杠杆型产品或服务D）战略型产品或服务10.在供应商战略细分模型中，供应商所在行业的竞争力低但增值能力强，处于这一象限的供应商被称为A）有影响力合作伙伴B）战略性合作伙伴C）杠杆型产品或服务D）竞争性或技术性合作伙伴11.物流配送中心的配送作业十分繁杂和具体。依据订单的要求，迅速、准确地将需要配送的物品从储位上拣取出来的作业被称为A）备货B）配货C）配装D）分拣12.使用在流通领域中，以解决分销物资的供应计划，保证有效满足市场需要，使得配置费用最省为目的物流技术叫做A）MRP（物料需求计划）B）DRP（配送需求计划）C）ERP（企业资源计划）D）JIT（准时生产计划）13.某企业的客户要求是多频
8、度、少量配送，货物发生地与最终到达地之间不存在货物中转的门对门运输，则该企业应当选择以下哪种运输方式A）汽车运输B）提炉运输C）水路运输D）航空运输14.基本的仓储决策有多种类型，其中，根据产品的数量和类型确定将其储存在哪个仓库的决策被称为A）仓库数量决策B）仓库选址决策C）单品储存决策D）仓库布局决策15.在库存决策模型中，要进行库存补给决策被称为A）保本点B）再订货点C）EOS D）EOQ16.小王是公司新来的员工，负责订单处理并接受了严格的订单处理流程培训。一般的订单处理流程包括五个作业环节，“订单跟踪业务”应归属的环节是A）订单准备 B）订单录入 C）订单履行 D）订单状况报告17.企
9、业间利用通信网络（van或互联网）和终端设备，以在线联接（ON-LINE）方式进行订货作业和订货信息交换的系统被称为A）电子订货系统（EOS） B）射频识别技术（RFID）C）有效消费者响应系统（ECR）D）供货商管理库存(VMI) 18.常见的条形码有两种体系，第一种是国际通用的商品条形码体系；第二种是企业内部管理使用的条形码。以下几种条形码中，适合制造商、供应商和零售商共同使用的条形码是A）ITF交叉二五码B）code bar码C）EAN-128码D）code 128码19.从事商品的分类、过磅、拆箱再包装、贴标签及商品组合包装方面的物流作业属于A）补货及拣货作业B）出货作业处理C）进货入
10、库作业D）流通加工作业20.物流信息管理系统包括多个方面，除了采购入库管理系统、销售出库管理系统和经营绩效管理系统之外，还包括A）财务会计系统B）人力资源系统C）生产作业系统D）科研管理系统21.SWOT分析法又称为态势分析法，其字母所代表的含义顺序是A）优势-机会-劣势-威胁 B）优势-威胁-劣势-机会C）机会-威胁-劣势-优势 D）优势-劣势-机会-威胁22.流通渠道不同阶段的企业相互协调，形成合作性，共同花的物流管理系统，在物流战略的类型中被称为（p234.协同化物流战略）A）水平协同物流战略B）横向协同物流战略C）纵向协同物流战略D）通过“第三方物流”实现协同化23.通过企业组织内部的
11、制度安排和管理运作的协调来增强企业的竞争优势，提高客户的服务水平。这种整合战略属于以下哪一层面的整合A）战略思维层面 B）战术选择层面 C）技术层面 D）方法层面24.物流系统有多方面的功能，其中包括了仓储功能。仓库的形式多种多样，凡事具有发货、配送和流通加工功能的仓库被称为A）配送中心型仓库 B）存储中心型仓库 C）物流中心型仓库D）销售型仓库25.在物流领域，采用直达运输、联合一贯运输、时间表系统等管理和技术的做法体现了物流系统目标“4s”中的A）服务（service） B）快速及时（speed） C）低成本（saving）D）规模优化（scale optimization）26.某企业履
12、行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门管理（垂直方向），但水平方向又加入了类似于项目管理的部门，负责管理一个完整的物流业务（作为一个物流“项目”），这种组织结构被称为A）参谋型组织B）直线参谋型组织C）矩阵型组织D）事业部型组织27.企业的物流成本是与企业的物流作业有关的直接诶和间接的经济耗费或支出。将商品让渡给顾客所发生的销售公司的包装、出货、配送等费用被称为A）供应物流成本B）企业内部物流费用C）回收物流成本D）销售物流成本28.2000年，诺基亚在北京成立星网工业园，并主动召集供应商和自己比邻而居，把原来需要通过空运、海运等方式才能实现的采购过程中发生的运输费等成本几乎降为零。这种策略降
13、低了诺基亚的A）供应物流成本B）生产物流技术C）仓储成本D）订单处理成本29.人们越来越意识到供应链成本测度在物流战略成本管理中的作用，但企业在供应链成本测度时，应当注意每个阶段的进入顺序。供应链成本测度的第一个阶段是A）供应链职能分析B）选择实施团队C）将流程分解为活动D）追溯成本对象30.供应链绩效评价模型有多种。有供应链管理流程的一般定义、流程性能指标基准、供应链“最佳实践”描述和选择供应链软件产品信息这四个部分构成的模型被称为A）平衡计分卡模型B）物流记分卡模型C）供应链运作参考模型D）基于作业成本模型二、多项选择题（每小题2分，共计20分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确
14、选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。31.S&OP即“销售与运作规划”作为一种新型的管理模式和商业流程平台，其核心是供应和需求的有效整合。有效S&OP的时候需要实现的步骤包括A）选择适当的产品B）确定适当的价格C）推动S&OP实施的成熟化D）建立多层次多方位的计划和责任E）确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标。32.供应链管理强调对企业内外供应和需求的全面整合，因此供应链管理所追寻的目标包括A）实施有效的单品管理B）全面压缩库存C）缩短供应链前置时间D）实现系统低成本运作E）改善现金流动33.通过预测技术能够很容易地将历史数据与未来的需求值联系起来，采用数
15、学或统计的方法将基本需求、季节、促销等因素结合起来得出需求量。常用的预测技术有A）移动平均数法B）指数加权平均法C）ABC分析法D）时间序列法E）回归分析法34.与传统采购模式相比，电子商务采购具有的优势体现在A）全天候超时空的采购环境B）采购成本提高C）大大降低企业库存D）延长采购流程的时间 E）与供应商形成长期战略合作伙伴35.在基本的运输决策中，承运人决策是一项重要内容。承运人决策的第一步是选择一种运输方式，第二步是根据已选择具体的承运人。企业可选择的承运人包括A）公共承运人 B）第三方承运人 C）契约承运人 D）多式联运E）货运代理人36.在库存管理中订购成本和缺货成本与订货量是成反比关系。属于缺货成本的是A）存储空间成本 B）库存服务技术 C）丧失销售的成本D）库存风险成本E）保存订单的成本37.物流战略有多种类型，除了“全球化物流战略”之外还包括A）即时物流战略 B）协同化物流战略 C）竞争物流战略D）互联网物流战略 E）绿色物流战略38.在物流领域，分销成本被称为“黑暗大陆”。降低物流系统的综合成本，成为
