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1、2019年企业管理知识练习题单选题1、领导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是：A建立和保持组织文化。B审核财务和经营信息的可靠性和完整性。C确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理。D实施和监督由董事会设计的控制。单选题2、在企业战略的管理范畴内，经常涉及公司财务资金运作的是()。A总体战略B业务战略C职能战略D财务战略多选题3、由中国银监会统一监督管理的金融机构是()。A财务公司B金融资产管理公司C政策性银行D证券公司E农村信用社多选题4、以下对于财务报表分析的内容准确的是（）。A偿债能力分析主要通过对企业的资产结构
2、以及资产与负债的关系的分析来进行B获利能力分析主要是通过对企业利润的形成情况以及利润与其影响因素的关系来进行的C营运能力分析主要通过对企业资产的运用效率与效益的分析来进行的D发展能力分析主要是通过对企业资产和净资产增减情况的分析来进行的E偿债能力分析主要通过对企业资产和净资产增减情况的分析来进行的多选题5、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理单选题6、内部审计部门已经对一项欺诈调查得出结论，该调查揭示出对以前从未发现的已签发财务报表两年来的财务状况和经营结果的重大不利影响。首席审计执行官应该立即通知：（）A受到该审计发现影响的对财务报
3、表负责的外部审计公司。B适当的政府或管理机关。C适当的管理层和董事会的审计委员会。D最终负责编制正确日记账分录的内部会计职能部门。单选题7、某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为0-2岁、2-5岁、5-7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0-2岁推出妈妈乐，2-5岁推出宝宝爱，5-7岁推出快乐成长。该企业实施的是()。A无差异市场营销B集中市场营销C差异市场营销D兼有集中市场营销策略和差异化市场营销多选题8、()以及物质财产、物质质量差是导致贫困的重要原因。A贫困人口获得受教育的机会少、知识水平低B市场实施和营销组织发达，但他们
4、不主动进入C贫困人口进入并参与市场活动较困难D缺乏能力并与社会隔绝E易受自然、经济和社会风险的冲击多选题9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理多选题10、安全生产法第70条规定，生产经营单位发生生产安全事故后，单位负责人应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得()。A隐瞒不报B谎报C拖延不报D清理事故现场E毁灭有关证据多选题11、ERP与MRP/MRPII的区别主要在资源管理范围方面和生产方式管理方面，还反映在（）等。A.管理功能方面
5、B.计算机信息处理方面C.财务管理方面D.事务处理控制方面E.在跨国经营事务处理方面多选题12、在证券公司年度报告“财务报表附注”部分中，证券公司应按()对代发行证券项目进行注释。A期初未售出数B本期承购或代销数C本期转出数D本期转入数单选题13、个人信贷营销中，银行进行市场环境分析的顺序应为()。选择目标市场；实行市场定位；分析购买行为；进行市场细分ABCD多选题14、公司财务人员在财务预测的基础上，按照财务管理目标的要求，采用一定的方法，从备选财务方案中选择最佳方案。这体现的财务管理职能是_。A财务预测B财务决策C财务预算D财务控制单选题15、按照规定支付的工程造价管理部门的定额编制管理费
6、，属于工程施工成本中的()。A直接费B间接费C企业管理费D现场经费单选题16、以下（）引发的争议属于行政诉讼的受案范围。A行政机关到市场上购买办公用品的行为B公安机关对犯罪嫌疑人的拘留行为C行政机关指定进货渠道、进货代理的行为D法律规定的行政仲裁行为简答题17、泰山股份有限公司(以下简称泰山公司)是在中国境内上市的公司，对内部控制的建立和实施一直非常重视，2012年3月，中兴新世纪会计师事务所接受委托对泰山公司2011年度的内部控制进行审核。中兴新世纪会计师事务所通过检查泰山公司内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述和权限指引等内部资料，并结合通过询问、观察和穿行测试收集
7、的部分内部控制对泰山公司的内部控制进行审核。具体资料如下：资料1：注册会计师从泰山公司董事会会议记录中发现以下陈述：(1)内部控制建设有助于及时识别和防范风险，以保证公司战略目标的实现；(2)如果公司建立了健全的内部控制体系并且内部控制得到有效执行，就可以消除员工舞弊，这一点对公司的可持续发展十分重要；(3)公司建立的内部控制制度应具有客观性和严肃性，不能更改。资料2：泰山公司监事会强调指出，内部控制的实施不是某一个领导的事情，也不是某一个员工的事情，是公司全体员工的事情，董事会、各级管理层和所有的员工都有责任。资料3：泰山公司对审计委员会的内部控制职责描述如下：(1)审核公司内部控制及其实施
8、情况并定期向中兴新世纪会计师事务所报告，做好对外的沟通和协调工作；(2)负责公司内部审计部门的工作，编写内部控制审计报告；(3)处理公司投诉与举报，督促公司建立畅通的投诉与举报途径。资料4：泰山公司对出纳工作岗位的特别规定如下：(1)出纳可实行强制休假制度，休假期间应办理好交接手续，相关工作由记账会计负责；(2)出纳对库存现金要做到“日清月结”，对“白条抵库”情形应定期向内部审计部门报告；(3)出纳至少每月编制一次银行存款余额调节表，对于非正常的未达账项应及时向内部审计部门报告；(4)出纳的个人名章最好交由财务负责人保管；(5)为了便于管理和协调，出纳应由财务处处长的直系亲属担任。资料5：泰山
9、公司对各个业务环节的岗位职责进行了明确的规定，其中部分规定如下：(1)供应商确定与采购合同订立可以由一个人同时负责；(2)销售经理负责批准赊销，并亲自注销坏账；(3)仓库管理员负责保管存货，并有处置破损商品的权限；(4)负责应收账款记账的会计应每月定期向本市到期客户收取现款。资料6：泰山公司对风险评估作出以下要求：(1)泰山公司管理层表明，公司应尽一切办法、不惜一切代价来消除评估的风险；(2)泰山公司应拒绝与不诚信的客户打交道，同时坚决不为任何往来单位提供担保，这是公司降低风险的重要措施；(3)泰山公司2012年计划采用联营和增发新股来回避风险。要求：请根据企业内部控制基本规范及其应用指引，对
10、注册会计师了解到的上述资料1至资料6的各种情形予以分析，分别指出内部控制的观点或做法是否存在不当之处，并简要说明理由。多选题18、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。A企业规模B市场C产品品质D商品房物业类型E物业管理多选题19、下列哪些组织机构具有风险监督管理职能()A监事会B监察室C财务控制部D内部审计部E董事会简答题20、仔细阅读下面的案例，运用所学的组织行为学的知识进行分析。（不少于400字）光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业光明食品有限公司的企业管理部门主管。他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项目，包括MRPII在生产中的应用，国际通用财务系统，现代
11、分销体系等，这些管理思想都是通过国际上流行的EMS电脑软件来实现。公司领导希望通过这些先进的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质。老张是学管理专业的，并且在财务、销售及生产计划部门都工作过，对企业的情况非常了解。近年来，为适应现代化管理的需要，公司委派老张专门脱产学习电脑，并且专门接受过EMS软件的培训。公司领导对在企业内实施EMS系统十分重视，为项目小组配备了较强的人员，老张对项目的成功很有信心。经过将近一年的艰苦工作，EMS系统终于在光明公司内实施完毕，所有有关业务都开始在EMS系统上运行，老张对此结果十分满意，但经过几个月的运行，问题逐渐暴露出来。问题主要在于光明公司长期以来的管理
12、方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距，有关工作人员习惯于以前的工作方式，一些工作流程尚未合理调整，很多人只是在EMS系统上模拟他们原来的工作流程，其结果是EMS的好处既没有体现出来，操作过程比原来又更复杂，一时间抱怨声四起。老张对此非常着急，他意识到问题并非出在EMS系统本身，而是如何调整工作流程与方式，以最大限度发挥EMS的效果。他对那种“新瓶装老酒”的做法十分反感，多次直接予以指出，并告诉对方正确的方法。老张也经常与EMS系统的使用部门开会讨论运行中的问题，每次他都充分准备，指出问题所在及解决方法，但因所处位置与着眼点不同，往往引起激烈的争论，而收效不多。两个月以前，光明公司的母公司派
13、来资深的审计人员汤和德先生对公司财务进行专题审计，重点在于应收、应付方面。老张起先对此并不重视，只是汤先生的工作将涉及新近上马的EMS系统，老张才参与进来。另外，汤先生来之前发来的文件也引起了老张的注意。汤先生提到他的工作将着力于发现应收、应付方面的问题，并与大家合作予以提高。老张想到这和他正感到头痛的问题相一致，且看看这位汤先生如何解决问题。汤先生到来之后，首先和财务经理们一起确定了一个工作小组，老张和主管应收应付的财务经理小许也被入选。随后，汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议，老张也兴致勃勃地参加了会议。但出乎他的意料，这位汤先生只字不提解决问题的方案，而是大讲了一通“控制”
14、和“管理”的概念。老张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药。接下来的几天里，汤先生先后与各有关人员进行了细致的座谈。在与老张的谈话中，老张发现他们对很多问题有相似甚至一致的观点，这就更坚定了老张的信念。他想这下来了一个有力的帮手，可以让他来对付那些“顽固分子”了。他对汤先生与其他人谈些什么并不十分关心，只是看到小许经常和汤先生在一起。经过一个星期的个别座谈，在汤先生离开的前一天，他又招集了第二次会议。老张想，这下该看看葫芦里的药了。但是结果与他的设想大相径庭。这回，汤先生首先声明这次会议由小许主持，让小许来谈谈存在的问题。看来，小许也是有准备的，他列出了长长一串需要改进的问题，并希望所有在座者进行充
15、分考虑。这些问题中也不乏老张一直与之争论的问题。汤先生逐一询问所有与会者的意见，并予以充分肯定。会议中，老张几次想把话题引入解决方案中去，而汤先生却一再强调，他这次来访只是发现问题，解决方案留待各位考虑。老张心里嘀咕：还考虑什么，我这里就有一大堆方法。会议就这么结束了。汤先生说一个月后他还会再来。汤先生走后，老张一直搞不明白他到底解决了什么问题。在与小许的交谈中，小许似乎也有同感，他说汤先生好象并没有告诉他该怎么做，而是要他们自己想办法。不过，他透露汤先生经常和他联系，询问进展情况。以后，汤先生也几次与老张联系，讨论解决问题的途径。不久，汤先生又来光明公司了。这次，他又改变了会议形式，先是讲了几条加强控制与管理的原则，然后在白
