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1、员员工工培培训训管管理理手手册册大大全全 目 录 第一部分 员工培训设计方案 1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权利与义务 4 第五章 培训计划与实施 5 第六章 培训成果呈报 6 第七章 培训评估 6 第八章 培训费用 7 第九章 员工培训出勤管理 7 第二部分 新员工培训管理办法 9 第一章 总则 9 第二章 培训管理 9 第三章 通识训练 10 第四章 部门内工作引导 10 第五章 部门间交叉引导 10 第六章 新员工培训评估 10 第三部分 岗位技能培训管理办法 12 第一章 总则 12 第二章 高层管理人员的培训 12 第三
2、章 中层管理人员的培训 13 第四章 员工的培训 14 第四部分 员工外派培训管理办法 16 第一章 总则 16 第二章 外派培训人员资格 16 第三章 外派培训处理程序 16 第四章 外派培训人员工资 17 第五部分 附件 18 附件 1 培训需求调查表 18 附件 2 计划外部门培训申请表 19 附件 3 员工外派培训申请表 20 附件 4 员工培训考核记录 21 附件 5 在职培训总结表 22 附件 6 培训工作评价表 23 附件 7 在岗培训费用申请单 24 附件 8 员工培训签到表 25 第一部分 员工培训设计方案 第一章第一章 总则总则 第一条第一条适用范围 本设计方案适用于冬映红
3、股份的全体员工 第二条第二条培训目的 一 从根本目的来说 满足冬映红股份长远的战略 发展需要 二 从职位要求来说 满足职位要求 改进现有职 位的业绩 三 从员工角度来说 满足员工职业生涯发展的需 要 四 从管理变革来说 改变员工对工作与冬映红股 份的态度 五 从响应环境来说 有利于员工更新知识 适应 新技术 新工艺的要求 第三条第三条培训宗旨 全员培训 终生培训 第四条第四条培训方针 自我培训与传授培训相结合 岗位技能培训与专业知识 培训相结合 第五条第五条培训原则 对员工的培训遵循系统性原则 制度化原则 主动性原 则 多样化原则 学以致用原则和效益性原则 一 系统性 员工培训是一个全员性的
4、全方位的 贯穿员工职业生 涯始终的系统工程 二 制度化 建立和完善培训管理制度 把培训工作例行化 制度化 保证培训工作的真正落实 三 主动性 强调员工参与和互动 发挥员工的主动性 要使员工意 识到个人对于工作的 自主性 和对于企业的 主人翁地位 四 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次 类型 考虑培训内容和形式的多样性 五 学以致用原则 从工作实际情况出发 企业发展需要什么 员工缺什么 就教育培训什么 不搞形式主义的教育培训而要讲求实效 主要表现在要与职位特点紧密结合 与培训对象的年龄 知 识结构 能力大小 思想状况紧密结合 六 效益性原则 员工培训是人 财 物投入的过程 是价值增
5、值的过 程 培训应该有产出和回报 即有助于提升冬映红股份的 整体绩效 第二章第二章 培训种类和形式培训种类和形式 第六条第六条培训种类 培训种类有职前培训和在职培训 职前培训包括 一般 性培训和专业性培训 在职培训包括 管理人员培训和专业 性培训 一 职前一般性培训内容包括冬映红股份的历史 本 行业的现状 冬映红股份的地位 发展战略 组织结构 规 章制度 经营理念 价值观 公关礼仪 行为规范等 职前 专业性培训包括就业规则 薪酬与绩效管理制度 劳动合同 安全 卫生 福利与社会保险 会计等各方面的培训 二 在职管理人员培训包括 口头文字表达力 管理 基础知识 经济学 组织行为学 管理学 管理实务
6、 案 例分析等 在职专业性培训包括 行政人事培训 财务会计 培训 营销培训 相应业务培训 经营核算 工程施工 采 购培训 质量管理培训 安全卫生培训 电脑培训 其他专 业性培训等 第七条第七条培训形式 培训形式分为冬映红股份内部培训 外派培训和员工自 我培训 一 内部培训 1 新员工培训 具体内容见 新员工培训管理办法 2 岗位技能培训 具体内容见 岗位技能培训管理办法 3 转岗培训 根据工作需要 员工在冬映红股份内调换 工作岗位时 按新岗位要求 对其实施的岗位技能培训 转 岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合 4 部门内部培训 部门内部培训由各部门根据实际工作 需要 对员工进行小规模的
7、 灵活实用的 和工作贴近的培 训 部门内部培训由各部门组织 定期向人力资源部备案培 训情况 二 外派培训 外派培训是指培训地点在冬映红股份以外的培训 包括 国内外短期培训 海外考察 另外还包括工商管理课程进修 培训 经理人培训 资格证书培训等 具体内容见 员工外 派培训管理办法 三 员工自我培训 冬映红股份鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自 身素质和业务能力的培训 第三章第三章 培训组织与管理培训组织与管理 第八条第八条冬映红股份人力资源部负责培训活动的计划 实 施和控制 包括培训需求分析 设立培训目标 设计培训项 目 培训实施和评价 建立培训档案等 具体职责如下 1 培训制度的制定及修改
8、 2 培训计划的制定及审议 3 各项培训计划费用预算的拟定 4 全冬映红股份年度 月度培训课程的拟定 呈报 5 聘请在职培训的培训师 6 全冬映红股份通用性培训课程的举办 7 通用性教材的编撰与修改 8 全冬映红股份在职教育培训实施成果及改善方案呈 报 9 培训实施情况的督导 追踪与考核 10 全冬映红股份外派受训人员的审核与办理 11 外派受训人员所携书籍 资料与书面报告的管 理 12 建立冬映红股份培训工作档案 包括培训范围 培训方式 培训师资 培训往来单位 培训人数 培训时 间 学习情况等 13 建立员工培训档案 将员工接受培训的具体情 况和培训结果详细记录备案 包括培训时间 培训地点
9、培训内容 培训目的 培训效果自我评价 培训者对受训 者的培训评语等 第九条第九条各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行 培训的实施 评价 同时也要组织部门内部的培训 1 全年度培训计划汇总呈报 2 专业培训规范制定及修改 培训师或助教人选 的推荐 3 内部专业培训课程的举办及成果汇报 4 专业培训教材的编撰与修改 5 受训员工完训后的督导与追踪 以确保培训成 果 第四章第四章 受训者的权利与义务受训者的权利与义务 第十条第十条受训者的权利 一 在不影响本职工作的前提下 员工有权利要求参 加冬映红股份内部举办的各类培训 二 经批准参加培训的员工有权利享受冬映红股份为 受训员工提供的各项待遇
10、第十一条第十一条受训者的义务 一 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤 二 培训结束后 员工有义务把所学知识和技能运用 到日常工作中去 并有向冬映红股份内其他员工传授的义务 三 非脱产培训一般只能利用业余时间 如确需占用 工作时间参加培训的 须凭培训部门的有效证明 经所在部 门和人力资源部批准后 可以公假处理 四 员工脱产培训期间 本人不得解除或终止劳动合 同 如合同在培训期间到期 则须续签一定年限的劳动合同 其生效日期为前一份合同期满之日 而且要保证培训结束后 至少有三年的合同期 该要求对已到法定退休年龄者例外 五 具备下列条件之一的 受训员工须与冬映红股份 签订培训合同 1 脱产培训时间
11、在三个月以上 2 冬映红股份支付培训费用在 5000 元以上 第五章第五章 培训计划培训计划与实施与实施 第十二条第十二条培训计划 人力资源部每年十月初发放 培训需求调查表 详见 附件 1 各部门负责人结合本部门的实际情况 将员工的 培训需求调查表 汇总 并于十月底前上报人力资源部 人力资源部结合员工自我申报 人事考核等信息 制定冬映 红股份的年度培训计划 根据年度培训计划制定实施方案 实施方案包括培训的 具体主办部门负责人 培训对象 确定培训的目标和内容 选择适当的培训方法 确定受训人员和培训师 制定培训计 划表 培训经费的预算等 实施方案经冬映红股份主管领导 同意 冬映红股份领导层讨论 总
12、经理批准后 以冬映红股 份文件的形式下发到各部门 第十三条第十三条部门内部组织的 不在冬映红股份年度培训计 划内的培训 应由所在部门填写 计划外部门培训申请表 详见附件 2 报人力资源部 经冬映红股份领导层讨论 总经理批准后 在人力资源部指导下由相关部门组织实施 第十四条第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工 均要经所在部门负责人同意 填报 员工外派培训申请表 详见附件 3 人力资源部核准 总经理审批 第十五条第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年 度培训计划进行 如果需要调整 应该向人力资源部提出申 请 上报总经理审批 第十六条第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理 包
13、括培 训记录 监督员工出勤情况 保存过程资料如电子文档 录 音 录像 幻灯片等 培训结束后以此为依据建立冬映红股 份培训档案 第十七条第十七条培训实施 1 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项 培训全盘事宜 如培训场地安排 教材分发 通知培训师 及受训单位 2 如有补充教材 培训师应于开课前一周将讲义原稿送 至人力资源部统一印刷 以便上课时发给员工 3 各项培训结束时 根据情况举行测验或考核 如测验 或考核 由主办部门或培训师负责主持 4 各项培训课程实施时 参加受训人员应签到 人力资 源部对员工上课 出席状况进行备案 考核 5 受训人员应准时出席 因故不能参加者应提前办理请 假手续
14、 6 人力资源部应定期召开评估会议 以评估各项培训课 程实施成果并记录 送交各有关单位参考予以改进 7 各项培训测验或考核缺席者 事后一律补考 补考不 列席者 一律以零分计算 8 培训测验或考核成绩成果报告 列入考核及升迁参考 第六章第六章 培训成果呈报培训成果呈报 第十八条第十八条每项培训结束后一周内 培训师应将员工的成 绩评定出来 登记在 员工培训考核记录 详见附件 4 连同试卷送人力资源部 以建立个人完善的培训资料 第十九条第十九条每季度末各部门应填写 在职培训总结表 详 见附件 5 呈送人力资源部 以反馈该部门近阶段员工在职 培训实施情况 第七章第七章 培训评估培训评估 第二十条第二十
15、条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作 以判断培训是否取得预期培训效果 第二十一条第二十一条培训评估对象包括培训师 受训人员 培训组 织者 第二十二条第二十二条对培训师 培训组织者的评估可以采取调查表 的形式 对受训人员的评估形式包括测验式评估 演练式评 估等多种定量和定性评估形式 第二十三条第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现 做 出总的鉴定 每位受训人员写出培训小结 总结在思想作风 专业知识 业务技能 冬映红股份认同感等方面的进步 第二十四条第二十四条每项培训结束时 主办部门应视实际需要组织 员工填写 培训工作评价表 详见附件 6 员工填写后与 测验卷一并收回 并汇总员工意见
16、反馈给培训师后送人力 资源部备案 作为以后举办类似培训的参考 第二十五条第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评 估 组织培训效果民意调查 形成书面报告分送各部门及有 关人员作为以后举办类似培训的参考 第八章第八章 培训费用培训费用 第二十六条第二十六条冬映红股份每年投入一定收入比例的经费用于 培训 培训经费专款专用 根据冬映红股份效益状况可以适 当调整数额 第二十七条第二十七条参加培训 进修 的冬映红股份员工 其学费 报名费 资料教材费用等一律先由本人支付 待获得合格证 书后 方可回冬映红股份报销 否则不予报销 政府主管部 门指令参加的培训除外 岗位技能培训的费用 各类上岗 资格证书培训 进修 的费用全部由冬映红股份承担 第二十八条第二十八条培训人员发生的交通费 食宿费 按照冬映红 股份相关规定核准报销 第二十九条第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时 主办部门 应向人力资源部提交 在岗培训费用申请单 详见附件 7 经核批后凭此予以支付 第九章第九章 员工培训出勤管理员工培训出勤管理 第三十条第三十条员工培训出勤管理由人力资源部负责 第三十一条第三十一条培训期间不得随意请
