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1、下面是一份人力资源主管的岗位职责，需要具备什么样的资质，您参照一下：人力资源主管的岗位职责 人力资源主管了解完所在部门人事部，上司人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。 人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：日常事务 (1) 人力资源规章制度的草拟。 (2) 本部门计划的初步制定。 (3) 本部门年度预算的初编。 (4) 部门内1000元以下物品的采购。 (5) 员工动态资料的统计与分析。 (6) 员工日常
2、工作的督导与训练。 (7) 员工各类证明文件的核发。 (8) 有关人力资源资料的提供。招聘与录用行政工作 (1) 员工需求的调查与分析。 （2）招聘计划的草拟。 (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 (4) 招聘资料的准备。 (5) 应聘者的接待与筛选。 (6) 应聘信件的处理。 (7) 协助面试应聘者。 (8) 组织应聘者的测试。 (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 (10) 新进员工接待引领。 (11) 新进员工对保书的签订。 (12) 新进员工合同的签订。 (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 (14) 新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作 (1) 员工职业培训要求的调查分
3、析。 (2) 员工职业培训方案的草拟。 (3) 员工职业培训教材的汇编。 (4) 员工职业培训教师延聘。 (5) 员工职业培训地点的选定。 (6) 员工职业培训效果的评估。 (7) 教具及培训设备的准备。 (8) 对被职业培训者的考勤。绩效考核行政工作 (1) 进行人力资源考勤。 (2) 统计员工出勤情况。 (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 (4) 员工三日内假期的批准。 (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 (6) 员工考核标准制度的草拟。 (7) 员工考核表格的设计。 (8) 员工考核表格的填写评估。 (9) 员工考核档案的建立与管理。 (10) 考核人员的训练。 (11) 员工升级
4、提薪考试的办理。 (12) 员工考核成绩的公布。 (13) 员工奖惩的办理与公布。薪金设计与管理行政工作 (1) 员工薪酬情况的调查。 (2) 初步拟定薪酬结构。 (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 （5）新进员工薪酬的初步确定。 (6) 员工薪酬调整的办理。 (7) 员工薪酬发放的异常处理。 (8) 员工薪酬的保密工作。 (9) 员工奖金的初步评定。 (10) 员工一般性福利的申请与办理。员工激励行政工作 (1) 员工需要的调查分析。 (2) 员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作 (1) 劳动法规的宣传解释。 (2) 劳动合同的签订。 (3)
5、一般劳动纠纷的初步处理。 (4) 劳动纠纷证据的收集。 (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。人力资源资料档案的管理 (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。 最佳答案HR主管1、人力资源主管需要具备哪些素质？沟通协调能力强、主动积极地承担工作与责任、敢于和乐于尝试新的管理方法，拥有先进的人力资源管理理念、知道如何影响和推动下属和管理体系的转变、对企业
6、经营现状较为了解，真正体会企业和员工的需求。 2、如何构建人力资源管理体系？我以为主要根据公司经营管理与下一阶段发展对于HRM的需要 。HRM是公司管理体系下的一个分支，也是为了达成公司经营与发展目标的一个管理工具与手段，所以它得看目标对于它的真实需要是什么。通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。根据企业目标的不同，它的HRM又是个性化的。 3、你觉得人力资源部门在一个公司内起到的作用是什么？它在一个公司内居什么地位？作用：人力资源部门是一个战略规划部
7、门，它能推动各部门更加快速和高效的实现企业的战略目标。同时，它又是联系各部门的纽带，使公司内各部门之间的沟通顺畅。杰克韦尔奇曾称HR与财务是老板的左右二手，我以为，HR部姿态低一点，眼光全面一点，关注经营多一点，工作主动务实一点，就会成为老板真正的左右手总结一句话：要让经营部门与老板依赖你，HR就very important ！ 4、你更擅长人力资源的哪个领域？在过去的工作中，你在该领域做出过什么突出的成果？根据个人的实际情况来作答。 5、评价你以前上司从专业化、严谨性、责任感、执行力等方面进行阐述。 6、人力资源主管工作职责参与制定人力资源规划；根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几
8、项关键职能的工作；参与组织结构设计、职位设置与职位管理；参与管理者选拔、培训、发展；统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议；指导下属日常HR业务；为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务如何做一名称职的HR主管，要取决于给企业所做的贡献是否多于造成的困扰，提出的方案在各个方面是否考虑的周全？因此我认为要着力做好以下几个方面：1，提高自信和专业素养在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，还有系统学习将成为称职HR主管的第一要务。并且要在工作中不断的实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。2，熟悉各种人力资源管理工具这里涉及的管理工具很多很多。当
9、然不是所有的工具都适用，因此要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具可分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类。3，认真研究企业的战略课题每个企业都是独一无二的。想用一种模版解决问题是不现实的，特别是人的问题极为敏感，所以要深刻的了解企业，才能提出更具针对性的方案来服务企业。4，做好沟通与内部营销工作人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或员工的认可，一定会以失败告终。所以HR主管必须花费极大心力进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。5，有效整合与运用组织资源大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管
10、参与面谈；培训需要各部门配合提出需要以及积极参与；考核制度的制定需要高度的讨论，考核的执行需要主管的认真参与；员工激励、领导风格、企业文化、培训的落实、政策的宣导等都需要藉由其他人实施。所以HR部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它部门欣然接受，并主动配合，那就要看是否能有效整合与运用这些资源了。人力资源主管年末的工作准备重点在劳动关系这块吧,建议准备的资料有1公司今年员工离职情况2公司今年员工劳动纠纷及解决情况3今年地方劳动部门颁布的相关政策规定在你公司的执行情况4公司今年为员工做了哪些福利活动，员工满意程度怎么样?(事先调查)5你们的劳资包括哪些范围,有没福利,薪资,保险,这个你说详细点你一个主管就管这两个模块?
