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1、机修车间主任岗位责任制1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。5、建立健全设备检修管理档案。6、检查设备定期维修保养的执行情况。7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。9、经常分析研究设备的技术状况。10、落实检修项目、实施方案和人员安排。11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件。12、经常深入现场检查检修
2、质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。13、及时组织设备抢修,确保生产正常运行。14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。15、做好设备检修后的交工验收。机修车间副主任岗位责任制1、协助车间主任完成检修管理工作。2、审核各项设备管理制度和检修安全技术规程。3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制设备检修计划，并负责实施。4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好设备大、中、小修。5、建立健全设备检修管理档案。6、检查设备定期维修保养的执行情况。7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。9、参
3、加车间主任组织的分析研究设备的技术状况。10、按照车间主任的安排参加检修项目、实施方案和人员安排工作。11、根据车间主任编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件工作。12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。13、按照车间主任统筹安排及时组织设备抢修,确保生产正常运行。14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。15、做好设备检修后的交工验收。机修车间维修工班组长岗位责任制1、在车间主任领导下，负责领导本班组成员完成各项抢修、检修、维修工作任务,合理安排本班组劳动力,并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。2
4、、现场指挥本班组成员工作,并检查本班组工作任务的完成情况及工作质量。3、负责本班组的安全工作,严格严格按照操作规程、安全技术措施作业,制止三违”现象。、每班召开班前会，合理安排布置工作任务，交向作业人员讲明安全操作要求，班后召开总结会，向值班主任汇报当日工作完成情况。、工作中发现重大问题及隐患及时向上级领导汇报。、负责本班组人员的考勤、考评工作。机修车间检修工岗位责任制、负责所有机械设备的抢修、检修、检修工作。、负责参与新增、改造工程的安装和调试工作。、负责各种检修配件的准备、制作工作。、负责所有机械设备的标准化及完好工作。、负责各种机械检修工具的校验、维修工作。、负责各种检修记录、润滑记录等
5、的填写工作。、负责部分电气、机械设备的润滑工作，定期检查、加油、换油。、负责起重设备和工具的使用、操作以及维护、保养、保管工作。、负责车间所有电气焊和气割的使用、操作及工具的保养、保管工作。10、负责所有消防管路、阀门的维护、更换工作。11、负责车间领导分配任务和交办的其它工作。机修车间安全员岗位责任制1、安全员是保证公司日常安全生产的重要岗位，各级安全员必须牢固掌握工作制度的各个条款，必须具备与本岗位所从事的生产活动相应的安全生产知识和管理能力。2、各级安全员肩负着职责范围内的安全管理，安全员工作时必须以安全生产为最根本目的，安全员必须进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实；3
6、、安全员必须监督、教育岗位人员按照使用规则正确佩戴、使用劳动防护用品；4、安全员应当根据本单位的生产特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案；5、安全员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议；6、安全员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；7、安全员对检查中发现的安全生产违法行为，应当场予以指导纠正或者要求限期改正，同时具有建议处罚权；8、安全教育工作要力求务实，要注重方式和方法，
7、不能采用打、骂等原始粗暴的方法；9、安全员本身严禁出现“三违”现象；10、安全员监督检查不得影响单位的正常生产经营活动。机修车间库房保管员岗位责任制1、做好材料的出入库手续，保证账目清晰，直观。2、掌握出库、入库及库存情况。3、了解材料的用途，禁止材料的浪费和流失。4、月底做好材料报表。5、搞好办公室和环境区卫生，力求干净整洁。6、材料员对材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各种材料的规格和型号。7、对车间材料配件的库存情况以及公司库房的库存情况要时刻掌握，并及时与经营部联系，根据使用周期提报材料。8、对车间的提报材料要认真审核，严禁库存积压和库存为零，提取计划需经过主管领导审核后报经营部，上报计划要根据公司有关规定有计划、有组织计划进行。9、按月报库存情况及出库情况，制表要统一规范。10、对材料的发放要严格控制，严禁材料浪费和流失。领用材料由各车间主任统一管理签字（主任不在视情况给予补办手续）。11、出库单据要统一管理，做到账、卡、物三对齐。12、对废旧物品要加强统一管理，在指定地方存放。
