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1、岗位评价方案一、岗位评价的意义：1、衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定股权激励的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任（400）、知识技能要求（300）、所需努力程度（200）与工作环境（100）等方面进行系统的、定量的评价。2、确定公平合理的激励结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的薪酬结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以得到相应的回报，以提高管理层对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。3、奠定股权激励的基础 确立股权激励需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以确定、不同
2、岗位间的相对价值。二、岗位评价的原则：进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：1、就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。2、一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。3、完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1：岗位评价因素表）4、针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，项目组与专家组根据公司的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。5、独立性原则参加对岗位进行评
3、价的项目组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，项目组的成员之间不能互相串联，协商打分。 6、保密原则由于股权激励的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个股权激励制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使高层都了解到自己的岗位在公司的位置。三、岗位评价的流程云海置业岗位评价主要分为四个阶段：1、准备阶段组建项目组和操作组，其中项目组 人、操作组 人：项目组人员构成如下：专家组（人）：公司高层（人）：中层、基层代表（人）：操作组人员：2、培训阶段这一阶段专家组对项目组和操作组成员进行岗位评价工作培训，确定评价表的因素定义和权重，统一项目组成员的评判标
4、准。3、评价阶段这一阶段是岗位评价的核心阶段。项目组成员对高管岗位进行打分，操作组对评价结果及时统计并反馈结果。4、总结阶段这一阶段需要对不合理的测评项目重新打分，统计并公布打分结果。四、岗位评价重新打分说明：1、经验指标：即总分排序明显不合理的岗位要重新打分。2、统计指标：合计分数相对标准差大于0.6且该项目的均值大于10分的。3、均值小于10分的因素项目不再重新打分。五、运用岗位评价需要注意的问题为了能使我们整体上的管理更加科学，我们必须对岗位作出一个评定，至于对人的因素的考虑，我们可以通过合理的薪酬结构设计、有效的企业文化建设、对特殊技能人员的奖励等其他因素来协调。在这里如果过于强调人的
5、因素只能使问题更加复杂。注：标准差(Standard Deviation) 也称均方差(mean square error)各数据偏离平均数的距离（离均差）的平均数，它是离均差平方和平均后的方根。用表示。因此，标准差也是一种平均数标准差是方差的算术平方根。例如：如果有n个数据X1 ,X2 ,X3 .Xn ,数据的平均数为X，标准差： 标准差能反映一个数据集的离散程度。平均数相同的，标准差未必相同。例如，A、B两组各有6位学生参加同一次语文测验，A组的分数为95、85、75、65、55、45，B组的分数为73、72、71、69、68、67。这两组的平均数都是70，但A组的标准差为18.71分，B
6、组的标准差为2.37分，说明A组学生之间的差距要比B组学生之间的差距大得多。关于这个函数在EXCEL中的STDEVP函数有详细描述相对标准差等于标准差除以平均数 附件1 岗位评价因素表1 责任因素（400）序号1.1 风险控制责任分数123456因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、经营及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响或损害。有重大的风险。一旦发
7、生问题，会给公司带来重大的影响或损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。510203045601.2 经营损失责任123456因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小损失，或损失金额在5000元以下。造成较一般损失，或损失金额在5000元以上，50000元以下。造成较大损失，或损失金额在50000元以上，100000元以下。造成重大损失，或损失金额在100000元以上，500000元
8、以下。造成非常重大的损失，或损失金额在500000元以上。512203045601.3 指导监督责任12345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。不监督指导任何人，只对自己负责。监督指导一般人员。监督指导的岗位中有基层管理人员。监督指导的岗位中有中层管理人员。监督指导的岗位中有高层管理人员。0102030401.4 内部协调责任（公司内部）12345因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔
9、与本部门一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。051525351.5 外部协调责任（公司外部）1234因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一
10、般人员，且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的日常业务联系，所开展的业务属于常规性。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切的特定联系，联系原因只限于业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。01018251.6 工作结果责任12345因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责，对他人工作没有影响。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责，其结果对本部门其它工作有影响。对部门的工作结果负责，其结果影响到其它部门工作
11、。对公司部分部门的工作结果负责，其结果影响到公司大多数部门。对全公司的工作结果负责。5152540551.7 组织人事责任12345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。不负有组织人事的责任。仅对本部门一般员工有分配任务、考核和激励的责任。对本部门一般员工具有选拔、调配的责任。对中层干部具有分配任务、考核和激励的责任。对中层干部具有任免权。0101525301.8 法律上的责任1234因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同
12、的重要性及后果的严重性作为判断基准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟定、签署具有法律效力的合同条文，个人承担很小的责任。工作需要经常拟定、签署各种业务合同或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。51525351.9 决策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他
13、部门负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。12203040602知识技能因素（300）序号2.1 最低学历要求分数1234因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。初中及初中以下。高中、职业高中或中专毕业。大学专科。大学本科及以上。51020302.2 知识多样性1234因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。除本专业外，基本不需要使用其它学科的知识偶尔需要使用其他学科的知识。较频繁地综合使用其它学科的知识。频繁地综合使用其它学科的知识。71422302.3 胜任工作时间12345因素定义：指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。6个月以下。6个月（含6个月）至2年。2年（含2年）至5年。5年（含5年）至8年。8年（含8年）以上。5101520302.4 工作复杂性1234因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。工作规范、程序化，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。工
