《2012年至2007年人力资源管理(一)历年试题和答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年至2007年人力资源管理(一)历年试题和答案（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国2006年10月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题及答案课程代码：00147一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为（ C ）A劳动力资源B人口资源C人力资源D人才资源2人力资源管理活动的最终目标是（ D ）A有效管理员工B达到组织体系和文化体系的协同发展C提高组织的生产力D组织目标的达成与组织战略的实现3用长远观点看待人力资源管理，注重人才培训的人力资源战略被称为（ B ）A整体型战略B积累型战
2、略C效用型战略D协助型战略4不同职系之间，繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合被称为（ B ）A职级B职等C职务D职业5工作分析的结果主要体现为（ C ）A工作说明B工作规范C职位说明书D职位分类6在工作分析的方法中，主管人员分析法属于（ D ）A观察法B访谈法C参与法D写实法7人力资源规划的制定依据是（ D ）A组织的战略目标B组织的外部环境C员工的个人需要D组织的战略目标和外部环境8晋升规划属于( C )A岗位职务规划B人员补充规划C人员配置规划D人员培训计划9管理者继任模型是一种（ C ）A人力资源需求预测方法B组织外人力资源供给预测方法C组织内人力资源供给预测方
3、法D人力资源供需平衡方法10采取差别化战略的企业宜选择的薪酬战略是（ C ）A市场滞后B市场匹配C市场领先D市场同步11员工获得的随其工作行为和业绩的变化而变化的那部分报酬称为（ B ）A基本工资B绩效工资C激励工资D福利12招募专业性人员时，应选择的最佳广告媒体是（ D ）A全国性的报纸B地方性的报纸C广播电视D特定的杂志13在进行飞行员的测试过程中，测评标准来自于对飞机驾驶工作本身的直接描述，这种测评标准是（ A ）A效标参照标准B常模参照标准C效度参照标准D信度参照标准14适合于对人格、动机等内容进行测量的人员测评工具是（ C ）A标准化考试B结构化面试C投射测验D智力测验15绩效考核的
4、最终目的是（ A）A绩效改进B决定晋升C薪酬决策D实施奖惩16通过对员工的工作行为和结果的观察，记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故的绩效考核方法，称为（ A ）A关键事件法B强制分布法C交替排序法D等级分布法17在制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的重点是（ B ）A过程B结果C能力D态度18提出通过观察和直接经验两种途径进行学习的观点是（ C ）A经典条件反射理论B操作条件反射理论C社会学习理论D强化学习理论19对基层管理人员的培训重点应放在（ B ）A决策、分权技能B管理技能C专业技能D操作技能20针对企业的战略和核心业务、核心
5、能力、价值观等对企业运营产生重要影响的内容而进行的专项培训，最适合选用的培训类型是（ C ）A岗前培训B在岗培训C离岗培训D业务自学21一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为（ A ）A职业生涯B劳动过程C个人经历D职业发展22根据霍兰德人业互择理论，具有真诚坦率、重视现实、有坚持性、实践性、稳定性特征的人格类型为（ A ）A实际型B研究型C企业型D传统型23员工福利的发展经历了不同的发展阶段，早期发展阶段又称为（ B ）A市场经营管理时期B企业自我管理时期C政府介入时期D社会保障协调发展时期24在养老保险制度中，我国现阶段采取的是（ A ）A社会统筹和个人账户相结合的养老
6、保险制度B由个人自行承担的养老保险制度C由社会保险机构提供补偿的养老保险制度D由国家负担的养老保险制度25在失业保险补助方面，国际劳工组织44号公约规定，无论是津贴还是补助，支付期应为每年至少156个工作日 ，在任何情况下也不能少于（D ）A72个工作日B74个工作日C76个工作日D78个工作日26根据企业文化的“三层次说”，机械设备属于企业文化的（A ）A外层物质文化B中层制度文化C内层精神文化D表层产品文化27企业文化一旦形成，员工就产生“心理定势 ”，成为企业所有成员共同遵守的原则，不因领导人的变动而变动，这说明企业文化具有（D ）A集合性B人本性C实践性D稳定性28企业制度是企业文化的
7、重要表现形式，企业制度的基本形式和主要内容是（A ）A企业民主制度B企业财务制度C企业薪酬制度D企业考核制度29人力资本理论兴起的时间是（B ）A二十世纪20年代末30年代初B二十世纪50年代末60年代初C二十世纪60年代末70年代初D二十世纪70年代末80年代初30人力资源招聘成本有两部分组成，一部分是招聘前准备工作发生的成本，另一部分是（A ）A宣传成本B选拔成本C录用成本D安置成本二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人
8、力资源管理者应具备的基本能力包括（ ABCD）A经营能力B专业技术知识能力C变革管理能力D综合能力E协调能力32人员测评的指标体系包括（ABCD）A测评指标B测评要素C测评内容D评分标准E测评客体33工作评价的方法包括（ABDE）A工作重要性排序法B工作分类法C问题调查法D要素比较法E要素计点法34属于企业文化对内维系与传承的渠道有（AAABC）A企业英雄传说B企业亚文化C企业制度D企业产品E企业报刊35社会保险主要包括（ABCDE）A养老保险B失业保险C医疗保险D工伤保险E生育保险三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36简述工作丰富化的措施。为使员工的工作得以丰富化，管理人员应
9、采取以下措施：（1）人物组合，即尽可能把独立的和不同的工作合成一个整体；（1分）（2）构建自然的工作单元，即尽可能让集体工作构成一个完整的和有意义的整体（1分）（3）建立员工-客户关系，即使产品的生产者和使用者相联系；（1分）（4）纵向的工作联系，即尽可能给与生产者计划、参与、控制自己工作的权力；（1分）（5）开通信息反馈渠道，即尽可能让生产者获得更多的有关生产结果的信息（1分）37简述工作分析方法中的观察法的优缺点。工作分析方法中的观察法具有以下特点：（1）优点：深入工作现场，能比较全面地了解工作情况（1分）（2）缺点：干扰正常工作行为或给工作者带来心理压力。（1分）无法感受或观察到特殊事件
10、（1分）如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限。（1分）无法全面收集任职资格方面的信息（1分）38简述培训需求分析的层次和方法。培训需求分析的层次：员工层次、企业层次和战略层次（2分）培训需求分析的方法：任务分析（1分）绩效分析（1分）前瞻性培训需求分析（1分）。39简述绩效考核的基本流程。确定工作要项和绩效标准（或确定绩效标准）（1分）绩效辅导（1分）考核实施（1分）绩效面谈反馈（或绩效反馈）（1分）结果应用和技校改进计划（1分）。40简述进入组织初期阶段组织职业生涯管理的主要任务。进入组织初期的职业生涯管理的主要任务：第一，了解员工的职业兴趣、职业技能、将其安置于最适合的职业轨道上（1分）
11、第二，进行岗前培训，引导新员工熟悉组织环境，增强归属感和认同感（1分）第三，挑选和培训新员工的主管（1分）第四，分配给新员工第一项工作，对其进行考察和测验（1分）第五，协助员工作出自己的职业规划。（1分）41简述人力资源取得成本的构成。按照取得人力资源的全过程，取得成本可分为：（1）人力资源招聘成本。主要由招聘前确认招聘职位的时间成本和招聘时的宣传成本。（2）人力资源选拔成本。主要包括审查应聘者材料、对预选对象进行测验、面试、体检等发生的成本。（3）人力资源录用成本。对新员工的有关信息进行搜集、整理、归档所发生的时间成本和材料成本。（4）人力资源安置成本。主要包括人事部门和用人部门发生的时间成
12、本，提供工作所需要的设备而发生的费用。【评分参考】4点都答并适当解释共5分，只答白哦体没有解释口1分。四、论述题（本大题15分）42试比较职位工资制和技能工资制的付酬依据，它们各有哪此优缺点？（1）只为工资制主要依据只为在组织内的相对价值为员工付酬，技能工资制将人的资质或素质作为确定工资等级结构的主要依据。（3分）（2）只为工资制的优点是：内部公平性比较强（2分）职位和薪级晋升调动了员工努力工作的积极性（1分）（3）职位工资制的缺点：如果员工长期得不到晋升，会影响工作积极性（2分）随着组织中人才作用增大，不同的人会使职位表现出不同价值，关键人才的保留和吸引成为需解决的问题（1分）（4）技能工资
13、制的优点：员工注重自身资质（或素质）的提升（2分）不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，有利于留住人才（1分）（5）技能工资的缺点：界定和评价资质（或素质）不容易，成本高（2分）对已达到技能顶端的人才如何进一步激励的问题（1分）（如果用自己的语言回答，意思表述正确即可适当给分。）五、案例分析题（本大题15分）43案例：宏达模具公司的人员招募宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼
14、。一天公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识，大家都认真地听，惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家，就一定带上这个小青年，同时，厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时，厂里设备简陋，经理就把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理师工程和副经理，但企业却仍旧步履艰难。问题：（1）该公司采用的是一种什么样的人员招募方法？这种招募方法有
