《余杭农村合作银行“一条道路、两场革命”战略思想大讨论活动方案.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《余杭农村合作银行“一条道路、两场革命”战略思想大讨论活动方案.doc.pdf（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、余合银 2010 50 号 关于印发 余杭农村合作银行 一条道路 两场革命 战略思想大讨论 活动方案 的通知 各支行 总行各部室 现将 余杭农村合作银行 一条道路 两场革命 战略思 想大讨论活动方案 印发给你们 请认真学习 贯彻执行 附件 余杭农村合作银行 一条道路 两场革命 战略思 想大讨论活动方案 二 一 年二月二十五日 主题词 综合重大活动通知 内部发送 董事长室 行长室 监事长室 联系人 联系电话 共印 40 份 浙江杭州余杭农村合作银行办公室 2010年 2 月 25 日印发 附件 余杭农村合作银行 一条道路 两场革命 战略思想大讨论活动方案 根据 关于开展 一条道路 两场革命 战略
2、思想大讨论 活动的通知 浙信联杭办发 2010 9号 要求 决定在全行开展 一条道路 两场革命 战略思想大讨论活动 为确保活动顺 利进行 结合实际 制定本方案 一 指导思想 以党的十七届三中全会精神为指针 深入贯彻落实科学发 展观 紧紧围绕全年各项工作目标任务 坚持审慎经营方针 深耕农村市场 加快创新机制建设 提高风险管理水平 为建 设新型农村合作金融 为推进余杭经济社会发展和社会主义新 农村建设发挥积极作用 走出一条全面 协调 可持续的发展 道路奠定扎实的思想基础 二 主要目的 一 通过开展大讨论活动 进一步理解 一条道路 两场 革命 战略思想的重要意义 正确应对 五大挑战 着力推进 十年规
3、划 的组织实施 二 通过开展大讨论活动 集中全行干部员工的智慧 明 晰问题 明确目标 制定措施 三 通过开展大讨论活动 促进干部员工正确理解和把握 现阶段农村合作金融的特征和时代要求 增强员工的责任感和 使命感 激发员工的主动性和创造力 进一步增强全行凝聚力 三 时间安排 2010 年 2 月 1 日至 5 月 31 日 四 组织领导 总行成立以董事长为组长 其他班子成员为副组长 各部 门负责人 支行行长 为组员的大讨论活动领导小组 下设四 个工作小组和日常联络办公室 1 活动研讨组 以萧震海董事长为组长 章明华副行长为 副组长 俞祥年 王忠兴 张昀为组员 2 宣传报道组 以冯建华行长为组长
4、王士根 胡国良 龚云云 戚琪瑛 冯沛晨为组员 3 业务推进组 以黄建康副行长为组长 曹永强 阮晓辉 安剑桦 胡明伟 丁世会为组员 4 指导督导组 以傅兴法副行长为组长 周遇春监事长为 副组长 严志成 李国良 梅永刚为组员 5 日常联络办公室设在总行办公室 并由董事会办公室协 助工作 各支行要成立以支行行长为组长 班子成员和其他相关成 员为组员的学习研讨组和业务推进组 五 活动形式 一 开展研讨活动 围绕 一条道路 两场革命 战略思 想主题 就如何正确应对 五大挑战 着力推进 十年规划 的组织实施等问题 总行将召开由领导班子 部室总经理 主 任 支行行长参加的专题座谈会 各单位要结合实际 组织开
5、 展形式多样的讨论活动 二 开辟大讨论专栏 在本行内网设立 一条道路 两场 革命 专栏 并开辟论坛 在本行简报 余杭合作金融 开辟 大讨论专栏 刊登各单位大讨论活动的开展情况及交流讨论文 章 三 组织征文比赛 总行在中层干部队伍中评选优秀文章 选拔优秀演讲选手 推荐参加由省联社及杭州办事处组织的 一 条道路 两场革命 征文评选和演讲比赛 把大讨论活动进一 步推向深入 六 相关要求 一 统一思想 深化认识 各单位要充分认识农村合作金 融对促进 三农 经济和中小企业转型升级 以及当地经济全 面可持续发展的重要性 按照 一条道路 两场革命 战略 结合当地经济发展实际 全面分析当前面临的新形势 新环境
6、 新要求 新任务 围绕 五大挑战 十年规划 深入调查研究 不断提高对自身工作转型升级必要性的认识 进一步树立自身 科学发展的理念 并就如何进一步提高可持续发展能力 创新 开拓能力 风险覆盖能力 如何进一步增强团队的合作凝聚力 市场的信誉力和合作金融的发展活力等展开讨论 保障业务又 好又快发展 二 精心组织 扎实推进 各单位要广泛动员并认真组织 广大干部员工围绕 一条道路 两场革命 战略思想 就如何 正确应对 五大挑战 着力推进 十年规划 的组织实施开 展讨论 要积极宣传发动 提高广大干部员工的参与热情 营 造浓厚的活动氛围 各部室 支行班子成员要带头撰写文章 活动期间各部室 支行上报总行的文章
7、不少于1 篇 要结合工 作实际 充分挖掘活动内涵 及时将反映本单位大讨论活动开 展情况 取得成效的文章向本行网站 余杭合作金融 专栏 投稿 要合理制定活动计划 既要按要求完成大讨论活动的各 项内容 又要把握好各阶段重点工作 推进业务发展 三 认真总结 转化成果 各单位要把大讨论活动与推进 业务稳健发展相结合 与规范化服务活动相结合 与信用村镇 建设相结合 与抓好队伍建设相结合 认真提炼总结大讨论活 动过程中的意见和建议 及时转化应用讨论成果 活动结束后 各单位要对辖内活动开展的情况和征集到的员工意见及时进行 整理汇总 并于2010 年 5 月 31 日前报总行办公室 附件 一条道路 两场革命
8、战略思想及 五大挑战 十年规划 的解读 附件 一条道路 两场革命 战略思想及 五大挑战 十年规划 的解读 一条道路 两场革命 是我省农村合作金融系统在今 后三年甚至更长时间内应坚持的战略思想 一条道路 就是 走做强做优之路 两场革命 就是 战略转型革命 和 科 技信息革命 走做强做优之路 既是途径 更是目标 战略 转型革命 是农村合作金融走做强做优之路的根本手段 科技 信息革命 是农村合作金融走做强做优之路的强大支撑 这三 者形成 一体两翼 的格局 构成内在统一 相辅相成的辩证 关系 走做强做优之路 是在探索和把握国内外经济金融发展规 律 深刻总结自身改革发展五年实践基础上提出的 建设浙江 新
9、型农村合作金融的必由之路 核心的内涵 就是要把发展的 方向从主要追求做大转向全面推进做强做优 发展的重心从主 要追求发展规模和速度转向更加注重全面发展和持续效益 发 展的途径从主要依靠要素投入和数量扩张转向更加依靠体制机 制优化 系统资源有效配置和科技进步 发展的内容从以行社 各自发展为主转向激发行社个体活力和统筹全系统发展并重 进一步增强核心竞争力 更好地服务于 三农 和中小企业 战略转型革命 就是要立足于传统经营模式和增长方式 的转变 全面推动结构优化 资源优化 内控优化 实现经营 绩效和效率的全面提高 经营管理结构的动态优化 资产组合 和业务组合的精巧协调 人才的合理匹配 优化结构是战略
10、转 型的核心 包括客户结构 业务结构 产品结构 收入结构 组织结构 人员结构等 完善机制是战略转型的关键 要充分 运用机制的力量去推动战略转型 不仅要研究单个机制的完善 还要研究机制之间的相互推动 控制风险是战略转型的根本 转型的进度和深度必须建立在风险可控的基础之上 科技信息革命 就是要瞄准当今世界金融科技的先进水 平 推进科技的整合 创新 加快建设面向客户 面向管理 面向安全的金融科技平台和科技管理体制 要建立与省 县两 级体制相适应 职责明晰 反应灵敏的科技应用架构 充分发 挥上下积极性 建立具有国内先进水平的灾备体系 确保各类 系统的安全运行 全面增强产品研发能力 突出电子银行 银 行
11、卡等产品创新 建立覆盖范围广 种类齐全及功能丰富的产 品体系 加快建设功能强大的现代数据仓库 努力满足不同方 面的数据分析需求 加快开发和健全完善分析管理决策支持系 统 重点突出战略管理 客户关系管理 常规管理等子系统的 建设 努力实现决策的软件化 管理的智能化以及内部控制的 硬约束 进一步完善管理体制和机制 积极培育素质高 人数 充沛 专业化和年轻化的科技人才队伍 通过不懈努力 实现 我省农村合作金融系统科技信息建设质的提升和飞跃 五大挑战 一是宏观经济金融形势的复杂性 不稳定性 将导致信用风险的多发性 突发性和多样性 我们面临不良资 产反弹的挑战 二是宏观调控政策工具的多样性和灵活性 将
12、导致市场风险的多变和多发 我们面临资产收益水平下降的挑 战 三是金融业商业化经营和规模扩张行为的趋势 将导致金 融和银行业市场无序竞争的加剧 我们面临市场占有率下降的 趋势性挑战 四是因为市场机制和法制建设的不完善和不健全 将导致围绕资产 资本 和资金流动引发的道德风险的复杂性 多样性和隐蔽性 我们面临案件防控形势不断严峻的挑战 五 是国家利率政策和监管重点的调整 将导致存贷利差的不断缩 小 资本充足率要求的越来越高 我们面临利润空间不断缩小 资本充足率增加难度不断加大的挑战 十年规划 即 浙江杭州余杭农村合作银行2008 2017 年发展规划 其主要内容是通过对未来十年 2008 2017
13、年 浙 江省宏观经济和社会发展走向 银行业发展趋势和余杭区经济 金融特点的分析与判断 确定了浙江杭州余杭农村合作银行 下 简称我行 的战略定位 发展目标 发展任务和主要措施 1 战略定位 我行的客户定位主要是余杭区域内管理规范 企业家诚信负责 经营状况和发展前景良好 财务信息真实 对我行忠诚度高 贡献度大的民营中小企业 以及区域内农户 个体工商户 小企业主等 未来十年 我行继续扎根余杭 不 断深化区域市场 重点关注区域远期规划 产业布局和重点项 目 积极了解掌握余杭区及各镇乡的发展规划和产业布局 有 的放矢开展工作 赢得主动 拓展市场 2 发展目标 到2017 年左右 营造成为具有较强实力 经
14、营有方 业绩优良 为余杭区域经济和区域内中小企业 城 乡居民提供优质 高效金融服务的合作金融机构 3 发展任务 根据发展目标 未来十年 我行最重要的是 健全法人治理机制 健康发展 谨慎经营 稳步发展 抢抓机 遇 快速发展 强化团队建设 稳健发展 4 主要措施 一是大力发展有我行特色的个人银行业务 确保个人业务与中小企业业务协调发展 努力增加中间业务收 入在全行收入中的比重 改善收入结构 二是建立与业务发展 相适应的资本补充机制 以及比较完善的经济资本管理体系 提高资本收益水平 三是树立科学的风险管理理念 建立较完 善的风险管理体系 四是坚持 以人为本 加强人才队伍建设 着力建设一支卓越团队 五是以 诚信 合作 创新 发展 为价值观 树立 服务最优 效率最高 品牌形象 培育具有 我行特色的企业文化 感谢你的观看
