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1、中国大唐集团公司2011年公开招聘安全生产部设备管理处处长试题(试卷编号：C209)答题须知: 1. 所有试题均在答题纸上作答，在题本上作答一律无效；2. 请确保在答题纸上填写姓名、准考证号、考场、单位等信息；3. 作答时要认准题号，以防答错；4. 考官宣布答题时，方可作答；整个考试过程中，必须严格遵照考官指令，否则视为答题无效；5. 考试时间：180分钟。考官宣布考试结束时，应立刻放下笔，停止作答，否则将视为答题无效。一、 单项选择题（每题1分，共计18分）1. 管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意（ A ）。A整体性B原则性C程序性D灵活性2. 有位名人说过：“人们从事工作，会有
2、各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行（ D ）。A授权B考核C人员配备D. 员工沟通3. 人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观的偏差属于（ C ）。A主观好恶偏差B近因效应偏差C晕轮效应偏差D. 暗示效应偏差4. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ B ）。A不再负有责任B责任与原来相同C责任减轻D. 不再负有主要责任5. 有些人从某一职位退下来后
3、，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ C ）。A专长权B个人影响权C法定职权D. 信息权6. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种描述最恰当？（ B）。A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 一个组织不能允许有多个直线领导核心。D管理的复杂性C. 一个组织中人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。D管理的复杂性7. 某化妆品公司去年招聘了一批刚
4、毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（ C ）。A. 在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。D管理的复杂性C. 让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。B管理知识的灵活运用及管理技能的
5、培养D. 顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的。D管理的复杂性8. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ C）。A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。D管理的复杂性C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 管理者只需要学习决策能力。D管理的复杂性9. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路
6、线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ D ）。A. 技术技能、人际技能、概念技能都弱。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 技术技能、人际技能、概念技能都强。D管理的复杂性C. 技术技能和人际技能强，但概念技能弱。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 技术技能、人际技能、概念技能都弱。D管理的复杂性10. 下列哪个不是大唐集团的核心价值观（ B）。A人为本B德为根C和为贵D. 效为先11. 大唐集团在实践中培育了（C）的大唐人特有
7、的企业精神。A. 精益求精，争创第一B. 不辱使命，勇敢承担C. 务实和谐、同心跨越D. 不畏艰难，勇于开拓12. 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ C ）。A. 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。D管理的复杂性C. 计划职能是参谋部门的特有使命。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。D管理的复杂性13. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向
8、各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（B ）原则。A. 责权对等原则B. 统一指挥原则C. 分权管理原则D. 专业管理原则14. 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（ B ）。A. 集权管理 B. 分权管理C. 按劳分配D. 经济责任15. 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ A ）A命令型B说服型C参与型D.
9、授权型16. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ D ）。A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待。B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作。C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲。D. 策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。17. 领导者运用权力的最重要原则是（ B ）。A. 慎重原则 B. 公正原则C. 例外原则D. 有权不用过期作废18. 士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ D ）。A. 上下级之间的友情 B. 为下属设定崇高的目标C.
10、上下级之间的友情 D. 了解下属的欲望和需要19. 有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ C ）。A. 提高自己的领导能力 B. 运用现代的办公设施C. 过分集权的弊端和分权的重要性 D. 锻炼身体的重要性20. 对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（A ）。A. 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 运用职权让组织成员按领导者意图办事。D管理的复杂性C. 运用奖励权激励成员实现组织目标。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 运用惩罚权潜质组织成员遵守规章制度。D管理的复杂性
11、21. 可以使组织成员的行为得到改善的办法是（D ）A. 认可、奖励或劝告等。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 批评、降薪或开除等。D管理的复杂性C. 对不合理的行为不予理睬。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 上述三者均可。D管理的复杂性22. 根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（B）。A. 前馈控制 B. 现场控制C. 现场控制D. 实时控制23. 家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管人事的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）A. 职能划分部门 B. 区域划分部门C. 生产工艺划分部门D
12、. 顾客划分部门24. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？（ ）A. 按职能性质 B. 按产品业务C. 按顾客类型D. 按销售渠道25. 古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能？（ ）A. 计划职能 B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能26. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，最适合的控制方式是（ ）A. 事前控制 B. 实时控制C. 反馈控制D. 现场控制27. 按区域划分部门主要适应于（ ）的企业。A. 生产经营一线 B. 生产服务C. 技术含量低D. 空间分布很广28. 在组
13、织中，最有潜力、最为重要的资源是（ ）。A人力B物力C财力D. 信息29. 某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（ ）。A. 满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 满足需要不能采取批条子的形式。D管理的复杂性C. 满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. A和C。D管理的复杂性30. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
14、以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？（ ）。A. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养B. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。D管理的复杂性C. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。B管理知识的灵活运用及管理技能的培养D. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。D管理的复杂性31. 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（ ）A. 组织层次太少 B. 总经理越级指挥B.员工们的顶头上司 C. 各部门职责不清D. 员工缺乏工作主动性32. 发电机组检修应在（ ）的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。 A
