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1、 团队建设管理 企业 XXX集团股份有限公司讲师 XXX性质 员工内训 TEAMBUILDING TEAMTEAMBUILDING 目录 01 02 03 04 Pleaseaddthetitlehere 认识团队 Pleaseaddthetitlehere 团队沟通 Pleaseaddthetitlehere 团队冲突 Pleaseaddthetitlehere 团队执行力 01 认识团队 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 团队是由员工和管理层组成的一个共同体 为了共同的目
2、的和业绩目标组合在一起 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 相互信任并承担责任解决问题 以期实现共同的目标 成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任 有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任 团队 群体 团队角色 02 团队沟通 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 团队沟通 影响工作的心理因素包括激励 影响 权力 和效率 在项目管理中 项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想 对其进行有效地激励和表扬 让大
3、家心情舒畅的工作 才能取得好的效果 激励机制在团队建设中十分重要 沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通 关系到一个单位的决策的质量 也关系到能否调动全体员工的工作积极性 关乎单位内部的和谐发展 那么 如何才能进行有效的沟通呢 沟通的功效 沟通是创造和提升团队精神和企业文化 完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂 没有沟通 就没有管理上的创新 就没有良好的人际关系 沟通是维持团队良好的状态 保证团队正常运行的关键过程与行为 03 团队冲突 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagem
4、ent 团队冲突概述 资源竞争 在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明 相互依赖性 在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明 地位斗争 在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明 目标冲突 在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明 责任模糊 在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明 沟通不畅 在此录入上述图表的综合描述说明 在此录入上述图表的综合描述说明 冲突是如何产生的 交涉与谈判 交涉与谈判是解决问题的较好方法 这是因为 通过交涉 双方都能了解 体谅对方的问题 交涉也是宣泄各自情感
5、的良好渠道 具体来讲 要将冲突双方召集到一起 让他们把分歧讲出来 辨明是非 找出分歧的原因 提出办法 最终选择一个双方都能接受的解决方案 04 团队执行力 teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement 什么是团队执行力 所谓 执行力 就是一种通过准确理解组织意图 实施方案进而实现组织目标的能力 通俗地说 就是把事情做成功的能力 执行力不佳 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性 可行性 执行的过程过于繁琐 困于条款 不知变通 缺少良
6、好的方法 不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制 没人监督 没有方法监督 这有形式上的培训 忘了改造人的思想和心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 积极深化和提升企业员工责任心 因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心 通过积极深化和提升员工的责任心 使得从工作意识 工作态度 工作能力上升到工作责任心和责任感 进而转换为工作的内部动力 促进工作执行力的提升 让员工积极参与提出合理化建议 因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等 既能利用员工智慧 又能员工感受到被重视 同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高 进而有效地提升执行力 让员工了解企业愿景与战略 使得员工认识到企业发展前景 进而认识到发展的空间等 感谢您的观看 企业 XXX集团股份有限公司讲师 XXX性质 员工内训 TEAMBUILDING TEAMTEAMBUILDING
