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1、7GB)7GB)善产品项目的成功率或 /及效果产品经价格改善或 /及成本降低改善利润率改进的基本原则与公司总体业务战略挂钩的清晰目标多职能参与的产品研发小组以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求和供应商逐渐整合合作关系7GB)有差距 建议改革与总体业务战略挂钩的开发目标 新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析 高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业 /事业部战略 市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组 研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通 研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作
2、 与产生创意的市场部一起收集分析信息 与采购商讨配件决策 与市场调研合作产品测试 与制造决定最佳生产工艺 给销售产品资料的支持 与市场、销售一同监管产品的市场表现市场为主导的流程 市场与销售部门只有限参与，并不注重产品测试及市场调研 市场参与整个流程 将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流程的重要一部份7GB)意”产生及筛选产品概念的形成及优先排序设计与试造市场测试及推出决策大量生产 推广与效益监督 根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目 为已选新产品项目作进一步“创意”产生 针对每一项目加深了解市场情况与用户需求 为每一项目写简短建议书 筛选项目 落实推出日期及计划 跟踪产品
3、推出后反应 根据反应改进产品 经过测试后大量生产新产品 在市场上以样本测试产品性能 对市场反应加以改进或决定推出与否 按照建议书，作出新产品设计 安排小量试产 为已选项目作重点性及可能性分析 细化建议书，内容包括预算及生产与营销需求最终成果 新产品项目一览表 决定执行的简短建议书 有关支持分析 项目流程表 具体营销计划及效益估计 定期市场报告 改进建议 产品成品 改进建议 新样本 推出与否决定 初步产品标准及样本 理念档案及详细建议书 优先排序表时间安排 每季 每季 /每月 市场报告：每月 连续 连续 连续 每季7GB)*制造部经理财务中心总经理审查制定 /主持输入输入参与信息流决策流关键角色
4、产品战略及优先排序“创意”产生及筛选产品概念的形成及优先排序设计与试造市场测试及推出决策大量生产 推广与效益监督* 若未设职位由战略营销经理代替* 数位 每个研发部门起码一位审查制定 /主持审查参与 /审查输入输入参与汇总 /主持输入审核参与 /审查输入输入制定 /主持参与 /审核输入审批输入监督主持执行 /监督执行决策决策参与 /执行参与主持参与输入决策参与决策监督监督主持参与执行参与参与产品经理 *市场调研经理战略营销经理输入输入参与参与输入参与参与输入参与参与 主持输入 /执行监督 主持参与 /汇总执行执行参与参与参与参与参与参与 /执行输入 输入7GB)使用程序时以三大原则为准，若干步
5、骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈2. 在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督3. 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研7GB)建议项目排序取得高层管理同意与高层了解整体战略及产品应扮角色评估公司和内部能力和独特优势了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态对照市场机会与现有产品
6、系列，找出差距也将现有产品与竞争对手比较具体确定产品战略及建议项目排序经高层议论及批准制定新产品项目一览表项目必需排序，不能全称为“重要”排序以市场前景、公司能力、目前需求及增长率为准7GB)建议项目排序取得高层管理同意信息流决策流关键角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师制造部经理财务中心总经理审批主持输入输入审批参与审查审查参与参与参与制订 /主持审核审批制订 /主持审批审查制订 /主持参与参与制订 /主持产品经理市场调研经理战略营销经理参与输入参与参与参与参与参与决策及提供产品现在市场情况决策及提供产品战略现状市场需求趋势、用户偏好及竞争状态汇总 片区
7、及分公司输入片区内市场需求趋势、用户偏好及竞争状态分公司区域市场需求趋势、用户偏好及竞争状态决策及提供研发能力情况提供市场竞争情况建议项目 建议排序提议销售所需新产品 建议排序提议现有产品与市场差距 建议排序7GB)探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速建立手机销售业务； 3年达 10%市场占有率主打城市中低档市场市场需求 建议项目 原因要内部达到现有科技水平时间及资源都不化算采用外间科技再修改电路低价钱快速变换新款式中文输入为中国市场一大需求，科技上应可应付，而市场供应商亦未有完善产品为迎合市场速度及有限于现有对市场了解，应多采取开发操施内部研究中文输入法开发 10而
8、选择1场总监 /经理7GB)先做具体的市场细分分析手机例子客户细分层 /特徵 城市市场初次用户 简易功能 中低价钱 乡镇市场初次用户 强接收 基本功 低价钱 城市换机用户 最新功能 中档价钱 品牌敏感度中等 追求新机用户 最新机款与功能 高档价钱 品牌敏感度高示范性对客户价值 简易中文输入 价钱低于 无 简易中文输入 彩色外壳 无按细分层潜质排序市场规模场总监 /经理市场增长X%X%X%X%产品诺基亚5110低价格 中文输入 无 中价格 中文输入 彩色外壳 无价格佳7GB)为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金尽量压缩风险相时而动 为潜在发展机会做好准备低 高市场目前需求低高公司能力
9、问题项目 明星项目薄弱项目 投资项目7GB)中低价中文输入机低 高市场目前需求低高康佳的能力中低价中文输入机具备竞争力的范围负责人：战略营销经理上网手机上网连7GB)中低价中文输入机上网手机小 大市场规模低高市场增长率拥有市场前景的产品负责人：战略营销经理手机例子中低价中文输入机上网手机上网连7GB)低价中文输入手机上网手机建议项目排序中低价中文输入手机上网手机 假如到现阶段发现建议项目不够，应回到客户细分认真研究可开发项目 一旦决定排序可行，递交高层讨论及批准后，排序便可成为收集创意的依据 新产品项目一览表竞争力调查结果中低价中文输入手机举例手机例子负责人：战略营销经理7GB)意发展成为项目
10、建议书筛选及决定可行项目为可行项目设计管理流程表 外部资源 用户 客户 供应商 国内外技术 /新产品讯息 竞争对手产品 经贸刊物 展览会 内部资源 项目讨论会 电子部件调查 数据库 分公司 寻找科技合作伙伴，评估适合合作程度 技术内容 /先进程度 技术对康佳用途 引入方法 科技转移程度 长期合作可能性 整理及记录创意，把每个完整创意写成一览表的建议书，内容包括 描述 优先权 时间安排 资源计算 管理流程表包括 建议时间表 里程碑 完成日期 高层按一定标准筛选建议书 市场吸引力 自身能力 经济效益确认科技可能性7GB)泛收集创意创意发展成为项目建议书筛选及决定可行项目为可行项目设计管理流程表信息
11、流决策流关键角色总裁事业部总经理市场总监销售总监研发总监项目设计师输入输入主持审查参与 /审查参与主持输入主持制订输入产品经理市场调研经理战略营销经理输入输入输入参与参与输入输入参与参与汇总 /主持执行参与参与参与片区总经理分公司经理制造部经理财务中心总经理内部资源发掘的创意 市场资料以作支持 筛选项目 提供 场资料以作支持 筛选项目 提供 区与分公司输入 筛选项目市场来源的创意市场来源的创意技术上的创意初步资源计算筛选项目提供 7GB)术内容：技术对康佳用途：技术引入方法： (模仿或购入 )可用以技术之产品：手机例子负责人：项目设计师诺基亚 5110(市场有售 )整体外观：1. 外壳2. 萤
12、幕展示用作第一部手机外观主要参考模仿康佳第一部手机产品7GB)客户调查程序定量调查程序 初步设计调查提纲 修改讨论 问卷定稿 确定调查数量 确定地区划分 制定最终调查名单 数据统计分析 分析成果汇总 提出新产品发展重点 提出其他改进方向设计和制作用户调查问卷确定调查名单发放及回收分析汇总结论 发放问卷 回收问卷 对回答不详细的问卷进行跟踪追问定性深访程序设计访问提纲确定访问名单进行访问分析汇总结论 确定主要访谈内容 修改、讨论 访问提纲定稿 根据规模、地区等因素确定访问数量 根据规模、地区等因素制定最终访问名单 小组进行访谈反馈讨论 统计、分析 成果汇总 提出新产品发展重点 提出其他改进方向 培训及试访 正式进行访问 撰写访谈录从市场为导向的新产品创意负责人：市场调研经理7GB)_ 销售员
