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1、 专业资料 目 录 第一章 工程概况 1 第二章 编制依据 3 第三章 工期及质量目标 4 第四章 施工准备情况 5 第五章 施工组织管理网络 10 第六章 主要分部 分项施工方法 15 第七章 主要物资和主要施工机械进场计划 31 第七章 劳动力计划 32 第九章 确保工程质量的技术保证措施 33 第十章 确保安全生产的技术组织措施 38 第十一章 确保文明施工技术组织措施 46 第十二章 确保工期的技术组织措施 53 专业资料 第一章 工程概况 一 工程概况 一 工程简介 本工程为牡丹江市第一人民医院新建工程 位于牡丹江市内 包 括室外消防管网 消防弱电管 电缆铺设 二 工程范围 1 工程
2、内容 1 室外消防管网 消防弱电安装 2 与所有室外出户管道的碰接 3 土方开挖 回填 夯实及成品保护 4 清除管网施工多余土方并外运 5 施工过程中地面及地下障碍物的清除 6 施工过程中已建成地下管网的成品保护 7 完成设计图纸中所有工作内容 2 主要工作量 1 室外消防 DN150螺旋焊接钢管758米 DN100螺旋焊接钢 管8米 地下室消火栓4个 消防水泵2台 及附属阀门等 2 室外弱电 动力配电箱2台 铜芯电力电缆VV 35 1 20总 计33 8米 铜芯绝缘导线BV35总计100米 铜芯绝缘导线BV20总计 专业资料 100米 镀锌钢管SC65总计25米 三 工程特点 1 管线沿线地
3、形 地貌多变 地下管线复杂不详 现场施工时 必须与周围群众做好沟通 必须采取有力的措施 大力做好施工协 调工作 精心组织施工 确保工期目标的实现 2 施工工作面较大 施工时须合理安排 3 工程施工为露天作业 受天气影响很大 会遇到许多意想不 到的困难 如遇雨雪天气 需做好防雨雪措施 四 施工关键 1 施工组织管理协调工作 施工时的协调工作会影响整个工程 的施工进度 协调工作是本工作听关键工作之一 2 施工工期短 施工总工期仅为30天 因此施工时应充分创造 一切条件 早做准备 早施工 充分采用流水作业 交叉施工的方 法 3 文明施工要求高 本工程周边为住宅小区 因此在工作时间 上采取朝九晚五制
4、这就要求施工方劳动力安排要充分 同时在施 工时要加强对现场的环境管理 严格控制噪声及粉尘 专业资料 第二章 编制依据 1 工程招标书及相关资料 本工程招标文件 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268 2008 工程测量基本术语标准 GB T 50228 96 工程测量规范 GB 50026 93 埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规程 CECS17 2000 管道工程设计与施工手册 建筑给排水及采暖工程施工验收规范 GB50242 2002 建筑电气安装工程图集 2 施工管理文件 公司项目管理文件 公司 ISO9001 2000 质量体系文件 公司 ISO14001 环保体系文件 3 我公司
5、现有的技术水平 施工机械配套能力 专业资料 第三章 工期及质量目标 一 工期目标 为使管道尽快投入使用 使其尽快出效益 本工程计划总工期 为30日历天 我公司在此基础上 积极组织施工 确保接承诺的工 期完成 同时 在施工过程中 采用动态管理 按业主的指令 及 时组织足够的人力 物力 满足业主对工期的要求 二 质量目标 1 本工程质量目标为合格 2 为确保本工程总体质量目标的实现 明确具体质量目标 1 分项工程质量合格率为100 2 管道坡度 标高及埋深等技术数据满足设计要求 3 目标分解 1 各类材料的规格 性能 各类参数应能满足设计及施工规范 的要求 并应选用优质产品 2 消除管道工程的常见
6、通病 如管道坡度 垂直度不能满足要 求 法兰安装端面不平行 法兰垫片使用不规范等缺陷 3 管道的防腐严格执行防腐工程的规范 4 管道水压试验一次性成功 5 管道冲洗 通水一次性合格 专业资料 三 安全目标 无任何安全事故 四 文明施工目标 达到牡丹江市文明工地要求 五 效益目标 全面实行项目法施工 合理安排施工工序 科学编制施工工艺 按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间 实行定额人工费 承包 加强成本核算 增强材料节约意识 压缩管理费用开支 使 工程成本降低到最低 六 服务目标 在维保期限内 我公司将提供24小时全天候服务 保修期过后 我方仍然做到随叫随到 提供及时必要的服务 让业主用得
7、放心 第四章 施工准备情况 一 做好图纸会审和现场交接工作 1 工程开工前 由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道 设计图纸 内容包括 1 图纸技术资料是否齐全 2 工艺设计是否合理 2 在建设单位的主持下 会同监督部门 监理 设计单位对施 工图纸进行会审 设计单位介绍设计意图和功能要求 施工单位提 专业资料 出设计图纸的问题和建议 在各单位达成统一意见后 就所讨论的 问题做好 图纸会审纪要 文件 参加单位共同会签 盖章 作为 指导施工的依据 做好技术资料的交接和书面交接记录 并及时将 交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员 3 开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察 并做 好
8、技术资料的交接和书面交接记录 二 编制进度计划 合同签订后 根据现场的实际进展情况 向业主提交详细的工 程进度表供审批 该进度计划表应是将整个工期进行合理分配 设 立关键部位进行分段控制 同时进度表中需详细注明劳动力安排及 材料的订货和到货时间 三 编制施工方案 由项目部技术负责人组织专业技术人员 全面熟悉图纸和规范 要求 结合前期工程的施工经验及本工程的特点 编制切实可行的 各施工方案 具体说明分项工程的施工方法 施工工艺 工程进度 安排 劳动力组织 质量 安全和工期保证措施 有效的指导现场 施工 四 做好技术交底 工程正式开工前必须做好技术交底工作 由项目技术负责人向 专业资料 各管道施工
9、技术人员 施工队长及班组长作总体交底 再由各专业 工程技术人员 班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技 术交底和专项技术交底 工程关键过程 特殊过程应有该专业责任 人对施工操作人员进行技术交底 工程变更 施工技术人员应及时 对施工人员进行技术交底 技术交底采取书面交底 现场演示 样 板施工等多种形式相结合 使全体人员都了解设计意图 规范和标 准要求 采取的施工步骤 工艺方法 安全措施及所需的材料设备 和工期要求 五 施工人员培训 项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训 来增加施工工 人员的质量意识 提高施工质量的技术 业务和管理水平 为工程 的质量创造必要的保证条件 1 项目部管理人员
10、 施工技术人员及操作人员应接受质量意识 和质量管理知识的教育 以及有关的专业知识和管理技术 操作技 能的培训 2 施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识 3 施工管理及操作人员应及时学习新规范 新工艺及新的施工 手册 4 对特殊作业人员应进行上岗前培训 并进行考核 合格后领 专业资料 取资格证书才能允许上岗 5 新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训 并经 考核合格后方可上岗作业 6 应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育 进行全面技 术交底 六 做好相关规范标准收集工作 工程在施工过程中 除按施工图纸 工料规范要求外 还应符 合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定
11、八 现场临时设施施工准备 1 施工用房及堆放场地的准备安排 根据现场实际情况 以方便于施工为原则 且工期较短 本工 程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房 用可 移动的集装箱作为办公房 钢管材料分批 分散堆放 堆放于离施 工点最近的路边 2 现场临时用电 临时用水 临时电源采用两种方式 1 从管道安装点附近的电源点接线 2 现场配备发电机 从电源处接到总配电箱 挂表计量 由总配电 箱分多路提供给施工现场的用电 临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水 水源从医院 专业资料 引出 九 施工生产准备 1 施工场地 首先在施工现场做好场地清理 清除现场障碍物 做好防护工作 清出管道搬
12、运通道及管道焊接场地 2 施工作业面 进行现场勘察 查出影响施工的问题 及时解 决 理出施工作业面 3 配备足够的安装 调试机具 并对所有进入现场的施工机具 进行检查和试运转 并作好记录 保证机械完好率在95 以上 4 按照施工进度计划和工程要料计划 对于可以预制的要提前 加工 采购材料 5 做好现场雨雪天施工准备 做好施工中的防雨雪 防风工作 落实雨雪天施工技术措施 作好机具的防雨雪和防潮工作 6 后勤准备 1 施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题 2 发放劳动保护用品 十 测量放样 工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进 行放样 水准点控制体系 依据国家一级或二级水
13、准点或小区内的高程 专业资料 控制点 沿管线敷设位置 于沿原有道路的适当位置 每100米测设 水准控制点 根据测量复核标准的有关规定 形成高程控制体系 1 施工前 建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩 2 临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固 并应采取保护措施 开槽铺设管道的沿线临时水准点 每200米不宜 少于1个 3 临时水准点 管道轴线控制桩 高程桩 应经过复核方可使 用 并应经常校核 4 已建管道 构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程 开工 前应校测 第五章 施工组织管理网络 一 项目部管理体系 我公司深信 人是项目管理成功的关键 因此 我公司将根据 本项目实际情
14、况及特点 采用现场项目经理负责制的组织管理机构 形式 合理配备管理岗位 择优配置管理人员 我公司将在签订合 同后 组建强有力的项目管理部 做到事无巨细 均有人管 以保 证工程的安全优质施工 专业资料 我公司视本工程为我公司重要的项目之一 在工程管理的每一 个方面都将工程给予全力支持 由公司委派拥有丰富现场管理经理 的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场 负责对整个项目的 日常管理及与业主 政府部门 设计 监理单位的日常系统与协作 负责对本管道安装工程的质量 安全 文明施工 进度及造价进行 全过程 全方位的监控 能够做到以下几方面工作 1 及时 准确执行业主和监理的指令 2 高效处理与周围单位
15、 群众的关系 3 使项目部成为项目的中枢 并能够使项目部的各项施工指令 准确地传达至每个施工人员 二 项目部及项目部管理人员职责 1 项目经理部职责 1 履行机电承包管理职能 负责与业主 设计单位 监理单位 及其它分包商的联系 衔接 沟通 函件往来以及有关事宜的处理 2 负责机电安装工程组织管理和内外协调 3 负责本工程与其他各相关单位的配合与协作 提出技术课题 并编制相应的专题施工方案 解决施工中的技术难题和协调处理各 方面的关系问题 专业资料 4 积极参加并协助业主 监理组织的协调会议和专业会议 并 督促本项目部施工人员按会议精神实施 5 负责合同管理和经营工作 全面履行施工合同 6 负责
16、工程施工进度计划编制及管理 确保工程顺利地按期全 面完成 7 负责工程完成量报表的汇总 核对 审核和申报工作 8 负责工程收款和资金统筹组织及安排 9 负责工程技术 质量 安全 管理工作 10 负责劳力 材料 设备管理工作 11 负责工程竣工验收和竣工资料的收集 整理及归档工作 2 项目经理职责 1 受公司任命 在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行 责任 2 负责工程项目组织机构的建立及完善 负责员工考核签定 3 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划 4 主持施工组织设计的编制及修改调整 5 审批项目质量计划及根据需要调整修改 6 代表机电分包方参加业主 监理 设计召开的协调会议 7 负责工地的日常项目管理工作 专业资料 8 代表机电分包方签署发往业主 监理 设计等的文件 9 代表机电分包方签署工程款申请单 10 在合同期间进行每月合同检讨 确保合同执行是按预定计 划在受控状态 11 签署每月向业主 监理 公司的综合月报汇报 3 项目质保工程师职责 1 负责施工组织设计的编制及调整 2 负责重大专项施工方案的编制及调整 3 负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查 4 负责竣
