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1、 专业资料 中国农业银行南充分行营业办公大楼装修改造工程中国农业银行南充分行营业办公大楼装修改造工程 施工组织设计施工组织设计 编制人 编制人 审核人 审核人 审批人 审批人 专业资料 编制日期 编制日期 目目 录录 第一章第一章 工程概况及施工条件工程概况及施工条件 一 编制说明 二 施工环境与现场条件 三 工期要求 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 一 组织部署 二 施工组织管理机构 三 施工进度计划及管理 四 施工流水段的划分 五 计划工期的管理 六 拟投入的本标段的主要施工设备 七 劳动力安排 第三章第三章 施工进度计划施工进度计划 一 施工进度计划 二 施工进度计划管理 第四章
2、第四章 施工准备施工准备 一 技术准备 二 施工条件准备 三 施工用水用电 四 施工总平面布置图 五 临时用地表 第五章第五章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法 专业资料 一 大理石 花岗石 地面 二 地砖地面 三 大理石墙面 四 瓷砖墙面 五 木作工程 六 木材表面油漆涂饰 七 表面刷乳胶漆 八 橡胶卷材 含自流地坪 地面 九 轻钢骨架石膏顶棚 十 轻钢龙骨铝板顶棚 十一 轻钢龙骨石膏罩面板隔墙 十二 玻璃隔墙安装 十三 壁柜 吊柜及固定家具安装 十四 卫生洁具安装 十五 水电安装工程 十六 消防安装工程 第六章第六章 施工技术组织措施施工技术组织措施 一 工期保证措施 二
3、质量保证措施 三 降低工程成本措施 四 安全施工技术措施 五 环境保护措施 六 现场文明施工管理 七 扬尘治理措施 八 减少噪音污染措施 第七章 季节施工及夜间施工方案第七章 季节施工及夜间施工方案 一 冬雨季节施工 二 夜间施工 专业资料 第八章 工程保修第八章 工程保修 一 用户服务目标 二 服务遵循的原则 三 组织保证体系 四 用户服务实施细则 第九章 附表第九章 附表 附表一 拟投入本次招标的主要施工设备表 附表二 拟配备本次招标的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 专业资料 第一章第一章 工程
4、概况及施工条件工程概况及施工条件 一 编制说明一 编制说明 本 施工组织设计 为中国农业银行股份有限公司南充分行营业办 公大楼装修改造项目 装修装饰工程的施工组织设计 是规范和指导该项 目工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件 为使该项工 程的施工全过程能按科学规律组织规范施工 有计划地开展各部分项工 程的施工 及时做好各项施工准备工作 保证各种资源和劳动力的及时 供应 协调与各工种之间的时间安排 保证施工的顺利进行以及按期保 质完成施工任务 特制定本组织设计 1 适用范围 本 施工组织设计 适用于中国农业银行股份有限公司南充分行营 业办公大楼装修改造项目 装修装饰工程 2 编制资料
5、 1 中国农业银行股份有限公司南充分行营业办公大楼装修改造项 目 装修装饰工程招标文件及相关答疑等 2 中国农业银行股份有限公司南充分行营业办公大楼装修改造项 目 装修装饰工程图纸 3 现场踏勘情况 4 装饰行业现行国家标准 施工规范和本企业的标准 专业资料 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2013 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 建筑设计防火规范 GB50016 2006 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2011 建筑防水工程现场检测技术规范 JGJ T299 2013 建筑地面工程施工质
6、量验收规范 GB50209 2010 民用建筑工程室内环境污染控制规范 2013 版 GB50325 2010 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 1995 高级建筑装饰工程质量验收标准 DBJ01 27 2003 室内装饰工程质量规范 QB1838 1993 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ T01 26 2003 ISO9001 2000 质量管理体系 建筑装饰工程 质量监控和通病防治 铝合金建筑型材 GB T5237 2008 建筑用隔热铝合金型材 JG175 2011 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776 2005 建筑结构冷弯矩形钢管 JG T178 2005 建筑用安全玻
7、璃 第 3 部分 夹层玻璃 GB T15763 3 2009 建筑用安全玻璃 第 2 部分 钢化玻璃 GB T15763 2 2005 中空玻璃 GB T11944 2012 专业资料 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 1991 二 工程概况 1 工程名称 中国农业银行南充分行营业办公大楼装修改造工程 2 建设单位 中国农业银行股份有限公司南充分行 3 设计单位 四川元昌建筑装饰工程有限公司 4 监理单位 四川泰兴建设管理有限公司 5 工程施工内容 水电安装工程 砌筑墙体 大理石干挂 大理石 花岗石 地面铺贴 吊顶 木作装饰面 木作饰
8、面油漆涂饰 乳胶漆 涂刷 墙面局部墙布粘贴 墙地砖粘贴 大理石粘贴 木地板安装 套 装门安装 卫生洁具安装 消防安装工程 6 工期要求 计划工期 150 日历天 备注 最终以监理工程师签发的 开工令为准 7 质量要求 合格 8 施工环境与现场条件 本工程是装修改造工程 现场已具备施工条 件 且交通便利 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 一 组织部署一 组织部署 如我公司中标 我公司将立即为中国农业银行股份有限公司南充分 专业资料 行营业办公大楼装修改造项目 装修装饰工程组织优良的精装修施工队伍 和项目经理部 在业主 监理 设计相关单位的协调指挥下 严格按照 施工图 合理安排工地施工作业
9、材料方面 按规定呈交审批 根据进度 计划表编排材料到场日期 准备好有关的材料报检资料 例如技术说明 书 试验报告 证明文件等 待获得批复后 马上安排订购 二 施工组织管理机构二 施工组织管理机构 1 中国农业银行股份有限公司南充分行营业办公大楼装修改造项 目 装修装饰工程 我公司将以业主单位 监理单位 设计单位的要求为 准 快速 优质地完成精装修工程 为此我公司选派技术好 素质高 能力强 精装修经验丰富的管理人员进驻工地 2 为强化管理 我公司将以项目管理方式 由总经理任命有多年 类似项目管理经验的项目经理 成立项目经理部 项目经理部下设 计 划调度 工程技术 质量监督 安全监督 造价管理 施
10、工管理组织 机构及职能划分 专业资料 公司总经理 公司副总经理公司总工程师 经营管理部经理技术质量部经理安全供应部经理工程预算部经理 项目部经理项目部总工 项目部副经理项目部主办工长 工程部各专业工长质量安全部工程预算部安装工程部材料供应部后勤管理部 各施工专业班组工程过程控制预算 内业水 强弱电班土建 装饰 安装 辅材食堂 宿舍 消防 保卫 公司级项目管理机构网络图公司级项目管理机构网络图 专业资料 项目经理 项目副经理 总工程师 技术负责人 项目主办 工长 成本工程师材料工程师安装工程师 工程部各专 业工长 质量工程师 工程预算部材料供应部 后勤管理员 各施工专业 班组 工程过程质 量控制
11、 预算 内业 水 强弱电 班 土建 装饰 安 装 辅材 食堂 宿舍 消 防 保卫 安全工程师财务经理 项目部项目管理机构网络图项目部项目管理机构网络图 项目经理 项目经理 1 项目经理是施工现场管理第一责任人 也是施工现场安全生产 的第一责任人 在现场指挥部领导下 执行合同的约定 确保完成工期 安全 质量和管理目标 建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章 制度 并检查督促制度的落实 对项目施工负全面责任 2 负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行 3 制定项目部岗位责任制和管理制度 配置各岗位人员开展工作 4 在指挥部统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计 5 合理
12、调配生产要素 建立有效的奖惩和激励机制 充分调动职 工的工作积极性 专业资料 6 协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合 确保各专业 施工达到项目控制的总目标 7 项目部是公司面对社会的窗口 项目经理在指挥部领导下 注 重建立与社会各方面的良好关系 树立企业的良好形象 总工程师 技术负责人 总工程师 技术负责人 1 对项目的施工质量和技术负直接责任 安排实施技术工作的工 作计划 对整个工程的技术特点认识全面 并制定工程施工重点难点的 措施方案 2 从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性 以达 到工期的最优化 3 组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作 组织有关人员 编写施工组织
13、设计 审核施工组织设计和施工方案 落实有关重要施工 方案的实施 4 参加质量事故分析 查找事故原因 分析事故责任 提出事故 处理意见和整改措施 5 负责主持编制技术 质量 安全管理制度 并监督执行 6 了解新技术 新方法 新规范的信息动态 并结合本项目实际 情况积极推广 7 参与管理评审和内部质量审核工作 制订培训计划 项目副经理 项目副经理 1 协助项目经理在工程施工中的协调管理 保证分管的部门完成 下达的工期 安全 质量 技术 经济指针 专业资料 2 在指挥部和项目经理的统一领导下 做好分管部门的工作 强 调动态管理 对计划目标与实际出现的偏差组织调查 并迅速制定对策 加以纠正 3 加强分
14、管部门与其它部门密切配合工作 4 参与管理评审和内部质量审核工作 成本工程师 成本工程师 1 负责项目部的合同管理 施工图预算 统计 财务管理 工程 成本分析与成本控制 工程结算等相关的经济统计工作 2 在项目总进度计划确定后 参与编制季度施工计划 月度施工 计划 3 汇总各工区的形象进度报表 按要求统计如期上报 4 按规定期限汇总编制项目进度产值报表 并负责与业主办理核 实批拨工程款手续 核定并支付分包专业单位的工作款 5 在合同规定范围内 收集整理相关的施工签证资料 按程序及 时办理索赔工作 6 建立合同经济类资料的档案管理 主办施工长 主办施工长 1 编制单位工程施工组织设计 以及关键的
15、 特殊分部工程的施 工方案 参加设计交底 施工图专业会审 综合会审 严格按施工图和 施工文件施工 2 组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件 按照招标文件中的 施工总承包管理办法 工程质量管理办法的要求和标准进行管理 专业资料 3 按计划建议指针编制月度施工计划 并组织实施 并根据进度 控制要求 对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周 以强化施工关 键线路的进度控制 4 根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具 施工用 料 工程材料 作业工种劳动力等人 机 料资源计划 5 负责技术资料的审查工作 办理设计变更和材料代用手续 获 批准后安排实施 6 参加质量 安全检查 对不符合设计要求与验收
16、规范的提出整 改意见 7 加强各工序和各专业的检查交接手续 做好成品保护工作 8 统筹发放设计图纸和其它施工文件 确保图纸和文件处于受控 状态 负责日常技术和管理文件的收集和整理 组织技术和管理方面的 业务培训 9 填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐 记好 综合和专业的施工日记和施工日报表 10 按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图 组织编写施工技 术总结 材料工程师 材料工程师 1 按照招标文件中 材料采购及管理办法 大宗材料供应管理 办法 的规定组织材料 负责项目所有的设备机具 施工材料 工程用 料的组织 购买 管理工作 2 负责对原材料的检验 并按规定提交检验报告资料 专业资料 3 按规定选送材料样板 编制材料计划 统计材料使用报表 4 负责机械设备调度工作 制定机械设备的维修 保养制度 5 参加项目部的生产安全检查 质量工程师 质量工程师 贯彻执行招标文件中 工程质量管理办法 规定 负责与业主授权 代表保持联络 贯彻有关工程质量 安全施工的指令 检查项目质量保 证体系 项目质量保证计划 施工安全保证措施运行状态 确保项目质 量安全目标的实现 1 对工程的质量进行
