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1、公司各部门职位说明书目录公司组织架构图4生产部职位说明书5生产部主管职位说明书5生产部助理职位说明书6生产班长职位说明书7挤出工职位说明书8高搅工职位说明书9前后处理班长职位说明书10前后处理工职说明书12机修工职位说明书13电工职位说明书14品质部职位说明书15品质部主管职位说明书15品管员职位说明书16配色工程师职位说明书18技术部职位说明书19技术部主管职位说明书19技术工程师职位说明书21实验员职位说明书22销售部职位说明书23销售部副总职位说明书23销售部经理职位说明书25商务经理职位说明书26销售内勤职位说明书28财务部职位说明书29财务总监职位说明书29财务会计职位说明书31出纳
2、职位说明书32行政部职位说明书33办公室主任职位说明书33行政人事助理职位说明书34采购部职位说明书36采购部经理职位说明书36采购员职位说明书37仓储部职位说明书38仓储部主管职位说明书38仓管员职位说明书39驾驶员职位说明书41跟车员职位说明书4263公司组织架构图股东会董事会 监事会 总经理 董事会秘书总经办 销售副总常务副总 生产副总 销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部 市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运输原料处理品质管理检测室行政人资后勤总务出 纳会 计成品后混计划统计生产制造技术支持产品开发生产部职位说明书生产部经
3、理职位说明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位级别经理级 职位等级 SC-13职位类中层管理者 工时标准标准工时一：工作概述负责组织车间生产，促进生产车间的安全、质量、成本、进度、效率提升，监督标准作业、提升员工技能并组织培训。二：工作职责职责内容1、 负责生产车间现场、安全工作检查与执行推进。2、 负责协调车间异常与解决。3、 负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度，提高效率，促进生产。4、 负责车间破碎料、异常不良品的处理跟进。5、负责订单的排产计划、计划达成、进度及异常反馈。6、负责组织对员工进行质量技术指导和知识培训。7、负责协调相关岗位及时解决生产异常，保证生产顺利进行。
4、8、负责质量异常的调查、组织改进。9、负责对车间的流程优化、提升、整合、改革以及岗位优化。10、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四：任职资格学历与专业：高中及以上，高分子或企业管理及相关管理专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，二年以上管理经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五：关键考核指标1、安全/现场。 2、不合格率/不良率。 3、计划达成进度。 4、投诉、退货。 5、稼动率（时间效率）。 六：职位权限1、建议权：（1）对领班
5、岗位调配、任用的提名和奖惩建议（2）车间工资及绩效考评方案2、考核权：（1）直接下级的工作绩效七：工作联系直接上级：总经理直接下级：班长、机修、电工内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产部助理职位说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级 职位等级 SC-03职位类文员 工时标准标准工时一：工作概述负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训等档案管理，协助生产主管做好生产部的相关工作。二：工作职责职责模块职责内容1、 负责物料的领料单、退库单、转料单的开取，要求正确、完整、清晰；2、 负责各种单据的整理汇总和归档，录入电子版到生产系统日报
6、中；3、 负责每单一结的数据相差的部分查询，数据的准确性进行核对和跟踪；4、 负责生产产成品的入库单数量录入生产系统报表，并进行跟踪查询准确性；5、 负责生产员工每日的计时计件汇总和张贴，月度进行汇总上交行政；6、 负责生产员工的考勤管理，对准确性进行跟踪，月度进行汇总上交行政；7、 负责生产部的人员花名册编辑，入职档案和培训档案的管理；8、 负责生产主管交办的各种文件制作和发布、以及临时交办的工作；9、 负责生产部的文件柜、各种原始工艺、日报记录档案的收集归档、管理；10、 负责生产部的各类工具和文具的管理和发放。11、 负责生产办公区域的卫生，各种物品的整理。三：工作依据岗位操作规范、员工
7、规章制度、技术参考要求四：任职资格学历与专业：高中及以上，统计或企业管理及相关管理专业工作经验：二年以上文员或统计类经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五：关键考核指标1、日报的准确性：按时进行汇总填写到生产系统报表中，不对的及时查找原因进行更改； 2、计价计时工资的准确性：对实际生产和日报表数据进行核对，有问题的及时更改，5次/月； 3、开领料、退料单差错：开单的准确性要求，全月差错为2次；六：职位权限1、生产各类报表数据的审查权；2、对员工、班长、机修的报表、记录错误奖罚权；七：工作联
8、系直接上级：生产主管直接下级：无内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产班长职位说明书所属部门生产部职位名称生产班长职位级别 领班级职位等级 SC-09职位类基层管理者 工时标准 综合工时一：工作概述接收生产计划，下达生产指令，组织清机作业及成品包装工作，监督班组成员按照挤出各种作业规范和设备操作规范作业及各项公司规章制度，达到保质保量完成生产计划的目的。二：工作职责职责模块职责内容班前会1、 负责在班前会上鼓舞士气，宣贯上级指令及各项政策。2、 负责下达当班生产、转产、清机计划及上班期间注意要点。生产进度管控3、 负责下达生产指令，并组织生产前期的准
9、备工作。4、 负责对生产过程中的各种异常及时反馈与跟踪。5、负责组织当班转产清机工作，监督员工按清机作业规范执行清机作业。6、负责组织调配本班员工对成品的包装工作，监督挤出员工按岗位作业规范执行。7、负责随时对产成品的自检工作。安全管理工作8、负责监督本班生产线和安全操作规范,防止安全事故发生。9、 负责监督与管理本班人员安全劳保佩戴情况，并带头执行。10、负责监督、检查本班车间安全、文明生产、现场布置和过程。其它管控11、对本班员工进行绩效管理与绩效考评（月度）。12、负责与其他班组的沟通与协调，本班的团队建设。13、完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：工作依据挤出岗位操作规 混料岗位操
10、作规范 员工规章制度四：任职资格学历与专业：高中以上工作经验：3年以上改性塑料工作经验岗位涉及知识：塑料改性知识、生产流程工艺、现场管理、挤出设备操作、5S/安全管理岗位涉及技能：清机技能、挤出机操作技能、沟通协调能力、预测安全、基层管理能力岗位涉及资格证书：上岗资格证五：关键考核指标1、安全 2、不合格率 3、不良品率 4、投诉、退货 5、破碎料六：职位权限1、建议权：对挤出和混料岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩2、审核权：（1）对班长级以下岗位的奖罚（2）本班班长级以下绩效考核结果3、审批权：无4、考核权：（1）设备机修工作质量部分考核权（2）混料负责人工作质量部分考核权（3）本班组班
11、长级以下的工作绩效七：工作联系直接上级：生产主管直接下级：混料操作工 、挤出操作工 、细料内部联系：配色岗位、品质岗位、后处理、原料仓编写部门审核总经理审核挤出工职位说明书所属部门生产部职位名称挤出工职位级别 员级职位等级 SC-06职位类 挤出类工时标准 综合工时一：工作概述负责依据挤出岗位操作规程，进行生产清机和挤出生产作业，完成领班下达的生产任务。二：工作职责职责模块职责内容交接班1、 负责按挤出交接班规定进行交接班。2、 负责对不符合要求事项及时上报领班。安全作业3、负责按照装包、称重、摆料、封口、选板、码板控制规范执行成品包装工作。4、负责随时对产成品进行自检，发现异常及时处理或上报主管。5、负责按上级下达的生产指令执行转产
