《2011年上半年安全总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年上半年安全总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上半年安全工作总结四川公路桥梁成都二绕西段TJ-B合同段B3分部二一一年六月五日一、安全生产管理:1、今年我部至进场以来,我部领导十分重视安全生产工作，健全和完善了安全生产管理体系。成立了以分部经理为组长，总工、安全科长为副组长，各部室负责人及各工区主管、技术主管为成员的安全领导小组。分部设置专职安全监察员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产组织机构、制定安全管理目标和各项安全管理制度、明确了各级人员的安全管理责任、岗位责任，落实到人，逐级签定安全生产包保责任状，形成一级保一级、层层负责的安全责任保障体系。2、 安全生产教育活动组织工前培训，施工队伍进场前根据所从事作业的特点，采取了针对性
2、的培训。经常组织所有人员学习安全生产法律法规、施工安全规则和安全技术操作规程及施工的安全注意事项等，全面提高全员安全生产意识。达到预防为主，防治结合。3、加强教育，提高认识，牢固树立安全在我心的思想。组织各施工队主要施工人员学习安全控制要点和技术措施，增强全体人员的安全生产忧患意识、责任意识和荣辱意识，形成群查、群防、群治共保安全的格局。4、制定了各种安全技术操作规程、安全技术交底制度以及安全管理方案等；规范化场地布置、标准化临时施工用电以及设施；各种标志醒目齐全等；坚决制止违章违纪、盲目蛮干行为；狠抓各项安全措施的落实，制订了科学有效的安全措施，以杜绝各类安全事故发生。二、工程质量管理:1、
3、为保证质量目标的实现，满足全线创优目标的要求，我部以全新的观念，全新的管理模式实施二绕西段TJ-B3合同段工程项目的质量管理工作。建立健全工程质量保证体系，成立了以分部经理为组长、分部总工程师、各工区主管领导为副组长、各部室以及工区技术主管为组员的工程质量管理领导小组，制定质量管理目标以及创优规划、明确了各级人员的质量管理责任，落实到人头，签订公路建设项目施工单位工程质量责任登记表，对所承担的工程质量负终身责任。2、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产全过程中。在施工队伍选配、机具购置、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高
4、工程质量，全面组织优质生产。强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖惩及时，充分调动全体职工的创优积极性。牢固树立开工必优、一次成优的工作思路，积极开展公路工程质量检验评定标准学习，切实贯彻落实项目部质量管理目标，把工程质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重，内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜，在职工中扎扎实实地开展质量教育和技术培训，以增强全员“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益”的质量责任意识，使每个建设者达到“质量为我，我保工程质量”的创建优质工程的自觉行为。3、在施工过程中,严格操作规程,坚持标准化作业,对每道工序必须有技术交底、按照技术交底施工、验收计量，施工过程中，项目部、工区进行检查，不合格坚决返工，从而以小见大、以临时保主体，树立质量第一的思想。主体工程质量控制：严格按照设计文件施工，严格执行公路工程施工质量检验评定标准中的各项强制性要求，严格实行工程验收签字制度，搞好过程（中间）控制，控制好工程质量的三个环节：材料设备进场检验、工序自检和交接检；在全体员工的共同努力下,安全处于可控状态,工程质量稳步上升。4
