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1、 杭瑞高速阳新至通城段HRTJ-11标项目安全管理制度项目安全管理制度东盟公司杭瑞高速阳新至通城段HRTJ-11标项目经理部二零零九年二月安全管理制度第一章 总则5第二章 项目部安全责任制度5第三章 安全工作管理制度 6第四章 施工管理制度 7第五章 安全教育管理制度 8第六章 安全技术交底制度 9第七章 安全会议制度 10第八章 安全经费管理制度 10第九章 事故调查及处理制度 10第十章 安全奖罚制度 11第十一章 施工现场作业制度 12第十二章 安全生产、文明施工现场管理细则 13第十三章 用电安全管理制度 14第十四章 用电施工安全标准 10第十五章 高空作业的基本安全规则 14第十六
2、章 高空作业十不准 18第十七章 消防安全管理制度 18第十八章 重点要害部位保卫责任制度 20第十九章 标志牌管理制度 21第二十章 行政办公室安全生产管理制度 21一、党委办公室的安全职责21二、工会组织的安全职责21三、团委的安全职责22四、人事劳工资部门的安全职责22五、组织部门的安全职责23六、保卫消防部门的安全职责23七、宣传部门的安全职责24八、后勤部门的安全职责24九、门卫巡查值班制度24十、治安保卫工作管理办法25十一、职工生活消毒制度26第二十一章 计划生育管理制度 26第二十二章 民工人员管理制度 27第二十三章 办公区防火安全责任制度 28第二十四章 生活区防火安全责任
3、制度 28第二十五章 物资部安全生产管理制度 28第二十六章 库房安全生产管理制度 29第二十七章 库房防火安全责任制度 29第二十八章 机械部门安全生产管理制度 30第二十九章 拌和场安全生产管理制度 30第三十章 配电房防火安全责任制度 31第三十一章 工程部安全生产管理制度 31第三十二章 质检部安全生产管理制度 32第三十三章 测量队安全生产管理制度 32第三十四章 实验室安全生产管理制度 32第三十五章 班组安全管理制度 33第三十六章 人员技术培训及考核管理制度 33第三十七章 设备安全管理制度 34第三十八章 劳动防护用品管理制度 34第三十九章 女工及未成年工劳动防护用品管理制
4、度 35第四十章 安全防护设施装置管理规定 35第四十一章 危险作业管理规定 36第四十二章 施工现场安全措施 38第四十三章 施工安全措施 39第四十四章 安全文明施工管理及措施 41第四十五章 高温作业安全防护措施 42安全生产事故组织救援管理网络图 44项目安全管理制度第一章 总 则为了贯彻执行国家劳动安全法律法规，确切遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化我项目安全生产力度管理，杜绝重大伤亡事故，为实现我局、公司和项目安全生产管理“0”缺陷的目标，安全、优质建设好杭瑞高速公路，特制定本制度：第二章 项目部安全责任制度一、为贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法规规程，进一步
5、强化全体员工安全意识。根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合公司下发的各项管理办法，针对本项目工程高、大、难、险的特点，为促进各级领导、全体员工的安全工作责任心，并能牢固树立和牢记“安全责任重于泰山”的原则精神，为行成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的安全网络管理体制，为把“安全生产，人人有责”落实到每一个人头上，明确责任，各负其责，确保安全生产文明施工。特制定安全责任追究制度。二、落实安全生产责任制，贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责，谁为主谁负责的精神，根据自身所承担的职务明确责任，按级分层对所出现的安全事故的直接经济损失（重点依所负医疗费用为基数）按事故责任比例
6、给予处罚，处罚比例及责任划分如下：1、项目经理是安全生产的第一责任人，负有全面安全生产管理的领导责任。2、安全主管副经理是安全生产的第二责任人，负有直接领导责任。3、安全办主任负有直接业务管理的领导责任，并负有全面安全生产的督促检查整改落实消除事故隐患的责任。4、技术、生产、调度分管领导对自身所管理的辖区负有安全生产的领导责任。5、安全员玩忽职守，工作不认真，走马观花，对重大事故发现不及时，阻止不得力，隐患整改不到位，负有本管辖范围的直接督察责任。6、各部门领导负有全面安全生产的指导、保障责任。7、各部门管理人员负有自身安全的连带责任。8、各施工班组负有本班组范围的安全生产直接管理领导责任。9
7、、各班组长负有本队范围安全生产督促、检查、整改、落实的直接管理责任。10、违章指挥、野蛮施工、违章操作、恶意损坏安全防护用品的，除按公司规定处罚外，造成严重后果的移交司法部门依法追究刑事责任。够不上犯罪的，撤职开除。11、如半年或年底无任何事故，则给予奖励。三、项目部各级领导、施工单位负责人、各级安全管理人员及全体员工要积极行动起来，充分认识到安全管理工作所面临的困难和挑战，必须把精力全部投入到安全管理上来，坚决克服在安全问题上的短期行为，以及侥幸心理和事故难免的思想。对安全工作要常抓不懈，居安思危，脚踏实地，深入施工现场主抓落实，消除隐患，确保安全生产，实现安全管理目标。第三章 安全工作管理
8、制度1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，实现全项目重大安全事故为“0”。2、坚持“管生产必须管安全”的原则，执行落实分级、分项负责，责任到人的管理模式。3、各部门、班组必须按照安全职责要求落实其职责，尽心尽力，围绕一个中心向企业和经理部负责。4、项目部全员参与项目的安全生产工作，不得由个别部门替代负责，各部门负责本部门的安全。5、各部门、班组、附属作业队必须按规定结合施工环境建立健全各种安全管理制度，将外协作业队的安全纳入项目部进行统一管理、考核。6、各部门及管理人员和附属作业队施工人员必须严格遵守安全劳动纪律，严格执行国家安全法和劳动法的各例规定，做到遵章守法。7、经理部在5
9、0人以上时，必须设立专职安全员一名，兼职安全员若干名，实施安全管理，落实责任在人、到位。设立的安全专职人员必须具有较强的安全技术素质，并经过安全培训，得到职业安全认可的资质证明。8、各部门、外协作业队设置的安全专职人员上报经理部安全办后不得随意更换，如调走或调整更换必须按规定上报项目经理部安全领导小组，竟审查合格后方可更换。9、凡安全管理小组下达的安全文件，或临时下发的整改指令，各部门、外协作业队必须按要求及时落实执行，如有与国家法律法规相抵触，可向有关监督部门或上级领导反映，并可提出意见协商处理。10、无论专职或兼职安全员，安全工作必须向经理部负责，并应经常向项目领导和主管安全领导汇报现场安
10、全生产情况，做好统计计划，健全安全生产台帐，及时上报相关领导和项目安全办公室。11、坚持每月、季度定期或不定期安全大检查，总结经验，发现隐患，及时处理纠正。各部门、班组每月检查不得少于3次，并对隐患及危险源做细致分析处理，列出清单上报项目部由安全办公室备案。12、各部门外协作业队必须按要求对所有施工、操作人员进行岗前培训、技术交底并做好记录，同时提供响应的合格的劳动保护用品。13、各部门、外协队必须服从项目部的安全统一管理，将各项奖励、兑现、劳动合同、工程合同、租赁合同与项目部对其安全考核相结合。 第四章 施工管理制度1、各部门、外协作业队必须按规定做好安全防护用品和安全设施投入购置、供给、保
11、管、使用制度。2、安全资金各外协作业队要专项专用，不得随意挪用（如要挪用必须书面报告，经项目领导批准后，方可暂用）。3、凡在本项目工作人员要遵守劳动纪律，服从项目领导、部门负责人和安全检查人员的指挥；上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业，不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟动火；4、严格执行本工种岗位安全操作规程，不违章、不冒险作业，有权拒绝违章指挥、违章作业行为，有责任制止他人违章操作。5、在各个施工区域，进入施工现场时要按要求正确穿戴好个人防护用品，必须戴好安全帽，穿好反光衣；在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工中必须系好安全带；高处和交叉作业时不得往下掷物料、工具等，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或者赤脚、赤膊进入施工现场；女工不得穿裙子进入施工场所和作业。6、在施工现场行走必须注意安全，不得随意攀登脚手架、悬梁和钓钩、铲斗；不得私自断开、合上电动开关和私自乱拉、接电源线；非特殊工种人员严禁从事特殊作业，非机械操作人员严禁拨弄和启动机械设备，不得在施工现场打闹玩耍，严禁将家属、小孩或非施工人员进入施工现场。7
