《（目标管理）分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（目标管理）分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书为认真贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，落实湖北省企业安全生产主体责任规定，依照安全生产法等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。制订2011年度分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书。一、责任目标1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。2、经营目标：安全资金到位率100%。 3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检
2、查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；重大危险源监控率100%；安全综合档案管理规范，符合档案管理要求。二、分工与岗位1、根据分公司领导班子分工负责分公司安全生产管理工作。2、因工作需要时兼任押运员工作。三、责任要求1、按照湖北省企业安全生产主体责任规定和谁主管谁负责的原则，是分公司安全生产管理的主要责任人。2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。3、组织召开安全例会，协助经理抓好安全生产管理工作，监管各部门执行安全生产的操作规程。4、组织各部门、各岗位人员层层签订安全经营
3、管理目标责任书，并检查监督执行情况，定期进行考核结帐，并按有关安全生产管理规定进行奖惩兑现。5、制定和修订安全生产长远规划、年度计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并组织监督实施。6、定期和不定期地开展安全生产大检查。经常对民爆仓库防雷、防静电、监控系统、报警装置、消防器材等设施进行自查或按期申请定检，按照“五落实”要求，排查和整治隐患。7、加强基础、基层现场管理，严查“四超”、“三违”、“三非”现象。8、安全生产检查与员工百分制考核同时进行，每季度进行安全生产检查和百分制考核通报；组织开展“安全生产月”、现场管理、安全检查等专项活动；及时上报安全工作总结、安全汇报材料和隐
4、患整改报告。9、制定年度安全培训教育计划，切实抓好分公司员工的安全培训和考核；及时传达上级有关文件和安全会议精神，并拟定贯彻落实措施。10、负责组织新员工“三级”安全培训教育；负责特种岗位从业人员的培训、考核和证件的审验工作，确保持证上岗率100%。11、制定和修订安全事故应急救援预案，组织开展全员参与培训和演练，并督促演练部门按时上报演练材料；参与事故的调查、上报、处理和汇报工作。12、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，坚持执行“三同时”原则，组织有关部门进行“三同时”项目审查，并落实整改措施。13、切实抓好内保工作，坚持以人为本，把一切不安定因素消灭在萌芽状态。14、安排布置重
5、大节假日（重大活动）期间值班工作；参加民爆仓库值班带班工作。15、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带爆炸物品运输证、押运证等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在押运配送台帐上签注入库数量、收货人姓名。 16、缴纳15000元安全责任风险抵押金。四、考核与奖惩实行双向考核，既考核安全管理目标，又考核经营管理目标（含押运工作任务）。考核分月、季、年度进行，发生安全责任事故，按安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法执行，并予以通报。1、月度考核：考核责任要求执行情况，与岗位工资挂钩。2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分
6、情况进行奖惩。3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。经 理： 副经理：二0一一年一月一日分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书为认真贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，落实湖北省企业安全生产主体责任规定，依照安全生产法等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度分管业务工作副经理安全经营管理目标责任
7、书。一、责任目标1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。 3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。二、分工与岗位1、根据分公司领导班子分工负责分公司业务经营管理工作。2、兼任业务科科长职务。3、因工作需要时兼任押运员工作。三、责任要求1、按照谁主管谁负责的原则
8、，是民爆物品购买、销售、运输（配送）、储存等环节安全生产管理的主要责任人。2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品进、销、运、储等环节的操作规程，并检查监督执行情况。3、制订年度经营计划，逐月分解落实；分析经济运行情况，总结业务安全工作。4、加强业务调度，抓好民爆物品销售备案管理工作。5、协调、沟通与上级单位、供货单位之间的关系，妥善处理使用单位反映因民爆物品产品质量问题引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与事故的调查、处理和上报工作。6、组织召开使用单位座谈会，收集使用单位反馈意见，提出改进办法和措施；加强市场调
9、研，撰写市场调查报告；定期走访使用单位，增强服务效果。7、配合行业主管部门和安全监管部门查堵漏洞，净化民爆物品进销市场秩序。8、负责专用运输车辆的调度和管理，确保运输（配送）安全。9、负责加强对采购、保管、发放、运输、驾驶、押运等人员的经常性安全教育，切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢和防爆等工作。10、负责民爆仓库安全管理工作和人员调配，参与民爆仓库值班带班工作。11、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带爆炸物品运输证、押运证等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在押运配送台帐上签注入库数量、收货人姓名。12、缴纳150
10、00元安全责任风险抵押金。四、考核与奖惩实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标（含业务科科长、押运工作任务）。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法执行，并予以通报。1、月度考核：考核责任要求执行情况，与岗位工资挂钩。2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务检查得分情况进行奖惩。3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。经 理： 副经理：二0一一年一月一日分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书为认真贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工
11、作的通知精神，落实湖北省企业安全生产主体责任规定，依照安全生产法等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书。一、责任目标1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。2、经营目标：电话费、水电费控制率100%；低值易耗品、办公用品、小车维修、接待费等登记率100%。 3、管理目标：党建、分工会、计划生育、工青妇等各项管理工作处于荆门各分公司领先水平。二、分工与岗位1、根据分公司领导班
12、子分工负责分公司后勤管理工作。2、兼任办公室主任职务。3、因工作需要时兼任押运员工作。三、责任要求1、按照谁主管谁负责的原则，是后勤安全生产管理的主要责任人。2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。3、负责分公司办公室工作，抓好办公区域安全值班保卫和“门前四包”管理工作。4、经常检查办公管理区域或范围内的用电设施、防盗和视频监控等安全保障设施，及时发现和消除事故隐患。5、组织制定和修订各项规章制度和岗位安全经营管理职责，并组织检查考核。6、负责上级文件的及时传达和贯彻落实，拟定内部
13、文件，并负责发送到各个部门。7、负责各种会议的召集工作，并下发会议纪要。8、负责人力资源管理，组织签订劳动用工合同，按时缴纳各种保险费用。9、负责制定年度工作计划，并组织实施、考核、总结，大力宣扬和推广安全生产工作中的先进经验。10、参加民爆仓库值班带班工作。11、抓好综合档案管理工作。12、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带爆炸物品运输证、押运证等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在押运配送台帐上签注入库数量、收货人姓名。13、缴纳15000元安全责任风险抵押金。四、考核与奖惩实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和
14、管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法执行，并予以通报。1、月度考核：考核责任要求执行情况，与岗位工资挂钩。2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度后勤管理检查得分情况进行奖惩。3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。经 理： 副经理：二0一一年一月一日安全保卫科安全经营管理目标责任书为认真贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，落实湖北省企业安全生产主体责任规定，依照安全生产法等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关
15、于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度安全保卫科安全经营管理目标责任书。一、责任目标1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。2、经营目标：安全资金到位率100%，使用整改率100%。 3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；危险源监控（管理）率100%；争创荆门凯龙公司先进科室。二、责任要求1、协助领导组织推动安全生产管理工作，切实贯彻落实国家法律、法规、条例和行业主管部门颁发的规程、标准、规定、规范以及各项安全管理制度。2、参与制定或修订安全生产长远规划、年度计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并督促检查、落实。3、有计划、经常性地开展对员工的安全教育培训，制定年度安全教育培训计划，编印安全学习资料，组织员工进
