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1、人力资源本科薪酬管理练习题（二）薪酬管理 练习题（二）补充练习第一章 薪酬与薪酬管理概论6从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与（B）有关民俗文化和风俗习惯 企业所处的行业有关 企业经济效益 企业的性质7. 企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（A ）A员工的岗位、职务差异 B员工工作经验差异C员工工作技能差异 D员工教育程度差异8. 传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临
2、时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（A）A. 薪酬设计差异化 B薪酬设计专业化 C薪酬设计等级化 D薪酬设计宽带化第二章 战略性薪酬管理6、对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（B ）A企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。C企业一般追求低于市场的薪酬水平。D企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。7、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（ C ）A薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C
3、加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D激励员工降低成本，提高生产率8、企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（C ）A在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。B在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。C在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。第三章 工作分析及工作评价与内部薪酬平衡6.下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（A）A. 岗位评价 B岗位分析 C职务分析 D职
4、务评价7某公司的销售人员销售业绩十分出色，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色，并把这些要素归支付工资的基础，该公司薪酬支付体系属于（C）。A. 职位工资体系 B. 技能工资体系 C能力工资体系 D. 绩效工资体系8. 某单位现执行的岗位工资标准（新一标准）起点为800元，止点为2240元，起止倍数为2.8倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有125元，使得在责任大、贡献大、技术复杂性高的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的稳定，为了解决次问题，我们可以实行（B）A工资与职务挂钩 B工资与技能挂钩 C工资与资历挂钩 D工资与专业挂钩第四章 薪酬水平及其外部竞争性6. 在信
5、息以及其他一些高科技企业中，一些企业支付给员工的基本薪酬可能会低于市场水平，但是员工却可以获得企业的股票或者是股票期权，或者是为员工提供富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等作为弥补，此类薪酬策略属于（C）A薪酬领先策略 B市场跟随策略 C拖后策略 D混合薪酬策略7. 在企业确定薪酬水平策略时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，此种混合政策最大的优点是什么（A）A针对性和灵活性 B针对性和激励性 C灵活性和激励性 D科学性和权变性8下列针对劳动力市场的特殊性描述错误的一项是（D ）A劳动力无法积累、储存B劳动力会随着劳动者的能力发生变动C劳动者可以有意控制劳
6、动力的质量和数量D劳动力市场上买卖双方可以达成完善的一致协议第五章 薪资体系设计6.在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（B）A企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。B企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。C企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。7.一般来说，对企业薪酬纵向等级结构设计中，应该主要关注（C）原则。A员工能力和贡献相一致原则 B工作价值和员工能力相一致原则C工作价值和市场工资率相一致原则 D工作价值与员工贡献相一致原
7、则8.某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为（B）A以职位为导向的薪酬结构 B以能力为导向的薪酬结构C以绩效为导向的薪酬结构 D组合型的薪酬结构第六章 薪酬预算、控制与沟通6. 企业进行薪酬预算时应考虑的内部环境不包括（D）A企业的人力资源政策 B企业现有的薪酬状况C企业人力资源状况 D当地劳动力市场供求状况7.企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测，然后进行汇总，并得出企业整体的薪酬预算，此种预算方法是（B）A宏观接近法 B微观接近法 C薪酬费用比率法 D盈亏平衡
8、点基准法8. 企业在薪酬预算中，如果采用宏观接近法可以有利于（A）A控制企业的整体薪酬水平B促进各部门的员工凝聚力C有利于提高部门管理者的积极性D有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算第七章 薪酬激励6.单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是(A) 加大绩效工资和福利的比例 弹性工时制度 增加浮动工资的比例 把员工作为企业经营的合作者 实施技能工资和绩效工资制度A. B. C. D. 7.谷歌公司在对员工进行激励时,通常采用让员工担任一定的职位,并在任期内对该员工为行驶经营管理只能所消耗的费用(办公费交通费招待费
9、培训费信息费)制定一定的消费定额,满足其成就感和荣誉感,从而实现对员工在任职期内激励和约束作用,此种激励方式属于(B)A.荣誉感激励 B.职位消费激励 C.授权激励 D.参与激励8.新东方在人才激励方面更加注重对人才进行全方位的培训和晋升,每位进入新东方的员工都将进行为期三个月的入职培训,并且通过各种渠道充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,并创造机会鼓励员工晋升.此激励方式属于(B)A.职位消费激励 B.个体成长和职业生涯激励 C.参与激励 D.授权激励第八章 员工福利管理6在我国如果员工想享受失业保险待遇必须同时满足三个条件才可以，主要包括（C） 所在单位和本人按规定履行缴费义务三个月 失
10、业达三个月以上已经办理事业登记并有求职要求所在单位和本人按规定履行缴费义务一年非本人自愿而失业A B C D7下列法定社会保险中，保险费用需要有企业承担，个人不缴纳保险费的险种是（B）A失业保险 和 生育保险 B工伤保险 和 生育保险C失业保险 和 工伤保险 D生育保险 和 失业保险8.我国实行一周（B）小时工作制A48小时 B40小时 C52小时 D42小时第九章 特殊员工群体的薪酬管理6在短期奖金激励方面，对管理人员奖金的具体数额其决定性因素的是（C）A企业上年度的利润水平 B企业资本和资产回报率C管理人员对经营结果的实际贡献大小 D管理人员的基本薪酬水平的高低7下列对企业高层管理人员薪酬
11、的特点判断不准确的一项是（C）A企业高层管理人员的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来决定B决定高层管理人员薪酬的依据是企业上年度的企业总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析的结果C短期奖金激励在薪酬总额中的比重逐渐加大D福利和服务在高层管理人员的薪酬收入中起着越来越重要的作用8福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中起着越来越重要的作用，这些福利主要体现在三个方面：一种是企业内部福利；一种是企业外部福利；一种是属于个人福利。联合利华集团为公司高层管理人员提供豪华办公室、高级管理人员餐厅、特定的停车位、免费体检的福利项目，此类福利项目称之为（A）A企业内部福利 B企业外部福利 C个
12、人福利计划 D特殊福利计划第十章 国际薪酬管理6在一个全球化企业中，不同的员工类型应该采用不同的薪酬水平策略。对支持性员工，应该采用（），对核心技能员工，应该采用（），对于刀刃式员工，应该采用（）A中等薪酬水平 中等偏上薪酬水平 高等薪酬水平B中等薪酬水平 高等薪酬水平 中等偏上薪酬水平C中等偏上薪酬水平 高等薪酬水平 中等薪酬水平D高等薪酬水平 中等偏上薪酬水平 中等薪酬水平7在薪酬的内部公平性和外部公平性的平衡上，就美国和日本而言，美国更加注重（），日本更加注重（），在短期激励和长期激励方面，美国更注重（），日本更注重（）A外部公平性 内部公平性 短期 长期B内部公平性 外部公平性 长期
13、短期C外部公平性 内部公平性 长期 短期D内部公平型 外部公平型 短期 长期8外派人员的成本主要包括：商品和服务 住房 个人所得税 教育 汇率A B C D第十一章 薪酬法律制度规范6.我国劳动与工资立法受到了严重破坏，基本处于停滞甚至倒退的状态是在（B）时期A国民经济恢复时期B“大跃进”到“文化大革命”时期C文化大革命时期D“二五”计划时期7.1985年，我国经济体制改革纵向发展，为调动企业和职工的积极性，我国进行了第三次工资制度改革，这次工资制度改革的指导思想是（B）A坚持以按劳分配为原则，兼顾效率和公平B企业全面推行“工效挂钩”办法，企业自主确定内部职工工资、奖金分配及调资对象等。C国家统一制定工资管理体系和管理政策D除国有企业外，其他性质企业自主决定工资分配自主权8按照我国劳动法中规定的工资概念，以下收入中属于工资的是（D）A教师稿费、讲课费及研究成果享受的报酬B出差伙食补助费、安家费C企业支付的医疗补助费、生活补助费等D计件工资、计时工资、奖金等6
