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1、 介休市文化艺术中心项目介 休 市 文 化 艺 术 中 心项目部管理流程山西八建集团有限公司2012年7月工程项目部管理流程目录一、工程项目管理总流程二、工程管理流程三、工程内部流转程序四、工程项目实施过程五、监理工作程序六、施工技术管理程序七、质量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一、隐蔽工程验收程序十二、设计变更程序十三、现场签证办理程序十四、竣工验收程序十五、工程项目岗位职责 工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、
2、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档工程管理流程总 经 理副 总 经 理相关部门工程项目部信息反馈土建工程管理安装工程管理相关职能单位专业工程师设计单位监理公司施工单位安装土建项目部管理组织机构技术负责人：项目经理：施工部安全部预算部材料部技术部机械部各施工作业班组质量部资料部工程内部
3、流转程序 存 档 信 存 息 专业工程师 反 馈 档设计单位施工单位监理公司工程现场主管工程项目部经理分管领导公司领导资料管理员公司档案室注： 1、涉及到造价变更的由公司上报总部审批。2、本流转程序由经办人全过程执行。工程项目实施过程施工单位进场签订施工合同、监理合同确定施工、监理费用协助作图内审现场工程勘探审查施工组织设计前期准备阶段场地平整、通电、通水、施工便道、排水施工准备阶段工程定位放样土方工程标化工程开始基础工程主体工程标化工程验收粉刷工程屋面、楼地面、门窗施工实施阶段装饰工程单体竣工验收室外综合管线工程绿化工程综合验收交付生产使用保修监 理 工 作 程 序总 监 理 工 程 师 建
4、 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预
5、验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料合同文件及招、投标书。施工设计文件（含设计变更文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。施工调查总结报告及资料。施工组织设计，重点工程施工方案、计划。开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。保证工程质量、安
6、全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。施工日志其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。施工过程测量控制项目部审核完成后上报公司工程部初审，初审合格后工程部组织相关部室会审，由公司总工批复执行设计变更、验工计价、索赔、核算报工程部存档竣工档案移交办公室办理工程竣工验收报告工程部参加重点项目竣工验收工程部派人参加工程部参加建立项目台帐市场开发部组织进行项目交底并移交项目有关资料施工技术总结竣工资料的整理及移交由监理单位、建设单位及相关单位审批附：1、总体施工组织设计；2、图纸审核资料；3、进场机具设备清单及检验合格证；3、进场人员清单及资质；4、相应
7、的安全质量环保控制措施；前期施工准备1、进行征（租）地、拆迁及临时工程建设2、物资、设备、劳动力的调配；3、进行试验准备工作；4、进行工地布置，施工用水、用电及临时房屋、运输便道等引进、架设、施工；5、制订施工现场安全质量措施、环境保护措施等。项目经理、总工负责组织项目技术部门及相关部门编制项目部测量班进行测量复测项目部工程科、安全质量科、分管地亩拆迁人员和各专业主管工程师参加，分专业进行审查。由工程科编写设计文件审查报告调查内容包括:自然条件调查和技术经济调查,工程科编写调查报告；工程部参加重点工程现场调查项目工程竣工验收工程部及各相关部门定期与不定期的检查，指导信息化管理日常调度管理日常内
8、业资料整理单项工程开工报告施工过程单项技术交底检验批、分项分部工程检查验收隐蔽工程及关键部位检查验收施工过程测量控制施工过程控制项目总工对整个项目进行总体施工技术交底项目总体开工报告项目部组织编制施工组织设计项目施工方案的策划项目部组织进行施工调查项目总工组织设计文件审查建设单位组织设计对项目部进行设计交底建设单位组织设计对项目部进行交桩成立项目组织机构中标通知书施工技术管理程序质量控制程序 质量达标、移交编制竣工资料档案事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备
9、上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计事先控制质量预控制质 量 控 制组织图纸会审和设计交底核定质量等级组织初验整改质量不符合项告知书 ： _年_月_日，在 检查中发现 ，应立即整改。处罚 分。限_年_月_日整改回复。 此据！ 监理工程师：（签名 ） 日期： 质量监督工程师：（签名） 日期： 工程部负责人：（签名）日期：工程质量不符合项整改签证 监理单位： 公司工程部： _年_月_日，收到质量不符合项告知书，对_ 问题，现已整改结束。请于_年_月_日检查确认。 特此. 施工单位质监部（章）：日期：检查结果签证：质量监督工程师：（签名）日 期：监理工程师：（签名）日 期：公司工程部：（签名）日 期： （一式三份，施工、监理、建设单位各执一份）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意
