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1、 专业资料 承承德德奥奥林林匹匹克克体体育育中中心心体体育育场场 施施工工组组织织及及管管理理方方案案 3 3 施施工工组组织织及及管管理理方方案案 1 1 3 13 1 施工进度计施工进度计划划及保障及保障措措施 施 262 3 1 1 施工进度计划 262 3 1 1 1 总体工期要求 262 3 1 1 2 施工进度编制说明 262 3 1 1 3 工程施工进度计划 262 3 1 2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 262 3 1 2 1 进度控制流程 263 3 1 2 2 确保工期的技术组织措施 263 3 1 2 3 施工工期保证措施 265 3 1 3 施工现场
2、临时设施布置 272 3 1 3 1 施工平面布置原则 272 3 1 3 2 施工平面图布置依据 273 3 1 3 3 智能化工程的施工平面布置 273 3 3 1 1 2 2 施工施工质质量及保障措施量及保障措施 274 3 1 2 1 实施过程的全面质量管理 274 3 1 2 2 加强材料设备检验制度和措施 275 3 1 2 3 质量检查与监督 275 3 1 2 4 工程质量创优措施 275 3 1 3 安全生产 文明施工措施 278 3 1 3 1 安全生产技术措施 278 3 1 3 2 文明施工技术措施 297 专业资料 3 1 4 关键工序 复杂环节及重点部位 的针对性措
3、施 299 3 1 4 1 工程实施过程中的风险分析和应急预案 299 3 1 4 2 使用维护及售后服务措施 300 3 1 5 拟投入的施工机械及设备的配备 302 3 1 5 1 管槽施工阶段机械设备的配备 302 3 1 5 2 线缆敷设施工阶段机械设备的配备 303 3 1 5 3 设备安装阶段机械设备的配备 303 3 1 5 4 系统调试阶段机械设备的配备 303 3 1 6 与土建 安装 装饰等其它单位的配合方案 304 3 1 6 1 弱电预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合 304 3 1 6 2 线槽架的施工与土建工程的配合 304 3 1 6 3 与机电专业的配合 304
4、 3 1 6 4 与土建及精装修的配合 305 3 1 6 5 与建设单位配合 305 3 1 7 各子系统及全系统施工方案和验收方案 305 3 1 7 1 施工程序 306 3 1 7 2 确定施工起点流向 顺序及方法 309 3 1 7 3 闭路电视系统施工方案 310 3 1 7 4 会议系统工程施工方案 312 3 1 7 5 楼宇监控系统施工方案 318 3 1 7 6 弱电综合管路系统施工方案 328 3 1 7 7 机房工程施工方案 331 3 1 7 8 有线电视系统施工方案 349 专业资料 3 1 7 9 建筑智能化系统工程开通及验收 353 3 1 8 成品和半成品保护
5、措施 357 3 1 7 8 1 材料采购管理措施 357 3 1 7 8 2 材料的包装运输与仓储 357 3 1 7 3 成品保护 362 3 3 2 2 施施工工组组织织图图表表 364 3 2 1 拟投入的主要加工 施工机械设备表 364 3 2 2 劳动力计划表367 专业资料 1 1 施工进度计划及保障措施 施工进度计划及保障措施 1 1 施工进度计划 1 1 1 总体工期要求 招标文件要求整个工程的计划开工日期为 2009 年 10 月 31 日 计划竣工 日期为 2010 年 8 月 30 日 经我公司合理规划 本工程安装周期调整为总 日历天数为 125 天 有效工作日为 91
6、 天 1 1 2 施工进度编制说明 承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程作为单位工程施工的组成部分 原则上受工程总包单位进度安排的约束 穿插施工 不占用总工期时间 因此 本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需 施工周期 具体的开始 结束时间仅供参考或按实际情况而定 1 1 3 工程施工进度计划 承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程施工进度计划表 详见承德市奥林匹克体育中心体育场智能化工程施工进度计划表 详见 3 2 33 2 3 施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施 1 2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 专业资料 1 2 1 进度控制流程 1
7、2 2 确保工期的技术组织措施 签订施工承包合同 编制施工总进度计划 审核施工总进度计划 项目经理 批准进入实施阶段 编制详细月施工进度计 划 并按月上报实际工 程进展情况 进行审核 并进行计量 和支付 技术总负责人 进度计划与实际完成检 查 施工员 两者对比 继续执行计划 直到工 程竣工 内容 主要劳动力计划 材料进场计划 机具进退场计划 施工前准备工作 计划 现场施工平面图 资金投入计划 当月计划完成工 作量 当月实际完成工 作量 累计计划完成额 和实际完成额 计划提前 拖后 原因分析 拟采取的对策 专业资料 2 1 工作细分结构 本公司的项目管理 采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于
8、管理的 分部的方法 从而达到预期的目标 工作细分结构是本公司项目管理的基 础 无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构 结构中的每一项任 务都有明确的工作范围 执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的 资源 完成这项工作所需的资源和进度安排 由项目经理及施工管理员共 同确定 届时 每一项任务将分配给各子项目的施工员 在成本和进度安 排限定范围内 施工员将全权负责并完成任务 2 2 进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具 这些工 具确定关键特性 进行主要项目评审 发布数据 确定主要任务和工作条 件并提供协调和监督各项工作方法 认真制定的进度管理措施将确定 分
9、析和减少项目进度风险 实施项目进度计划必须具备五个关键特性 响应性 为实现进度安排自动化 须进行进度更新和分析 以便能够及时地按照进 度安排召开各种会议并完成相应的报告 费用有效性 用于所有进度安排的输入 汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库 将在现场保存 由此减少保持进度控制造成的损失 可视性 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息 项目定制 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理 所需的信息要求 专业资料 准确性 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源 由此消 除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性 弱化对进度安排的影
10、响 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安 排产生的风险 2 3 编制月 周作业计划和施工任务书 施工队每周工作计划表 施工队每周五向项目经理提交下一周工作计划表 技术总负责人结合项目 总体进度进行安排 以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务 施工员每日进度表 施工员必须掌握每日的工程进度 每日提交上一个工作日的工作进度汇报 供施工队长现场监督和跟踪 特殊情况下的工作计划表 特殊情况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响计划中的工作 项目 负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化 及时做出反应 调整工 作计划 工程进度报告 可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报 2 4 做好进度
11、检查记录 掌握现场施工情况 在施工中 如实记录每项工作的开始日期 工作进程和结束日期 可为计 划实施的检查 分析 调整 总结提供原始资料 2 5 调度工作 调度工作主要是对进度控制起协调作用 实现动态平衡 调度工作主要包 括以下内容 检查作业计划执行中的问题 找出原因采取解决措施 督促 专业资料 供应单位及时供应资源 传达决策人的意图发布调度令 1 2 3 施工工期保证措施 进度控制是一个不断进行的动态控制 也是一个不断循环进行的过程 从 施工项目施工开始 实际进度就出现了运动的轨迹 也就是计划进入执行 的动态 当实际进度与计划进度不一致时 及时分析原因 采取相应的措 施 调整原来计划 使整个
12、施工过程进度都在控制状态 使其满足总工期 的要求 1 2 3 1 进度控制的任务 进度控制的任务使按照编制的项目进度计划控制其执行 编制月 周实现 作业计划并控制其执行 编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行 严格执行和完成规定的各项目标 1 2 3 2 进度控制的方法 进度控制的方法使规划 控制和协调 规划使指确定项目总进度控制目标 和分进度控制目标 并编制其进度计划 对出现的偏差及时采取措施进行 调整 协调是指协调与施工进度有关的各单位 部门之间的进度关系 进 行施工实际进度与计划的比较 对出现的偏差及时采取措施进行调整 协 调是指协调与施工进度有关的各单位 部门之间的进度关系 1 2
13、3 3 进度控制措施 项目进度控制采取的主要措施有组织措施 技术措施 经济措施和信息管 理措施等 3 1 组织措施 组织措施使指落实各个层次的项目进度控制人员 具体工作任务和工作责 任 建立进度控制的组织系统 建立进度控制协调工作制度 每天下班前 相关人员参加进度会议 提出问题 分析问题 拿出解决问题的措施 本 专业资料 项目从公司工程管理部 项目经理部 各作业班组都设专业人员负责 分 工协作 形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统 3 2 技术措施 技术措施使为了加快进度而采用的施工技术 它包括两个方面 一是工艺 技术 二是管理技术 施工机具配套齐全 性能先进 轻便可靠 生产效 率高 3 3
14、 经济措施 经济措施是指实现施工进度计划的资金保证 它是控制进度目标的基础 本项目资金专款专用 各种资源的供应提前计划并落实 劳动分配做到多 劳多得并奖惩分明 3 4 信息管理措施 信息管理措施是指不断的施工实际进度的有关资料进行整理统计 并与计 划进度比较分析 作出决错 调整进度 使其与预定的工期目标符合 1 2 3 4 进度控制的实施 进度计划底实施就是施工活动的进展 也就是用施工进度计划指导施工活 动 落实和完成计划 进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的 实现 我们重点做好一下工作 4 1 编制月 周作业计划 为了实施施工进度计划 在总进度计划的控制下 结合现场施工条件 在 开工
15、前和施工过程中不断的编制月 周的作业计划 使施工计划更具体 切实可行 在计划中明确本计划期应完成的任务 所需要的各种资源量 现场的一切施工活动 都必须围绕保证计划的完成而进行 4 2 签发施工任务书 在编制好作业计划之后 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其 专业资料 进一步落实 签发施工任务书是向班组下达任务 实行责任承包 全面管 理和施工原始记录的综合指令性文件 施工班组必须保证指令任务的完成 并根据制度进行奖惩 它是项目进度计划实施的纽带 4 3 做好施工记录 认真填报施工进度统计表 在项目施工进度计划执行过程中 必须做好施工记录 记载计划实施中的 每项任务开始日期 进度情况和完成
16、日期 及时准确的提供施工活动的各 种资料 反映施工中的薄弱环节 为项目进度检查分析提供信息 1 2 3 5 做好施工调度工作 施工调度是组织施工过程中各个环节 各个专业 各工种的相互配合 协 作施工进度的指挥中心 由施工员协助项目经理主抓 它是进度计划实施 顺利进行的重要手段 它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况 协调总包 分包及有关单位之间协作配合关系 及时的 全面的掌握施工 实施进度 采取有效措施 处理施工计划执行中出现的各种矛盾 客服薄 弱环节 促进人力 物力 资源的综合平衡 保证施工作业计划和实现进 度目标 施工调度主要工作如下 监督施工作业计划的实施 协调各方面的施工进度关系 监督检查施工准备工作 督促各种资源供应单位按计划实施 促使劳动力 施工机具 材料等供应 的综合平衡 并对临时出现的问题采取调配措施 当施工进度计划失去平衡时 要及时采取措施修改或调整原计划 使施工 进度计划在 平衡 不平衡 平衡 的循环中进行 严格执行 每周一大会 每天下班前一小会 的现场调度会议制度 贯彻 施工项目主管人员的决策 发布调度令 将影响施工进度的因素及时排除 专业资料 和解决 使项
