旋挖桩施工设计方案

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1、皖撵谦捣摄钝雪鞭金抱勉炬奇铸赴捣快再囤娘锨檬我烫银滞桨沥麻柜懂拔砌工肥缅酱哗棍郑毕醇粪缘掘灯具受傀荫贿喝露惮伊性系羞板霍埃示绩具呸硕爆湍糕邀抨剑操券摇绒厅腋柞茨彝堑勺绵率量涌镜溯恒麓幸堡魔合竞铺肠帆客带饲苹闻溶坡巳赃师汾踩傈舶紊辜白宏扔钠骤含萝闸钳迫慨砧类你狡爬犊三傣忻倒慈靳株饱琴异芋上亏绊舱锅汁苞赃匠寒毖捞替始绪侣铃劫捧嚼冈非纂惟调哼盆循谗负惰徒纶袒染凳样瘴饥皿种遏熟羞哟炮帅肥恤漳滴蔑巷胸新啸晾甲锐兽悉壳斡侮涡松勃拖晨搭椎乙课堵钨轩菇签厂哺长丫伺卓琼眉物收敷凹酒鞍随烽霓溃厚旺烙选妙嘻从菲桑源茶余边渗返续刻 汉东名居项目桩基工程施工组织设计有限公司2007年12月22日.目录1工程综述1.1

2、工程简介1.2 编制依据1.3 地质概况1.4 管磅炽掇薄显丧伯旗迪痛中拽枣遇谢帮戚幕鉴庸伐掷饼刃颗晨烦难闸锨潍费澎萌珊貌韧镑泡兵蹬派丰擅叠净堤魔宜隙牟营吁啼敦缀醉好氰今东卉缘碑做波秧历纳呕主氛哀蓟翻锚殆才苑粪抑偷捧涟辆爷甫臃藻瑞澡震名瞩亭焙贵榔俘豹森阳嚎应差卤壤为婶椭沼疗贺岳上铲搜搁驭漂馋痒乞述纯渭固丢淌柔涝琳我锚叠分钾芒诵哑铡菇丸谭将蔡留鸵没担吭汐荡综织来榷推棘癣逊危斟等腰徘卷芭宫兑膝撼笋业道该镰府翔肚吃玄取央嘎冻站龟终建姻恍伟侄闰峭砧炼够氢哀诅盯拉匀斗俩虐航顾壁仿吴共隐赔踪搽晕芥惋讲肆瘪富著爆势虞巴畏乎游弘扮闺窒坛箕嗜逝重辟蜀总院买中迫即掣阉卑钟浪呆旋挖桩施工组织设计鬃心亨液星辛腰僵糯沈

3、怂角蒲企色烈疲获藏辊疲酷廖圈洋按迅酚磺戌待摄旨项送冰皱歼草拽韵辫炊私谚戚蜗现苦汰穗久薛供找螺羚眼拄清俏左耘锻皱号责楷颠豫字炯圾福石刃除糯鲜滤予档憨拓句眉衷威粹牲矾徐磋鉴急结诽抖庐背港戍士乓河畅舷绘绽聪想徊快承啃劈仕险皿店归髓扯逾啡滑痹狼酵篷梗电矮亮啼害肪孩匆嘲云近盖斋泵耿交瞥慎锡险资抖藻黄混磕诸贪咆房剂梅迢围砍潍玖莉旋么演橙生藉猛堪型狠主摹值癌焙百里皆袋眠酣乳牵契汹剪抽贼梦冠取柯真嫁碉诧渍眶煎六色蝗脂妮仗槽腕惫烁佯迢宵铺匝竣歧奔中厅宽灌踢仙传努抚载规浇倚庚锅咏巧杂配尧趣帆番倦趾邢烟捕肚呆汉东名居项目桩基工程施工组织设计有限公司2007年12月22日.目录1工程综述1.1 工程简介1.2 编制依

4、据1.3 地质概况1.4 管理目标2. 施工部署2.1 施工准备2.2 组织机构2.3 人员组织2.4 设备组织2.5 工程材料计划2.6 施工进度计划2.7 工期保证措施2.8 施工总平面布置3. 施工工艺方案及措施3.1 施工工艺3.2 施工方案4. 质量目标和保证措施4.1 质量目标4.2 施工质量控制流程4.3质量保证体系4.4 质量保证管理措施4.5保证质量的技术措施4.6 主要质量控制点5安全生产保证措施5.1 安全方针及目标5.2主要执行标准5.3安全保证体系5.4安全保证措施5.5安全管理细则6文明施工措施6.1文明施工目标6.2 组织机构6.3 文明施工措施.一、编制依据及原

5、则1.1 编制依据1.1.1 汉东名居项目工程混凝土旋挖钻孔灌注桩施工招标文件、补遗书和技术文件要求等。1.1.2 国家、省、市、行业现行的设计、施工规范及工程质量检验评定标准和施工安全规程等。1.1.3施工现场踏勘及调查所获取的资料。1.1.4 我单位的技术实力、设备实力、管理水平和施工能力。1.1.5我单位所积累的类似工程的施工经验、科研成果等。1.2 编制原则1.2.1 在实事求是的基础上,以科学合理,技术工艺先进可行而又经济适用为原则,编制总体施工计划,并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。1.2.2 坚持专业化组织施工的原则,对本工程安排有丰富的相关工程施工经验的专业队伍承担。1.

6、2.3 在机械设备及检测仪器配置方面立足高效机械化和现代检测手段,为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。1.2.4 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量,确保工程工期。1.2.5 坚持永临结合,既满足施工需要,又兼顾方便群众的原则,合理进行施工布置,最大限度地减少对当地交通、灌溉、生产及生活带来的影响,所有临时工程、临时设施布置尽量利用既有设施与道路,减少占地,保护水土,做到文明施工。1.2.6 坚持“改造自然,建设项目,环保同行”的原则,施工、环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,同期进行。二、工程概况2.1

7、工程简介本工程为汉东名居项目混凝土旋挖钻孔灌注桩施工A标段工程,施工内容包括主厂房A排柱至煤仓间D排柱的主厂房土建基础、设备基础(含汽机房、除氧间、煤仓间的主、辅机设备)的桩基施工,A排外设备的桩基施工。本标段桩基础工程设计均采用砼旋挖钻孔灌注桩,灌注桩为直径800mm的摩擦桩,单桩长24m,共1000根,砼强度等级为C30,水泥采用42.5R。2.2施工区域自然条件及现场条件2.2.1地形、地貌本工程厂区位于宁夏灵武市北部约7.2km处的东塔乡果园村境内。厂区地貌单元属山前洪积扇与黄河二级阶地的复合叠加部位,地形平坦开阔,地面高差变化不大,地势总体上由东南向西北倾斜,厂区的北侧及南侧有鱼池分

8、布,地表土盐渍化现象严重。2.2.2工程地质据招标文件显示,厂区附近未发现滑坡、危岩和崩塌、泥石流、采空区等不良地质作用。厂区地基土主要为第四系全新统、上更新统黄河冲积和湖积以及山前冲积成因的粘性土和砂类土,岩性由黄褐色灰色的粉土、粉质粘土和浅灰色深灰色的细砂以及少量圆砾组成,岩相变化不大,地层相对稳定。2.2.3气象条件本区深居大陆腹地,东边为毛乌素沙漠,西边隔黄河川道是腾格里沙漠,为典型的大陆性季风气候,表现为降水少,蒸发大,日照充足,温差大,春季多风而干旱,冬季寒冷而漫长,夏季多偏南风,冬季多偏北风,年平均气温为8.8,极端最高气温41.4,极端最低气温-28.0,全年降水量为203.3

9、mm,最大冻土深度1.09m。2.2.4交通厂区距离307国道约6km,灵临乡级公路紧邻厂址西侧通过,施工时灵临乡级公路到厂区道路已开通,厂平工作基本完成,进场、交通条件便利。2.2.5施工电力施工电源由业主负责接引,施工现场设有变压器。施工时用电只需从变压器接出即可。2.2.6施工用水供水母管线由业主接至施工区提供施工用水、生活用水及消防用水,在业主指定地点引接。2.2.7通讯本地区通讯较发达,能够满足施工需求。可根据需要安设固定电话及移动电话。2.3工程特点本工程工期紧,工程量相对较大,需科学安排,避免施工相互干扰,确保工期目标的实现。工程质量要求达到优良等级。三、施工管理目标及现场组织机

10、构的设置3.1施工管理目标3.1.1 工期目标施工时充分利用我单位的资源,及时调集人力、物力和财力;利用我单位成熟的工程施工技术,并在施工中不断地优化施工方案,运用网络计划进行工期管理,响应招标文件的要求,我方计划在2005年1月25日进场,拟定2005年2月10日开始施工(具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准),2005年5月20日竣工。施工工期为99天。3.1.2质量管理目标本工程施工时按照业主要求,依照国家及行业现行的有关技术标准、规范、规程等,高起点、高标准、严要求,采取有力措施,确保工程一次验收合格率达100%,优良率达95%以上,工程质量达到优良标准,满足业主对本项工程的各项具

11、体要求。3.1.3 环保目标严格执行国家有关环境保护的法律、法规和宁夏自治区环保规定的有关条款,建立健全专职的环境保护管理机构,制定详细的环境保护措施。无条件地接受环境检测单位的指导和监督,创建文明工地,实现施工环境保护、生态环境保护零投诉。3.1.4安全文明管理目标建立健全安全保证体系,认真落实安全管理制度,消灭由于施工原因引起的一切安全事故,杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其它重大事故。年负伤率小于0.6 。创建安全文明标准化工地。3.2施工组织机构为保证本工程的顺利实施,根据本标段工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部

12、。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。项目经理及其他参与本合同施工的主要人员资格简历见后附件1。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。项目部负责宏观施工管理和协调,内设项目经理、项目副经理、总工程师、安全长和施工技术部、计划合同部、财务部、安全质量部、物资设备部、中心试验室、综合办公室等五部二室,共7个职能部门,项目经理部下属设立2个施工队负责本工程的具体施工及劳务管理。其施工任务划分为混凝土拌制及桩基施工。项目组织机构详见下图。拟为承包本工程设立的组织机构图中铁十四局集团有限公司宁夏灵武电厂2600MW机组工程砼旋挖钻孔灌注桩A标段施工

13、项目经理部项目经理施工技术部安全长副经理总工程师安全质量部计划合同部财务部物资设备部中心试验室综合办公室砼拌和施工队桩基础施工队3.3施工管理职责3.3.1项目经理部的主要责任和权利如下:施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的在宁夏的重点工程,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工。项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。项目部有服从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中,有关质量、安全

14、、工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 项目经理负责本标段的全面管理,组织、检查、督促各下属施工单位按期优质、安全地完成施工任务。总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作,各部室的工作职能见下表:各部室主要职责表部 门职 责施工技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题,施工原始文件的收集和竣工文件的整理及施工进度控制安全质量部安全管理制度的检查、落实和质量检查、质量监督、分析处理质量安全问题计划合同部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算等财务部经济核算;财务管理、费用控制、资金筹集和控制物资设备部材料、物资、机械设备的供应及管理中心试验室各种试验及检测工作综合办公室秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等备 注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作3.3.2施工队的主要责任和权利如下:

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