施工设计方案园林绿化工程

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1、五、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进

2、度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表一、工程概况1、工程名称： 2、工程性质： 新建3、工程内容：绿地内乔木灌木栽植、地被栽植、花卉栽植、草坪铺种。4、工程特点：工期紧、任务重5、建设地点： 6、建设单位： 二、施工管理组织计划1、施工管理目标1.1工期目标我公司确保该项工程按期完成，保证措施如下：(1) 我公司将组建高素质项目部；(2) 进行科学有效的管理，确保工程按期完成；(3) 苗木提前选苗订苗，材料提前作好加工定货，确保工程顺利进行；(4) 每天开碰头会，解决施工中遇到的疑难问题；(5) 严格按施工进度计划合理安排施工，确保工期如期完成。1.2造价控制目标严格各项节约制度

3、，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。1.3质量目标确保达到合格标准。1.4安全目标杜绝死亡事故、重伤事故,轻伤事故发生率控制在1%以内；创造文明安全工地。1.5文明目标争创文明工地。1.6科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。1.7服务本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。2、施工组织管理机构组建“北四环路绿化工程”项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施

4、工部署原则：以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组、绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。2.1项目经理部主要组成及其管理职责(1)项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。(2)项目经理项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。(3)项目副经理 项目副经理（技术负责人）:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审

5、核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。(4)项目施工管理员项目施工管理员（现场施工负责人）:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。(5)项目材料管理员项目材料管理员（材料负责托运人）:施工用料的供应、调度及管理。

6、主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。(6)项目质量管理员 项目质量管理员（质量监督负责人）:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。(7)项目计划管理员 项目计划管理员（工程预结算负责人）:主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。(8)项目安全管理员项目安全管理员（安全负责人）:主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法

7、规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。(9)项目资料员项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资2.2施工组织过程 施工组织过程图业主设计单位项目管理监理单位施工组织 工期控制质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期

8、规定质量合同管理项目建成2.3工地应急措施工地应急措施网络图突发事件报业主请求协调项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导确定处理方法方案公司领导或有关部门负责人到场解决解决处理总结经验完善制度三、施工作业条件准备计划1、主要施工机械设备的配备1.1 开工前对所有机械设备进行维护、检修，以便接到开工通知就可进入施工现场。1.2 机械设备按工序分批分次进入施工现场。第一批进入现场的有推土机、挖掘机、自卸车等，负责场地平整、回填土方、场地整形、清运垃圾及施工放线等工作。第二批进入施工现场的有货运车、洒水车等，负责苗木、原材料的运输及栽后浇水等工作。第三批进入施工现场的有养护用具：割冠机、剪草机、

9、绿篱机等，负责苗木栽植后养护及管理工作。1.3 具体配备如下：1.3.1材料运输车（小解放）1台，自卸翻斗车2台，一吨翻斗车2台。1.3.2 平整场地及挖填土方用挖掘机1台。1.3.3 洒水车3台，苗木运输车1台（9.6m）1.3.4 剪草机2台，绿篱机2台，割冠机2台，水泵2台。（详见施工机械设备表表1）2、主要材料计划 开工前做好绿化材料的准备工作，根据施工现场总平面图的要求，确定施工现场材料的摆放地点。根据工序依次进入现场，主要材料计划如下：乔木支杆计划配备 12000根，草绳50捆，铁线（10）200kg。挖坑用铁锹及镐各50把。放线用白灰200kg。3、劳动力组织计划3.1 根据施工

10、现场组织机构配足管理人员，并制定相应的管理制度。3.2 根据招标文件中的工程量清单及现场踏查的实际情况，提前做好人员调配，对进入施工现场的施工人员进行岗位培训，了解管理制度，提高业务技能。掌握相关的法律、法规，做好文明施工、安全生产等方面的教育工作。3.3 组织全体工程管理人员及工程技术人员进行技术交底，掌握设计意图，明确各方面的施工要求，保证设计方案在质量、功能及效果上得到完美的体现。特别是一些重要环节，要派专人进行技术把关及指导。3.4 具体劳动力计划如下：3.4.1 工程管理及技术人员8人。3.4.2 平整场地及土方整理配备工人50人。3.4.3 乔木挖坑及栽植计划进场100人。3.4.

11、4 乔木起挖及运输计划进场40人。3.4.5 灌木栽植计划进场100人。3.4.6 地被栽植计划进场50人。3.4.7 绿化后期养护管理计划进场40人。（后附劳动力计划表表2）4 工程进度计划 根据招标文件的要求及工程量清单，在2010年月25日前做好机械检修、人员调配等工作。为进入施工现场做好一切准备。开工日期：花卉、草坪栽植开工日期 2010年 6月25日，完成日期 2010年7 月31日。乔灌木栽植开工日期 2010年11月1日 ，完成日期 2011年4月15日；1、工期安排1.1 平整场地、外运土及场地清理时间：2010年6月25日2010年6月26日1.2花卉栽植时间：2010年5月

12、15日2010年5月18日1.3草坪整地时间：2010年5月1日2010年5月8日1.4草坪种植时间：2010年5月9日2010年5月15日1.5养护时间： 2010年8月1日2010年10月30日 1.6 乔木栽埴时间：2010年11月1日2011年3月31日 1.7灌木栽植时间：2011年4月1日2011年4月15日1.8养护时间： 2011年4月15日2012年9月30日（后附施工进度表）四、 分部分项工程的主要施工方法1 测量工程在景观工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程设计图案外形变化较多，搞好测量放线显得尤为重要。本工程异型图案平面测量可

13、用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1.1 施工测量根据业主和设计部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单体工程中，横纵向各选择两条轴线，构成基本平面坐标系，以此为依据，横纵方向分别施测其他轴线。然后采用水准仪或钢尺，确定其他各细部位置。所有测量、放线工作均由技术员负责指导实施，且应做好交底和指导工作。1.2 定位放线根据施工总平面图，及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由技术员采用水准仪对本工程按图纸进行精确放样、定位，此后会同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。1

14、.3 平面控制经定位签认，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。树穴标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。对大规格苗木树穴应用白灰画出边缘线，中间画十字交叉号。2 土方工程2.1 清除杂物对在施工范围内对原地形中的建筑垃圾、生活垃圾等全部进行清除。2.2 设计测量、放样以主轴线为依据5米5米进行整个场地方格网的划分，根据网格划分区域。如遇设计微地形处理，各个区域可分别进行原地形标高的测量，再进行设计标高和等高线的放样。对诸如坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点线，用施工高程桩加标志物进行控制，以便施工过程中始终把握地形骨架