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1、施工方案编制人：审核人：审批人：年 月 日目 录第一章 工程概况1.1、工程概述1.2、编制依据第二章项目组织机构设置2.1、施工组织机构2.2、确立施工方案2.3、总体设想及主要施工方法2.4、工期安排2.5、施工组织管理机构2.6、施工总体顺序2.7、 质量目标的实施2.8、安全生产目标2.9、施工准备第三章 施工总体布置3.1、布置原则3.2、施工总布置的主要内容包括第四章 质量管理体系与措施4.1、工程质量保证4.2、质量方针和目标 4.3、施工过程控制 4.4、工程计划控制4.5、检验、试验和测量设备的控制4.6、质量记录的控制4.7、 质量管理制度4.8、工程质量保证措施第五章 主
2、要分部（分项）工程施工方法与技术措施 5.1、施工测量前准备5.2、土方开挖5.3、结构工程5.4、砌体工程5.5、防水工程 5.6、脚手架工程和垂直运输5.7、装饰工程5.8、门窗工程5.9、电气工程5.10、吊顶工程5.11、屋面工程第六章工程进度计划与措施6.1、施工进度计划安排6.2、工期保证措施第七章成品保护及后期养护措施第八章人力资源配备计划 第九章 施工设备资源配备计划9.1、拟投入本标段的主要施工设备表9.2、拟配备检测仪器设备表9.3、施工计划网络图第十章 确保安全生产的技术组织措施 10.1、安全目标10.2、安全保证的组织机构10.3、安全保证措施 专业资料第一章 工程概
3、况1.1、工程概述： 本工程为砌体结构，一层高度3.7m，建筑最高处5.5m，室内外高差0.3m。抗震设防烈度为七级，安全、耐火等级为二级。 1.2、编制依据：国家及地方现行的主要建筑设计规范、规程和规定。序号规范名称规范编号1民用建筑设计通则GB50352-20052建筑设计防火规范GB50016-20063屋面工程技术规范GB50345-20124民用建筑热工设计规范GB50176935建筑结构荷载规范GB50009-20126建筑抗震设防分类标准GB50223-20087建筑地基基础规范GB50007-20118砌体结构设计规范GB50003-20119混凝土结构设计规范GB50010-
4、201010建筑抗震设计规范GB50011-201011钢筋焊接及验收规程JBJ18-200312屋面工程质量验收规范GB50207-200213建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200214混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第二章 项目组织机构设置 2.1、施工组织机构设置 工程项目部。设项目经理 1人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、综合办公室三个部门及2个工程队，全面负责该合同段的施工任务。实行项目综合管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。2.2、确立施工方案1）优先安排好各项生产、生活的临时
5、设施。2）提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3）明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。 2.3、总体设想及主要施工方法1）采用上料机解决垂直运输，运输车辆及人力车水平运输。2)钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭、接焊。3)混凝土主要以商品混凝土，砂浆、二次结构混凝土在现场机械拌制。4)模板主要采用钢模板和胶合板。用3mm厚48 钢管做支撑，15 mm厚胶合板，50mm100mm方木。5)外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。屋面采用满堂脚手架。6)
6、各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。7)水电、设备、室内、外安装工程均穿插施工。8)施工供水直接抽取当地村民生活饮用水，和自备井。2.4、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于2015年8月 日开工，经过90个日历天完成施工任务，即2015年11月31日竣工。2.5、施工组织管理机构1）按项目部施工的管理规定，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。2）使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。3）项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的
7、协调、管理。4）各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。5）项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。6）健全项目部岗位职责任制。7）公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。2.6、施工总体顺序施工顺序为：基础主体结构装饰工程（屋面同步进行）室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。2.7、 质量目标的实施1）质量目标：合格率为100%。2建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。2.
8、8、安全生产目标1）安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。2）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。3）建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4）加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。2.9、施工准备1）技术准备：总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结
9、构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。2）材料、机具准备：编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。3）人员准备：在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。第三章 施工总体布置3.1、布置原则1）施工场地的规划布置在本次警务区（房）项目施工规划的场评范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设
10、施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、等规定，做到文明施工。2）本工程施工点较分散，施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。3.2、施工总布置的主要内容包括：1）运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；3）研究和制定安全、保安
11、和环保等措施； 第四章 质量管理体系与措施在工程施工中，认真研究该警务区的施工设计图纸、文件、技术说明及招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。4.1、工程质量保证：建立健全质量保证组织机构，完善内部检测程序，确保质量控制4.2、质量方针和目标1)质量方针:科学管理、严格控制、一流服务、争创精品2)质量目标:在施工中坚持“质量第一，预防为主”的方针，通过对原材料、半成品、成品及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到优良。 4.3、施工过程控
12、制本工程的施工，从施工图纸开始，对施工过程实行三检制度控制自检：由班组负责人对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理复验签认。 4.4、工程计划控制1)施工计划控制项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。制定施工工序的质量计
13、划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。2)工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。 4.5、检验、试验和测量设备的控制1)按照质量体系文件中的检验、试验和测量设备程序执行。2)用于本工程的所有测量设备均必须是经过检验合格及精度满足设计要求。3)对各种计量、测量和检验的设备进行编号、登记、注明检验周期、状态标识。4)各种检验、试验和测量设备定期进行维修保养工作。5)各种检验、试验和测量设备由专人
14、保管，由专人操作及使用。6)各种检测设备的校核记录要填写清晰，不得涂改，记录要妥善保管，以便考查。 4.6、质量记录的控制按照质量体系文件及相关的程序文件中的质量记录程序执行；本工程所使用的质量记录内容包括：有效文件清单；合格供应方名录（物资）；物资采购计划；物资采购单；供方提供产品质量情况记录表；施工用材料验证单；工程竣工验收复检申请表；不合格品处置单；纠正和预防措施通知；物资采购月报表。4.7、 质量管理制度我公司全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1）建立健全质量管理机构，项目经理部设质量检验专人，部门设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2）坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各部、队技术负责人要对承担的工程质量负责。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。3）严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织、熟悉图纸，精心组织施工。4）根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工
