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1、岗位名称：总经理授权人员：无工作职权：1、 组织指挥公司的日常经营管理工作2、 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；3、 决定公司组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬和奖罚；4、 审批各项财务支出；5、 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划，原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；6、 审核公司产品标准、管理手册、程序文件、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。工作职责：1、 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；2、 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理
2、制度，保证公司管理体系科学、有效、高速的运行；3、 致力于培训公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；4、 主持公司管理评审例会，年度工作总结会议和厂庆大会；5、 及时处理好职权范围内的各项日常工作事务；6、 任命各部门经理并授予相应权限；7、 提供公司正常运转和持续改进所需的人力、物力和财力。考核标准：无岗位名称：副总经理授权人员：总经理工作职权：1、 协助总经理组织公司日常行政管理工作，直线领导公司技术部、开发部、生产部、质量部和人事行政部工作；2、 审核分管部门的工作计划、人员配置方案，审批公司管理手册，程序文件、行政公文、认识行政管理制度；3、 审批技术文件、质量记录（除人事任
3、命和财务方面的文件），审批公司生产用品用具的采购；4、 提名所分管部门人员的奖罚。工作职责：1、 协助总经理制订制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施；2、 在总经理的协助下，负责公司质量管理体系的建立、运行、维护和持续改进；3、 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行；4、 组织协调生产部、技术部、开发部、质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现，组织协调人事行政部的工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高；5、 检查指导，帮助所分管部门主管工作；6、 督导人事行政部做好劳动工资、绩效考核工作；7、 组织筹备公司各种会议、庆典和文体活动；8、 完成总
4、经理交办的其他工作。考核标准：无岗位名称：开发部经理授权人员：总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司开发部门管理工作；2、 组织开发部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 审查和审批公司技术文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定；4、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促开发部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行开发部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括新产品开发计划、模具改造计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工
5、作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；3、 组织设计、制作新模具并落实老模具的日常维修工作，负责模具车间的日常管理和工作安排；4、 组织产品开发小组落实新项目开发的评估、开发工作并完成开发输出资料的编制和修订工作；5、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开发部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；6、 协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部与供应商签订技术协议，提供产品标准和材料标准给质量部编制检验规范，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行设
6、备改造和模具维护；7、 分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标；8、 按人事行政部要求对本部门员工进行月度和年度绩效考核；9、 提交总经办要求的数据报表；10、 完成总经理交办的其他工作。考核标准：NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确
7、、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现33102完成计划没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52纠正预防根据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进行扣分和加分1、 每重复发生一个内部发现问题扣分1分；每重复发生一个外部问题扣分2分；2、 整月没发生任何重复性问题加分5分。模具控制根据模具开发和维修要求，对纳入计划的新模具制作计划和确认过的模具维修计划要求按期完成1. 每副新模具开发制作延误一天扣2
8、分；2. 每副模具维修延期一天完成的扣1分。开发进度按照顾客时间表和开发小组确认的开发计划，对每个项目的每项工作进度进行评估考核3项以上延误两项延误单项延误1053延期完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分下属反映好一般
9、差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分投诉次数12345扣分值2468105组织纪律制度遵守性要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分违反次数12345扣分值123456管理目标目标达成率根据所负责的过程绩效目标（每项），每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分低于目标高于目标5%55%535-5-107改进项目改进效果在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分显著一般轻微-20-10-5 岗位名称：技术部经理授权人员：
10、总经理工作职权：1、 受总经理委托，组织领导公司技术部门管理工作；2、 组织技术部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力；3、 审查和审批公司工艺文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定；4、 公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、 组织指挥、指导督促技术部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术部职能，完成各项本职工作任务；2、 根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划（包括工艺改进计划、技术改进计划、管理改进计划和人员培养计划等），并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施；3、 负责编
11、制和修订产品配方和工艺文件，跟进技术人员的日常工艺、工序技术问题的解决；4、 设计各种技术试验方案并组织实施；5、 分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺和原材料控制指标，工艺控制参数；6、 密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开技术部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审；7、 协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部进行原材料采购，协助开发部进行产品开发，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行生产异常纠正和改进；8、 分析日常监控的各种统计报表
12、，不断改进控制指标；9、 提交总经办要求的数据报表；10、 完成总经理交办的其他工作。考核标准： NO考核项目考核内容考核要求扣分标准1制订计划计划准时性1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划延期（天）12345扣分（分）12345计划完整性要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏遗漏（项）12345扣分（分）246810计划可行性要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案责任不明日期不定无法实现3310
13、2完成计划没有完成要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52纠正预防根据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进行扣分和加分1、 每重复发生一个内部发现问题扣分1分；2、 每重复发生一个外部问题扣分2分；3、 整月没发生任何重复性问题加分5分。配方工艺配方和工艺改进不能影响生产和质量，根据质量分析报表和配料记录进行考核1. 配方不当导致质量批量不良的每发生一次扣10分；2. 配方和工艺调整导致产品合格率和生产效率降低，每下降1个百分点扣2分。延期完成要求保质保量，按照
14、工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作，对于没有按时完成的工作事项（每项）进行扣分本身工作下属工作52完成失误对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分重大严重一般轻微86423内部管理协调管理性要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分下属反映好一般差扣分025公正一致性要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分严重偏离一般偏离524部门协作部门投诉平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分投诉次数
