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1、 维修厂20xx年度工作总结（1300字）1300 20xx年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项作，较好地完成了公司下达的各项任务。一、车辆维修情况1、清场率99.5%，、车辆完好率98.64%，返修率2.31%。2、共完成了车辆小修作业31227辆次。3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台次。4、完成了366辆次的车容车貌修复。5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故。二、主要措施1、强化
2、管理，做好车辆的维修质量保障。在维修作业中，由车间主管、班长实时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。（1）在长假期到来前，主动与客户沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺利运行。（2）节假日期间，全体员工坚守岗位，及时有效地完成各项车辆维修任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100。3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆维修技术能力。（1）从第二季度开始，维
3、修厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必须对技工进行一次技术培训。1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。（2）5月份，联系来潍柴服务站及“富瑞”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG车辆的维修技术培训。4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理。5、加强采购管理，严格控制采购成本。维修厂严格按集团公司规定，向中标的汽车配件、维修材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购。6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，专门成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制
4、定修复件的质量保证制度，较为有效降低了公司车辆的维修材料费用。7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。四、存在的问题1、汽车维修学徒工整体技术水平不高，需加强技术培训力度。2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、LNG控制系统的故障诊断只能采取“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。3、对车辆维修质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生。四、20xx年主要工作1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。2、继
5、续加强对学徒工技术培训，提高他们的基础技术水平。3、进一步提高车辆维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。4、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。甘肃新雄亚汽车服务有限公司二20xx年x月x日 第二篇：维修厂20xx年度工作总结 1500字 20xx年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项作，较好地完成了公司下达的各项任务。一、车辆维修情况1、清场率
6、99.5%，、车辆完好率98.64%，返修率2.31%。2、共完成了车辆小修作业31227辆次，完成车辆一级维护作业8811辆次，完成车辆二级维护作业1644辆次。3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台次。4、完成了366辆次的车容车貌修复。5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故。二、主要措施1、强化管理，做好车辆的维修质量保障。在维修作业中，由车间主管、班长实时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。2、未雨绸缪，全力以赴，认真
7、做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。（1）在长假期到来前，主动与各车队沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺利运行。（2）节假日期间，全体员工坚守岗位，及时有效地完成各项车辆维修任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100。3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆维修技术能力。（1）从第二季度开始，维修厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必须对技工进行一次技术培训。1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。（2）5月份，联系来玉柴服务站及“圣
8、达因”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG客车的维修技术培训。4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理。（1）6月初成立了LNG车维修班，在新力车间对120辆天然气公交车进行维修工作。其间，根据车辆的故障特点，对氧传感器支架、排气管支架等进行了技术改造，大大减少了该部位的故障率，使LNG车辆的技术状况得到进一步提高。（2） 针对公交车队车辆较为残旧，故障多、停班多的情况。维修厂于9月份成立了专修班组，由一副厂长带领5名维修工进住公交站场，专门对公交车队的车辆进行维修，有效地降低了该车队车辆的停班率。5、加强采购管理，严格控制采购成本。维修厂严格按集团公司规定，向中标的汽车配件、
9、维修材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购。6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，专门成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量保证制度，较为有效降低了公司车辆的维修材料费用。7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。四、存在的问题1、汽车维修学徒工、实习生人数较多，整体技术水平不高，需加强技术培训力度。2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、LNG控制系统的故障诊断只能采取“换件检测”的方法来
10、进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。3、对车辆维修质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生。四、下一阶段主要工作1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。2、继续加强对学徒工、实习生的技术培训，提高他们的基础技术水平。3、进一步提高车辆维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。4、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。汽车维修厂二20xx年x月x日 时光流逝，新的一年已经到来。回顾维修组过去一年的工作，
11、在所领导的正确领导和全所同事的支持与帮助下，严格遵循所里的规章制度和工作计划，已较好地完成了全年的工作任务和目标。现将维修组在过去一年中的工作情况总结如下： 20xx年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项维修工作，较好地完成了公司下达的各项任务。一、车辆维修 20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 16 / 16
