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1、行政财产物资管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况5（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10（5）相关成本控制情况10定量指标（1） 当月公司办公用品费用降低率10（2） 当月公司行政用品费用降低率10（3） 当月公司财产物资采购成本降低率10（4） 当月公司行政、办公设备使用
2、率10（5） 当月公司行政、办公设备完好率10（6） 当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 1）“
3、当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。4）“当月公司
4、行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管
5、理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态2其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况10（2）消耗限额执行情况5（3）财产物资管理遵守情况5（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况5（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况5（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况5（7）本部门相关成本控制情况5定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率10（2）当月本部室行政用品费用降低率10（3）当月本部室财产物资采购成本降低率10（4）当月本部室行政、办公设备使用率10（5）当月本部室行政、办公设备完
6、好率10（6）当月本部室劳保用品成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门相关成本控
7、制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态 3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1
8、%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
