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1、生产项目负责人岗位说明书岗位名称生产项目负责人岗位编号710-2-00-12所在部门研究室岗位定员直接上级室主任工资等级直接下级项目副负责人、项目分系统负责人薪酬类型所辖人员项目副负责人2人、项目分系统负责人2人、质量师1人岗位分析日期本职： 全面负责某型号生产项目的组织实施工作职责与工作任务: 职责一职责表述： 生产策划工作时间百分比：10工作任务参与生产任务争取、产品技术状态（含改进方案）的确定和生产合同签定工作频次：3-5次年根据生产合同要求制定生产计划和协作分工的策划频次：3-5次年对参与项目生产人员工作进行分工安排，在生产组织过程中适时调整频次：3-5次年职责二职责表述：生产准备工作
2、时间百分比：15工作任务组织实施生产所需技术文件、图纸的准备工作和明确技术接口频次： 组织落实外协部分生产任务（含外协合同签定）频次： 制定生产所需物资材料的采购计划并督办落实频次： 职责三职责表述： 生产过程控制工作时间百分比：40工作任务产品生产过程中的技术协调频次：日常跟踪监控产品加工进度，确保产品加工按计划节点进行，满足质量要求频次：日常组织进行产品制造过程中组部件验收和调试工作（含外协）频次：2-3次月组织进行产品过程试验、联调 频次：2-3次/季度产品总装调试频次：2-3次/年与总体所、总装船厂进行技术和进度协调频次：职责四职责表述： 产品交付工作时间百分比：10工作任务组织实施出
3、厂验收，完整交付用户频次：2-3次/年组织实施型号产品装船配建工作，进行检查、调试频次：2-3次/年协助总装船厂完成交付设备的系统和航行试验，协调和处理装船和试验中产生的问题频次：职责五职责表述： 型号产品售后服务工作时间百分比：5工作任务根据用户反馈意见，组织有关人员进行售后服务，确保型号装备处于正常工作状态频次： 具体承担质量保证期的售后服务（包括故障排除、维修、维护、培训和保驾、用户意见的处理和答复）频次： 职责六职责表述：其他技术工作工作时间百分比：10工作任务课题研究频次： 其它设计工作频次： 参与项目技术方案评审频次： 产品的战斗使用研究和产品改进、更新换代论证频次：职责七职责表述
4、：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：型号产品生产计划、实施方案的决策权权限二：型号产品各分系统之间与总体所、总装船厂及接口技术方案的协调和决定权权限三：型号生产过程的管理、控制、技术指挥权权限四：项目生产所属人员的调度指挥权权限五：项目生产所属人员工作绩效的考核和奖惩建议权工作协作关系： 内部协调关系室领导、项目所属人员，科技处、生产处、财务处、质量处、其它军品室、一工厂外部协调关系外协单位、总体所及总装船厂、军代室、产品最终用户所需记录文档：合同、接口协调备忘录、技术文件、图纸、技术规格书、生产策划（计划）、技术方案、汇报材料、报告、电传、信函任职资格：教育水平本科专业理工类（包括机械、
5、物理、自控等）经验5年以上工作经验，参与过一个大型产品研制或生产的全过程并担任过主要角色。知识系统工程、产品主导技术专业知识（总体、机械、电子、流体等）、生产管理、质量管理和项目管理知识、心理学、组织行为学。技能技巧写作水平，管理技能，表达和人际关系处理能力，办公软件、工程设计有关软件的使用能力，生产、试验现场组织、指挥能力，较强的外语应用水平。培训经历岗位培训、系统工程、质量管理和可靠性、生产管理、项目管理。工作条件及其它使用工具设备计算机、通用和专用办公软件、电话、计算器、档案柜工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间较不规律，平均每周加班8小时，每月出差1-2次，每次平均时间10天。备注：
