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1、一、 检修现场隔离和定置管理规定一、检修现场与运行机组要实现完全物理隔离，以防止由于参修人员对现场不熟悉而对运行机组造成不良影响。二、检修物品实行定置管理，应绘制检修现场定置管理图。三、设备维修部检修项目工作负责人负责对检修作业现场做隔离措施，明确检修通道、作业区域，并悬挂“当心落物”、“注意安全”等安全警示标志，并挂牌注明工作负责人和联系方式。四、检修现场应分区域管理。检修项目实行外委施工的，在标段划分时，就要充分考虑区域管理，各承包单位检修区域尽可能不要重叠。工作负责人对作业区域内的安全、质量和文明生产负责。工作期间，工作负责人及工作班成员应及时制止非准入人员进入检修作业现场。设备管理部负
2、责检查隔离措施的落实，隔离措施不完善不允许开工;确认可以进入作业区域人员名单。工作期间，安全监察部每天对作业区域的隔离措施和隔离区内的安全措施和文明生产情况进行检查，及时提出整改和考核意见。五、对于关键区域进出应进行登记，对人员着装应提出统一要求，进入汽轮机、发电机定子内部应按照规定穿连体服且不准带异物。应限制与检修无关人员进入该区域。六、在平台上放置重物时，应事先进行核算。如平台承载能力不足，短暂放置也不允许。七、大型重物放置图应经总工程师批准。在实际执行过程中，如需更改，还应重新履行审批手续。特别是汽机运转层以及大件拆装等项目，必须严格履行审批手续。八、检修现场管理应以生产现场为对象，以安全、清洁、规范、可视化、人性化为目标，以6S的基本理念和方法为核心，通过全员的持续改善，从本质上不断改进现场状况，不断提高人员素养，从而实现人、机、环境的和谐。
