企业调查表模板

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1、-精选公文范文-企业调查表模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：企业员工内部调查问卷 尊敬的员工： 感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 一、员工个人背景（仅用于统计目的） 姓 名江金龙 性别学历 部门 计划合约部 工作年限来公司年限（高、中、基层） 二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗？a a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？b a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未

2、听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b a、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何？a a、 会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e a、 人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他_ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和

3、专业水平 d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_ 排序：_fdeba_ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： ba、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b_ 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 3、在与您相关的工作中

4、，是否能充分行使建议权？ a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清 4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道（注明原因） 5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好 6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？c a、 非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明 7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但迟缓 c、经常出现偏差 d、不正确也不及时 8、公司内部处理日常事务是否有序？b a、非常有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂 9、

5、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b a、很好 b、比较好 c、不好 c、很差劲， 比如_ 部门经常难以配合。 10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有 11、您认为制定的工作计划有用吗？aa、非常有用 b、比较有用 c、不太有用 d、基本没用 e、未制定过计划 如果您回答c或d，您认为是什么原因？ a、走形式 b、不切实际 c、执行不力 d、计划赶不上变化 12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？b a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很模糊，不知所云 13、您是否很明确自己的工作职责与权力？a a、非常明确

6、 b、比较明确 c、不明确 d、很不明确，不知所措 14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_ 四、企业文化问题 1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展a a、很有必要b、可有可无c、没有必要d、不知道什么是企业文化 2、您认为公司需要什么样的企业文化？ 以法治国，赏罚分明，积极向上 3、您认为公司的人际关系：b A、很好B、比较融洽C、较差D、很差 4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3） （2）优胜劣

7、汰 （1）团队精神 （ ）严守商业秘密 （ ）以人为（ ）客户至上 （ ）股东利益第一（ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益 （ ）服务制胜 （3）不断创新 （ ）其他_ 5、您认为公司的领导风格是怎样的？a A、非常民主B、适中C、官僚D、专横 6、上司给您分配的工作，您认为：a A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意 7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事 8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？ade A、年富力强B、知

8、识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_ 9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？a A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义 10、下列哪种情形在公司比较常见：acde A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报 11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任

9、什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了 12、您对公司管理层的信任：b A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转 13、您认为现任领导班子的劣势在于：ad A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_ 14、您认为

10、下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他_ 15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他_ 16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 企业的发展取向 劳动价值的分配 公开、公正、公平的管理 外部合作空间 五、人力资源问题 1、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他_df_ 2、您认为培训中学到的知识对

11、实际工作帮助大吗？a A、很大B、一般C、有些作用D、没作用 3、收入和福利保障满意度调查篇二：企业经营状况问卷调查表 企业经营状况问卷调查表 一、企业的基本情况 1、企业名称和类型 企业名称填否由企业自主) 有限责任公司 股份有限公司 个人独资企 合伙企业 2、注册资3、主营业务4、已经营年限二、经营状况 5、 当前经济形势对本企业经营的影响状况 严重影响 有所影响 不受影响 6、预计今年全年营业收入与去年同期相比，以及企业盈亏情况如何? 增长、盈利 下降、亏损 营收增幅下降，利润减少 基本持平 7、近期贵企业的用工计划如何？ 增加雇工 裁员 不裁员，但减薪 维持现状 8、近期贵企业的投资意

12、向如何？ 增设子公司或分支机构 撤回对子公司投资 注销分支机构 无上述意向 9、贵企业主要采用何种途径筹集运营资金？ 增资扩股 银行贷款 民间借贷 上市融资 110、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多选） 动产质押 股权质押 商标权质押 其他担保方式 11、面对当前经济形势，贵企业新一年的打算 缩小经营规模 暂时歇业 扩大经营规模 维持不变 12、当前影响和制约企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，按重要性排序）： A、能源原材料价格上涨 B、市场竞争加剧、产品价格不断下降 C、流动资金短缺 D、市场需求降低 E、生产能力不足 F、出口贸易摩擦加剧、订单不足 G、用工成本增加H、人

13、民币持续升值 I、电力供应不足 J、运输紧张 K、缺乏自主知识产权 L、经营管理不善 M、其他 13、企业解决消化成本提高的主要办法 （可多选，按重要性排序）： A、减少出口、扩大内销 B、扩大进口 C、向上游企业压价 D、提高出口价格E、减少雇员 F、采用替代原材料G、开发新产品、开拓新市场H、与国外进口商签订长期贸易合同 I、采用新设备和新技术 J、延伸产业链、提高附加值 K、其他（请注明） 14、贵企业是否坚持形势分析，预见危机发生：是 否；提前采取何种应对措施 A减少或停止投资 B调整发展战略 C加强技术改造和创新 D其他（请注明） 2 3 20、上述侵害对您造成何种程度的影响？ 影响不大 略微影响日常工作 严重影响到企业的生产经营 21、您是如何认识企业家权益保护的？ 很重要，需要加大立法保护 无所谓，企业家注重的是经营效益 不重要，对此不感兴趣 四、意见和建议（可多选） 22、您认为政府应从哪些方面帮助企业度过难关？ 减免税费 解决融资瓶颈 帮助开拓市场 加强政府服务 其他23、您是否认为危机中潜藏机遇，对于危机中抓发展，您有何建议？ 产业链整合 实施兼并重组 借壳上市 进行