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1、软件配置管理规范1.简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。1.2 范围本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。1.3 文档结构第一部分：简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。第二部分：配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。第三部分：变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。第五部分：附录，本文中流程
2、图的标准符号定义。1.4 词汇表CM (Configuration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)变更控制委员会。CI (Configuration Item)配置项，包含文档、程序。CR (Change Request)变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。PCA (Physical Configuration Audit)物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。FCA (Functional Configuration Au
3、dit)功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。基线 (Baseline)己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。CML (Configuration Management Library)配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。版本 (Version)某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。1.5 参考信息1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software,
4、Version 1.11.5.2 方针SWL 开发组项目开发与管理工作方针1.5.3 过程/规范项目计划与控制规范1.5.4 指南配置管理计划指南基线策略指南配置状态报告编制指南配置审计工作活动指南配置管理工具指南VSS 使用指南组织管理配置库使用指南软件开发文档命名约定1.5.5 模板配置管理计划配置状态报告配置审计报告文档变更请求1.5.6 检查表无1.5.7 培训软件配置管理教材软件变更控制管理教材Clear Case 配置管理培训教材1.5.7 工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverPh
5、otoShopMicrosoft SQL Server 20001.6 参考网站 1 配置管理规范2.1 配置管理流程图开始计划配置管理创建配置管理环境编写配置状态报告建立基线配置顶标识执行配置审计变更控制管理结束2.2 角色本文档在组织中实施所涉及的角色角色名称职责配置管理经理负责为产品开发团队提供全面的配置管理基础设施和环境，负责制定配置管理计划，负责对文档类的配置项建立基线，负责基线审计，报告配置状态。集成员负责制定集成计划，建立基线（程序类）。任意角色提交配置项。CCB审计基线。2.3 进入准则进入准则描述 项目立项2.4 输入输入名称输入描述参考指南、模板项目开发计划只要有了项目开发
6、计划草稿，就可以根据项目开发计划编写配置管理计划项目计划与控制规范2.5 活动序号活动名称角色活动描述参考1计划配置管理配置管理经理CCB 制定配置管理策略 制定变更控制策略 编写配置管理计划 评审配置管理计划配置管理计划指南配置管理计划模块2创建配置管理环境配置管理经理 设置硬件环境 设置网络环境 设置软件环境建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置工具。 提供配置管理培训配置管理工具指南3配置项的标识配置管理经理 对文档类的配置项进行的标识，参见附录B 对程序（Coding、模型）的配置项进行标识软件开发文档命名约定4建立基线配置管理经理集成员 标识基线：根据配置管理计划，对经过测试或者评
7、审通过的工件进行标识 审批基线：CCB负责召开会议，评审配置管理经理建立的基线 发布基线：将建立的基线向相关人员发布配置管理计划指南基线策略指南5报告配置配置管理经理 根据配置管理计划，收集配置活动数据，编写配置状态报告配置状态报告编制指南配置状态报告模板6执行配置审计配置管理经理 根据配置管理计划定期地执行配置审计，它包括：物理审计 功能审计 编写配置审计报告配置审计工作活动指南配置审计报告模板7变更控制管理CCB任意角色 参见变更控制规范文档变更请求2.6 输出输出名称输出描述参考配置管理计划 CM计划说明要在项目生命周期过程中执行的所有配置和变更控制管理活动。说明了活动时间表、指定的职责
8、和需要的资源（包括人员、工具和计计算机设备）配置管理计划模板变更请求 对项目当前问题说明 提出的变更请求内容 CCB的复审活动 确认变更的结果文档变更请求配置状态报告 主要报告变更请求情况，当前基于工作的工件版本以及版本说明基线的状态配置状态报告模板配置审计报告 对基线物理审计和功能审计进行描述配置审计报告模板2.7 验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考配置计划的评审 高级管理者、SQA、项目经理参与配置管理计划的评审阶段状态评审报告 高级管理者和项目组成员参与SQA验证 SQA对项目的变更控制流程，配置管理流程进行审计CCB的审计 对基线进行评审配置审计 配置经理将配置审计结果报告给项
9、目经理2.8 退出准则退出标准描述 项目验收通过或项目终止、暂停2.9 度量2 变更控制规范3.1 变更控制流程图否详细信息提出变更请求变更请求复审变更请求拒绝？ 接受？否否推迟变更是立即变更是分配任务是进行变更确认变更否通过？是结束3.2 角色角色名称定义职责CCB复审变更请求，确定变更请求任意角色提出变更请求项目经理根据变更请求分配任务3.3 进入准则进入准则描述 变更请求己提交给CCB3.4 输入输入名称输入描述参考指南、模板配置管理计划配置管理计划中定义了变更控制策略。配置管理计划模板变更请求变更请求是一个正式提交的工作，用于在整个项目的生命期内跟踪所有的请求（包括新特性、扩展请求、缺
10、陷、变更的需求等）与相关的状态信息。变更请求模板3.5 活动序号活动名称角色活动描述参考1提交变更请求任意角色 任意角色填写变更请求并提交CCB变更请求表模板2评估变更请求CCB CCB评审会议中对变更请求的内容进行评审，以确定它是否为有效请求 CCB评估影响范围并做出决定3分配任务项目经理 项目经理根据CCB批准的变更请求分配任务4实施变更任意角色 执行变更任务 提交变更结果5确认变更CCB CCB确认变更是否完成，发布变更结果3.6 输出输出名称输出描述参考变更请求 大经过CCB评审后的变更请求变更请求模板变更通知 项目经理根据CCB评审后的变更请求，安排指定的人员完成变更3.7 验证与确
11、认验证与确认名称验证与确认细节参考变更请求评审 CCB对变更请求进行评审，分析其影响并做出决定变更确认 CCB指派人员对完成后的变更进行确认SQA验证 SQA对变更流程的实施进行审计3.8 退出准则退出标准描述 变更请求被拒绝或者变更经过确认3.8 度量3 参考文献BUC93Implementing Configuration Management,Hardware,Software and Firmware,Los Almitox,CA:IEEE Computer Science Press,j.Buckley 1993.Rational 2001Rational Unified Proce
12、ss,Version2001,Rational Software Corporation,2001.SCM_CRI_2.0软件配置管理规范，托普信息集团，2002附录附录A 流程框图符号Circles represent connectors when a process/procedure flowchart continues on the next pageDiamonds represent important decision points in the process/procedure.Parallelograms represent Inputs and Output to or from a process/procedure.Rectangles represent individual process/procedure activitiesLines with arrowheads connect symbols to show the progression or directionof he activities.附录B 文档命名指南
