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1、北京公交房产开发有限责任公司职务说明书高管人员职务说明书总经理职务说明书1人事副总经理职务说明书4工程副经理职务说明书7经营副总经理职务说明书10总经济师职务说明书13总工程师职务说明书16总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级副总经理、总经济师、总工程师、部门经理岗位分析日期职责概述：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；职责与工作任务：职责一职责表述：领导制定公司战略/经营计划并实施工作任务主持拟定公司战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的
2、业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议拟定年度经营计划，提交董事会审议监督、控制公司战略/经营计划的实施过程，并对结果负全面责任职责二职责表述：领导建立高效的组织结构和规范的管理制度，塑造良好的企业文化工作任务主持、推动关键业务流程和规章制度，进行组织和流程的优化调整向董事会提名高管，选聘、任免部门经理，领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作组织提炼、审计公司文化，塑造和强化公司价值观职责三职责表述：主持、指导公司业务管理工作任务领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划
3、主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置审定项目的工程计划、重大招标、采购工作、年度销售目标、营销计划和销售计划等在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责四职责表述：领导计划财务部的工作工作任务根据公司经营情况目标，审批公司年度预算计划、成本计划、资金计划、利润计划审批融资计划、资金运作计划终审公司财务决算及项目决算情况按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作，控制公司各项开支和成本消耗职责五职责表述：定期向董事会
4、汇报工作任务定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜职责六职责表述：完成董事会交办的其他任务权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对部门经理及普通员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产相关专业或
5、企业管理专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识和技巧通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握办公软件使用方法，具备基本的网络技能技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、组织协调能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）工作环境办公场所工作时间特征经常加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注人事副总经理职务说明书岗位名称人
6、事副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理所辖人员直接下级办公室主任、人力资源部经理岗位分析日期职责概述：参与公司经营决策，负责组织公司人力资源管理及其他行政事务； 职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司经营决策工作任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司经营管理决策掌握和了解公司内外动态，尤其是分管工作动态，及时向总经理反映，提出建议职责二职责表述：负责组织公司人力资源管理工作 工作任务领导人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行向总经理提名副总经理、部门经理
7、的候选人审核考核结果，及时了解考核实施中的信息审核人力资源部制定的各项规章制度审核人力资源部费用预算计划，控制开支和费用职责三职责表述：负责检查、审核重要文件，领导外联活动工作任务检查、督促对会议、文件决议的催办工作审核公司文件的拟定，监督文件的传阅归档，签批处理来往文电组织对外信息发布、宣传、联络、协调、公关与接待工作，拓展公关业务，树立企业良好形象组织后勤管理工作，审核金额较大的办公用品的领用职责四职责表述：负责领党政工团的建设工作工作任务参加总公司指定参加的党政工团相关的重要会议及时了解员工思想动态，并向总经理汇报职责五职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：受总经理委托工作范围内的决策
8、权受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会、总经理、部门经理外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理、企业管理等相关专业培训经历接受过管理、基本财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识和技巧通晓企业管理知识，具备人力资源管理、法律等方面的知识；掌握WORD,E
9、XCEL等办公软件，具备基本的网络技能技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档下属部门的年度计划、各种规章制度等备注工程副总经理职务说明书岗位名称工程副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理所辖人员直接下级工程技术部经理岗位分析日期职责概述：参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程建设管理、协调、调度、指挥职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略和经营计
10、划的制定工作任务参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大投资、业务决策掌握和了解公司内外动态，尤其是有关工程管理动态，及时向总经理反映，提出建议职责二职责表述：审核或参与管理制度的制定，审核部门计划并监督执行工作任务审核项目管理制度，报上级批准后实施参与制定并审核招投标管理办法审定项目部上报的工程建设项目总体工作计划和月度工程工作计划和资金计划监督各项制度的执行情况监督工程技术部项目计划的实施职责三职责表述：组织项目一线的管理、调度、指挥工作任务参与组织项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 参与项目工程施工组织总设计，并监控其执行组织指导项目的进行，
11、监督检查项目完成的进度、工程质量，控制工程成本组织项目的验收和交接工作职责四职责表述：协调前期手续过程中及施工过程中的各种关系 工作任务组织相关部门做好对政府部门、专业公司的业务公关协调与施工、监理、规划设计等相关业务单位的工作关系协调工程相关部门、公司职能部门之间的工作关系负责协调市政的设计和施工组织有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题职责五职责表述：负责对下属部门的管理工作任务负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算职责六职责表述： 完成总经理交办的其他任务权力：现场实施方案的协调权工程质量监督权对下属部门工作计划执行情况检查考核权对下属部门拟定的
12、制度有审核权对下属部门各项工作的监控权对下属部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门、监理公司等单位任职资格：教育水平大学本科及以上专业建筑学、城市规划及相关专业培训经历管理理论、房地产行业技术知识、公共关系、法律知识培训经验8年以上工程建设经历，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识和技巧通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识；熟练使用办公软件、工程绘图技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、I
13、nternet/Intranet网络、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）工作环境办公场所工作时间特征经常加班所需记录文档汇报文件及报告、总结等备注经营副总经理职务说明书岗位名称经营副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理所辖人员直接下级经营管理部经理岗位分析日期职责概述： 参与经营计划的制定、审核投资论证，负责组织标底的编制、负责组织甲供材料、设备采购、组织设计、勘探等的招标工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司经营计划工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司经营管理决策掌握和了解公司内外部相关动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：审核部门计划并监督执行工作任务审核部门经营计划并提出意见监督部门经营计划的执行情况定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理职责三职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告工作任务审核房地产开发项目的投资论证审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见职责四职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作工作任务根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标工作计划组织编制并审核招标文件审查投标单位的资质和信用，参与资格预审和中标单位确定工作参加开标和评标工作参
