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1、北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部北京地铁6号线西延工程04合同段 质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 北京建工集团有限责任公司 北京地铁6号线西延工程四标项目经理部 二0一三年十一月目 录1 编制总则12 质量方针和目标22.1 质量管理方针22.2 工程质量总目标23 质量管理体系33.1 质量管理组织机构33.2 质量管理体系职能分配43.2.1 建立和落实工程质量领导责任制43.2.2 项目部质量管理领导小组职责43.2.3 主要管理部门职责43.2.4 主要管理人员岗位职责53.3 主要管理人员配备93.4 质量管理制度和办法103.4.1 质量技术交底制度1
2、03.4.2 过程“三检”制度113.4.3 隐蔽工程全过程现场旁站监控制度113.4.4 半成品、成品保护制度123.4.5 质量事故报告及处理制度143.4.6 资料签字制度163.4.7 质量检查制度173.4.8 资料管理制度183.4.9 教育及培训上岗制度203.4.10 工程质量验收评定制度203.4.11 质量工作考核办法214 质量保证体系244.1 思想保证措施244.2 组织保证措施264.3 技术保证措施264.4 施工保证措施274.5 经济保证措施294.6 材料、成品、半成品的检验、试验控制294.7 工程质量的过程控制与管理措施305 创优规划315.1 创优总
3、目标315.2 创优组织机构315.3 创优工作程序315.4 创优保证措施32ii1 编制总则为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌、出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策法规，北京地铁建设相关施工规范，验收标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针。建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。工程
4、质量达到设计的要求，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%。2 质量方针和目标2.1 质量管理方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2.2 工程质量总目标 为保证优质、安全的完成本标段的施工任务，我项目部将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量管理体系、质量保证措施、责任制度。确保本合同段工程全部达到工程质量验收标准，工程质量达到设计的要求“合格”，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%，争创北京市“市政基础设施结构长城杯”，争创“中国建设工程鲁班奖”。3 质量管理体系3.1 质量管理组织机构项目经理部成立以项目经理为中心，总工程师、项目副经理、
5、各部门负责人、各作业工点负责人参与组成的质量管理领导小组。各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，保证质量管理工作的正常开展。质监（检）人员由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程质量、技术人员担任。质量管理组织机构如图3.1-1所示：项目经理项目总工安全经理商务经理前期经理生产经理技质部工程部安保部商务部物资部西黄村站工区：工区长技术主管施工员、质检员西廖区间一工区：工区长技术主管施工员、质检员西廖区间二工区：工区长技术主管施工员、质检员施工作业队图 3.1-1 质量管理组织机构图3.2 质量管理体系职能分配为确保工
6、程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人。3.2.1 建立和落实工程质量领导责任制（1） 建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。（2） 建立工程质量终身负责制。（3） 各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。3.2.2 项目部质量管理领导小组职责（1） 贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。（2） 宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。（3） 制定质量工作要
7、点及规划和创优措施。（4） 组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。（5） 项目部现场质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队设质检员，从事工序的质量检查、监督，施工队质检员应配合工区质检员的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。（6） 各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理体系有效运行。（7） 认真学习产品质量法，树立产品质量终身制意识。3.2.3 主要管理部门职责工程部：负责项目质量策划，制定质量控制措施，监督检查施工质量，组织质量验收工
8、作，解决工程技术质量问题，做好质量管理考核评定工作。安保部：做好质量思想意识教育，保证施工人员素质，确保现场文明施工。预算合同部：负责审核劳务队伍相关资质，依据合同文件划分质量事故责任，执行质量奖惩管理措施。物资部：负责审核材料供应商资质，严格控制进场材料质量，负责材料进场后的贮存、保管与使用管理。技质部：负责项目有关技术及质量管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作；指导编制审定重点部位的施工方案；负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作；负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的技术质量和安全监督权；负责工程中出现的新工艺新技
9、术的实施管理工作。负责对工程竣工资料的审核，组卷。商务部：负责合同的签定及管理工作，负责工程中的洽商和设计变更的核算报价工作；负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作；负责财务管理和全面核算工作；根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔及竣工结算工作，并监督合同的履行情况。3.2.4 主要管理人员岗位职责（1） 项目经理质量职责：1） 认真执行党和国家的方针、政策、法令和轨道交通管理公司文件的有关规定；执行企业的各项管理制度及有关文件的规定。2） 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负直接领导责任。对项目工程进度、质量进行策划、制定项目质量目标，明确
10、项目管理人员职责和权限。3） 加强施工质量控制，正确处理质量、进度和效益三者之间的辩证关系。不断改进和提高工程质量。4） 科学组织和管理项目工程的人、财、物，做好优化配置、沟通、协调和处理工作，明确与建设单位、监理工程师、分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的质量问题。5） 主持召开工程进度质量会议，分析质量情况，采取预防纠正措施。6） 参加组织单位工程的验收工作。（2） 项目经理部总工程师职责：1） 全面负责项目技术、质量工作，包括与项目部各部门、上级相关部门、分包商、业主、监督机构、政府执法部门及其他有关组织的技术、质量相关工作。2） 执行国家、北京市的规范、规程和标准，及地铁管理公司的
11、有关文件。3） 贯彻执行企业技术、质量管理制度。4） 负责组织项目施工组织设计的编制和实施；负责组织编制项目技术、质量管理方案。5） 负责项目测量、试验、检验、计量等管理工作。6） 组织分部及重要分项工程验收工作，参与并具体组织竣工验收。7） 负责项目施工的技术安全控制，推动安全技术的应用。8） 负责项目技术发展工作。9） 编制项目技术总结。10） 负责项目技术信息管理工作。（3） 项目生产副经理职责：1） 项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。2） 施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术
12、交底和操作规程施工。3） 每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。4） 经常组织工班组长认真执行三检参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及,做好检查记录。5） 对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。6） 工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。（4） 技质部长职责1） 在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技质部各项工作。2） 审定施工详图，
13、编写施工组织设计，制定施工月、季、年度施工进度计划，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。3） 按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4） 领导测量、试验、资料组严格按照设计及技术规范、规程要求实施工作。5） 负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。6） 深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程计划。7） 熟悉标书文件、计量规则、合同约定、负责合同变更签证。8） 负责各工区计量的签审，维护项目经理部利益。认真履行项目部合同管理职能。9） 对安全、质量、进度、文
14、明施工进行检查，发现问题及时限期整改。10） 负责检查竣工原始记录、资料汇总，工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。11） 完成领导交办的其他工作。（5） 工程部长职责1）负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理。2）根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、质量、进度。与项目部一起加强同建设、监理单位的联系，及时解决突发情况。3） 审核专业工程师编制的实施性施工进度计划，并检查、督促其落实情况。4） 深入施工现场调查研究施工生产情况，负责督促检查工程进度、工程质量和安全生产的实施情况，发现问题及时处理。努力做好物资保障工作中的安全、质量环境保护的达标工作。5） 主持编制和审核竣工文件，并督促归档，参加工程竣工预验和交验。6） 布置并检查督促各重、难点工程按照技术、质量规范、规程实施，并对专业分包方在施工过程中的监督检查。7） 在分管范围内，确保质量体系的有效运行。8） 督促相关人员及时上报各种报表和资料。9） 按时完成领导交办的其他临时任务。（6） 物资部长职责1） 负责项目工程所需的物资材料的采购和管理工作。2） 进行市场调查，建立合格分承包方档案，参加合格分承包评定和合同评审。3） 拟定采购计划和采购合同，把好订货关，按计划采购，在比质、比价、比
