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1、 工程项目部年度工作总结（1600字） 湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx年的工作作出如下：一、工程进度工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及的重要体现。20xx年，我部按照湘潭市双马垃
2、圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。二、安全管理安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避免了人身伤亡事故的发生。但还是有几个小
3、事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。.三、组织管理及员工管理在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。为完善项目部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进
4、一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针； 在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；项目部坚持量力而行，对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主，处罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。四、存在的问题在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。2、个别员工工作积极性有待提高，迟到
5、、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守项目部制定的管理制度；工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照项目部制定的管理制度执行，否则，项目部将进行人员调整。3、各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，项目已开工四月有余，报建工作仍未完成。8、资料不够完善；签证不够及
6、时。以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进、克服和不断提高的方面。各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！ 第二篇：工程项目部门年度工作总结 800字 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成； 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时
7、拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的，主要有以下几个方面：（1）按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成；（2）主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证；（3）协调公共资源管理、使用及调配等。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成； （4）按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及
8、接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等； 三、认真完成项目部领导安排的其他任务：1、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成；2、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排 情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法（试行），并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思 路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗。 20xx年度工程部工作总结20xx
9、年，在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力奋斗，主要做了以下几个方面工作：一是指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作；二是配合XX公路项目部 XXX工程项目部年度工作总结XXX工程总建筑面积为5174.88，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年x月x日正式开工建设，计划于20xx年x月7竣工验收并交付使用。 20xx年工作总结及20xx年工作计划*项目项目经理*“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。*工程从前期土建工作到现今装饰装修工作， 锐意开拓再创辉煌20xx年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的梅河监狱搬迁建2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 10
