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1、培训团队领导的经验以下是组长培训经验的一个例子。你可以参考一下，希望对你有所帮助。2020年3月12日至4月1日，在集团公司领导的关注、人力资源部的精心安排、各公司的全力协助以及全体学生的密切合作和共同努力下，x股份华东分公司第一至第三阶段班组长培训在21天内顺利完成了计划的各项任务。根据队长培训计划，将事业部所有分子公司的180多名队长分成三组，在无锡国防教育基地进行为期21天的全封闭培训。超过180名团队领导和学员参加了此次培训。第一批62人，第二批54人，第三批64人。他们都来自华东区的七家分子公司和销售公司。他们大多数是企业的骨干。他们都是企业岗位上不可或缺的人员。40岁以上的人口比例
2、为30%，最大的为56岁，最小的为20岁，平均年龄为37岁，受教育程度从初中到本科，其中中专以上的人口比例为40%。这种培训采取半天军事培训和半天专业知识学习的形式。每天都有大量的团队活动安排在室内和室外。培训师是不同分子公司的不同团队领导。在这几天里，每个人都意识到并互相帮助，展现了企业的和谐精神。内容设计包括:溧阳天山魏小燕的企业文化传承；毛建军的安全和现场管理；王强剑的团队成本会计。宜兴天山徐小玲团队管理方法。刘田夫在集团公司技术备件中心的机械知识；郑勇军电器基础知识；屈华集团公司水泥生产工艺；从丽水天山魏国喜的组织管理和集团公司人力资源部王淑琴的人力资源入手，就如何做好企业的“向导”管理理念向一线员工做一个演讲。在为期21天的培训中，无锡国防教育基地的徐教导员坚持严格要求，以认真的心进行严格培训。学生们发扬不怕困难、不怕疲劳、坚持到底的精神。在教官和内部教官认真细致的指导下，他们学习了基本的军事理论知识和一定的军事技能，展现了军事风采，发扬了企业精神。我初步掌握了各种专业知识。在坚持责任、创新理念、凝聚力量的基础上，我加强了组织纪律，树立了集体主义，提高了学生的凝聚力和战斗力。学生知道如何培养自己的素质，这样他们才能以身作则，做好军队的领导工作。全面发展不仅在数量上提高了学生的知识水平，而且在质量上有了飞跃。
