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1、 化工企业生产管理制度 创建时间：2011-4-8 21:09:00第一章 各岗位职责2生产车间职责2生产车间主任岗位职责2车间副主任岗位职责3车间工段长岗位职责3车间班组长岗位职责4车间主操作工岗位职责4车间熟练操作工岗位职责5第二章 考核管理制度5生产管理考核通用标准5现场考核通用标准细则7车间现场治理考核细则9生产管理考核指标10生产管理考核办法10第三章 生产安全管理制度11生产工艺操作安全管理制度11车间事故应急预案11第四章 生产管理制度14一、人员培训制度14二、岗位交接班制度14三、生产车间考勤管理制度15四、生产车间领料制度15五、生产车间上料操作规定15六、物料管理制度16
2、七、车间用水管理、规定17八、烘干岗位管理规定17九、品种更换清场制度18十、关于生产系统调整变化的规定18十一、批号命名管理程序19十二、包装和交货制度19十三、车间钟表管理制度20十四、车间取样制度20十五、不合格产品管理制度20十六、出厂产品管理制度21十七、 留样管理制度21十八、 入库产品检验制度23十九、 记录管理制度24二十、原料桶使用规定24第五章 生产车间设备动力管理责任制度25职责25设备维护保养制度25设备防腐蚀管理制度25车间设备防冻管理规定26公用设备设施管理和使用制度27磅秤管理28环和釜溢流管道阀门的检查制度28货运吊车使用管理28第一章 各岗位职责生产车间职责岗
3、位名称：生产车间本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。直接上级：生产经理1、 全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公司组织的各项活动。2、 落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3、 每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行。4、 及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。5、 执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出的 6、 种生产隐患。7、 根据生产管理
4、部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。8、 参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。9、 协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。10、 对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。11、 执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台帐。12、 负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。13、 负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。14、 负责车间生产所需
5、的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。15、 负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。16、 负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。17、 负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。18、 制定本部门各项考核管理办法并实施。生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1、 在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。2、 认真执行落实公司下达的生产
6、作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。3、 健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。4、 负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。5、 定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。6、 搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。7、 负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。8、 负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺
7、。9、 负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。10、 建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。11、 负责车间内设备正常使用及日常管理工作。12、 完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。车间副主任岗位职责1、 协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。2、 负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。3、 负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。4、 负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月
8、记考核工作，并建立相应的考核台帐。5、 负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。6、 负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。7、 负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8、 协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。9、 协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10、 定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11、 主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计
9、划，安排下周工作。12、 参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。13、 完成上级部门交办的其它工作。 车间工段长岗位职责岗位名称：车间工段长直接上级：车间主任或付主任1、 协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。2、 做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。3、 负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。4、 负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。
10、5、 做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。6、 负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。7、 建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。8、 负责车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。9、 制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。10、 建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。11、 负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。12、 负责员工考勤的管理、统计和上报工作。
11、13、 参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。14、 协助车间做好设备基础管理工作。车间班组长岗位职责岗位名称：班组长上级主管：车间工段长岗位职责：1、 全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。 2、 负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。3、 负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。4、 负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。5、 按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。6、 负责监督规范班内
12、所有人员的操作记录管理工作。7、 严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。8、 负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。9、 按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。10、 杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂 时无法解决，做好交接班。11、 督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。12、 按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现问题及时处理或上报。13、
13、 负责班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台帐。14、 彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。15、 负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。16、 行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐，记录班组所有安全工作和安全活动情况。车间主操作工岗位职责岗位名称：主操作直接主管：班组长1、 车间班组长不在时，行使车间班组长职责。2、 严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。3、 协助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。4、 彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产第一负责人去协调和组织生产。
14、5、 严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。6、 积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。7、 严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。8、 负责每批投料前的设备检查及称量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。车间熟练操作工岗位职责岗位名称：熟练操作工直接主管：班组长1、 严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。2、 积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。3、 严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录。4、 服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。5、 严格执行公司的交接班制度，熟悉本岗位
15、的岗位交接。6、 负责每批投料前的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。7、 负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。8、 对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。第二章 考核管理制度生产管理考核通用标准（化工企业职工管理制度）一. 劳动纪律：1、 当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次罚款30元，班组长加倍处罚。2、 迟到，早退，发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元。3、 工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所订报刊）、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事，发现一次罚款30元/人，组长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始15分钟内未到）。无人值守时，一次罚款200元/人，当月发现第二次将
