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1、学习地图 1 2 创业意义 创业过程创业内涵5创业类型43创业要素 创业过程是怎样的 创业的意义在哪里 什么是创业 创业要素包括哪些 创业类型有几种 1 认识创业 1980年以来 在美国和世界的其他一些地区 小 企业和创业者每年创造了70 以上的新就业机会 和70 以上的新产品和服务 从1990年以来 美国每年都有100多万个新公司 成立 即平均每250个美国公民就有一个新公 司 管理学大师彼得 德鲁克 Peter F Drucker 创业是美国经济发展的主要动力之一 是美国就业政策 成功的核心 中国超过60 的国民生产总值 GDP 是由 中小企业产生的 中国中小企业和小微企业已有7000多万
2、家 占全国企业总数的99 以上 70 60 1 1 创业意义 创业是经济增长新动能 全球化竞争 技术快速创新和消费者需求多样化 都使得大企业的生命周期越来越短 为创业企业 和小企业发展提供了广阔发展空间 出现了越来 越多的蚂蚁绊倒大象的案例 新华书店被当当逐 步替代 柯达被手机数码功能逐步取代 出租车 被滴滴逐步替代 自我实现 创业者的精神支柱 拥有权力 创业者的生存支点 渴望自由 创业者的生存空间 创业是改变人一生的决策 创业对于创业者的意 义不仅仅在于财富的积累的地位的提高 还在于 它是创业者表现自我 超越自我 实现自由的过 程 同时 也是实现个人梦想和愿景的重要途径 自我 实现 拥有 权
3、力 渴望 自由 创业是影响一生的决策 创业标杆 扎克伯格构建的理想国 生日 1984 5 14 马克 扎克伯格 Mark Elliot Zuckerberg Facebook CEO 马克 艾略特 扎克伯格 Mark Elliot Zuckerberg 1984年05月14日生于美国纽 约州白原市 社交网站Facebook的创始人兼首席执行官 被人们冠以 第二盖茨 的美誉 哈佛大学计算机和心理学专业辍学生 他是全球最年轻的自行创业亿万富豪 2016年 Facebook成为全球 第四大最有价值的公司 排名仅次于谷歌母公司Alphabet 苹果和微软 扎克伯格的个人身价也随之上涨 31岁的扎克伯格
4、按股票市值计算拥有了 500亿美元的财富 2016 彭博亿万富翁指数 排名中 扎克伯格位列第 四 资料来源 腾讯新闻 1 2 创业内涵 狭义的创业是指 从零开始创建新企业 广义的创业是指 创业不仅是新创企业的专利 所有创建活动都可以被理解为创业 最早出现于 孟子 惠王下 君子创业垂统 为 可继也 出师表 先帝创业未半 而中道崩殂 辞海 创业被理解为 开创基业 中文语境 表示 创业企业 的有 venture start up business venture new business venture 等 表示 创业者 的有 entrepreneur 表示 创业行为 创业活动 的有 venturi
5、ng entrepreneurship business venturing corporate venturing 表示 创业精神 一词是 entrepreneurship 英文语境 发明 商业化 创业 创新 新创重建 创建 创造力 行动力 想 做 创业 发明 创新 创建 案例 路由器发明与Cisco创建 比尔依格 BillYeager 虽然是多重协议路由器的 发明者 但他个人并没有因Cisco的成功 而获得任 何商业利益 虽然科学研究与技术发明是一项新兴科 技产业发展所必须要有的基础 但由于经济利益必须 在商业市场中方能呈现 而科研阶段尚未出现商业市 场 因此科研成果的商业价值普遍不高 波
6、萨克与莱 纳虽然不是路由器的发明者 但他们却能熟练应用路 由器技术 并发现它的市场价值 创业家与发明家的 不同 就在于创业家能看到技术产品的市场价值 并 且能采取行动来实现这样的价值 许多研究显示 创 业者与非创业者之间最大差异 并非是个性因素 而 主要是行动因素 创业活动内涵 创业活动 是在创业精神驱动下 对创业机会进行识别和开发的活动过程 是创业者主导 下的高度综合的不确定管理活动 三个方面内涵 创业活动是机会识别和开发的过程 创业活动是企业家精神驱动的结果 创业活动是复杂管理和不确定性管理活动 运营活动逻辑创业活动逻辑 对未来的认识预测 把未来看成是过去的延续 可以进行有效 的预测 创造
7、 未来是人们主动行动的某种偶然结果 预测是不 重要的 要做的是如何创造未来 行为的原因应该 以利益最大化为标准 通过分析决定应该 做什么 能够 做你能够做的 而不是根据预测的结果去做你应 该做的 采取行动的出发点目标 总目标决定子目标 子目标决定了要采取 哪些行动 手段 从现有的手段开始 设想能够利用这些手段采取 什么行动 事先哪些目标 这些子目标最终结合起来构 成了总目标 行动路径的选择既定承诺 根据对既定目标的承诺来选择行动的 路径 偶然性 选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好 的途径 因此路径可能随时变换 对风险的态度预期回报 更关心预期回报的大小 寻求能使利 益最大化的机会 而不是
8、降低风险 可承受的损失 在可承受的范围内采取行动 不去冒超 出自己承受能力的风险 对其他公司的态度竞争 强调竞争关系 根据需要对顾客和供应商 承担有限的责任 伙伴 强调合作 与顾客 供应商甚至于潜在的竞争者 共同创造未来的价值 创业活动与企业运营的逻辑区别 资料来源 Read S Sarasvathy S D Knowing What to Do and Doing What You Know Effectuation as a Form of Entrepreneurial Expertise J Journal of Private Equity 2005 9 1 45 62 1 3创业要
9、素 创业者 是谁创业 创业资源 用什么创业 创业机会 创什么业 创业形式 在哪里创业 1234 创业本质上是创业者 机 会 组织和资源相互作用 互 相匹配 以创造价值的动态过 程 创业者 创业者是推动创业的主体要素 创业精神产生 创业动机 创业者特质决定了创业的成败 这其 中包括创业者的性格 能力 知识结构以及他的 精力和时间 即作为一个创业者他必须具备一定 的特征和素质 一个诸葛亮顶不过三个臭皮匠 创业团队是对创业者能力的补充 为什么是他而不是你发现机会 创业者的七大必备条件 RISKING 1 充分的资源 Resources 包括人力和财力 2 可行的概念 Ideas 3 适当的基本技能
10、Skills 4 有关行业的知识 Knowledge 5 才智 Intelligence 6 网络和关系 Network 7 确定的目标 God 创业者创业资源 创业机会 创业形式 1234 创业机会 创业机会是推动创业的核心要素 创业者 视改变是机会而加以利用 但创业的关键因 素不仅需要认识机会更要有意愿并真正采取 行动 机会窗口评估贯穿创业过程始终 为什么机会的价值区别如此之大 新产业机会 传统产业机会 模仿型机会 创新型机会 破坏型创新机会 持续型创新机会 创业者创业资源 创业机会 创业形式 1234 创业资源 创业资源是推动创业的物质要素 很多成功企 业往往就是关键资源的拥有者 在初创
11、阶段资源 不足时 创业企业家的资源获取能力非常重要 在企业成长阶段 资源整合能力则非常关 键 创业资源与创业过程之间的关系 创业资源 创业资源 机会识别 资源获取 创业机会评价 企业成长 企业资源 资源整合 企业战略规划 创业资源 创业者创业资源 创业机会 创业形式 1234 创业资源的6个维度 林嵩 创业资源的获取与整合 经济问题探索 2007年第6期 创业组织 创业者创业资源 创业机会 创业形式 1234 创业形式是推动创业的组织要素 是创 业的载体 创业活动是在组织之中进行的 离开了组织创业活动就无法协调 创业 的资源就无法整和 创业者的领导作用就 无从谈起 不同的创业组织形式服务于创
12、建的不同目的 指组织更新的过程 既包括通过 市场开发或引进产品 流程技术 和管理创新来创建新企业 也包 括企业的理念再定义 再组织以 及制度创新 内部创业 新建企业 这是最通常意义上的创业形式 包含 注册个体工商户 成立有限责任公司 成立股份有限公司等 社会企业 是指运用商业手段 实现社会目 的社会创业形式 社会目的包含 促进包容性发展 促进环境可持续发展 为弱势群体创造就业 推进社会公平 家族传承 家族传承是不改变原有公司形式对 企业的继承 继承的3种形式 转移继承 即企业形式的延续 演进继承 涉及所有权和控制 权的根本改变 形成更复杂的 家族企业系统 退出继承 形成一个更简单的 家族企业
13、1 4创业过程 第一阶段 识别与评估商业机会 第二阶段 准备并撰写创业计划 第三阶段 获取创业资源与团队组建 第四阶段 管理新创企业 创新性与 机会之窗 的 长度 机会的价值 机会的风险与回报 机会与个人技能匹配 行业竞争分析 封面页 目录 大致框架 1 商务活动描述 2 行业的描述 3 营销计划 4 财务计划 5 生产计划 6 组织计划 7 营运计划 8 总结 附录或图表 创业者的现有资源 资源缺口与目前可获 得的资源供给 通过一定渠道获得其 他所需资源 核心团队形成 管理方式 成功的关键因素 当前问题与潜在问题的 辨识 控制系统的完备化 创业过程一般来说可以分为四个阶段 但是并不是说所有的
14、创业过程都会先有创业计划再进行创建活 动 很多时候创业计划往往表现在创业者的创业意图和构想中 不会体现在书面上 Timmons的创业过程理论模型 创业过程充满动态性与复杂性特征 蒂蒙斯在 创业学 一书中提出了一个影响深远的创业过程理论模型 蒂蒙斯认为 创业过程是创业机会 创业团队和资源之间适当配置的高度动态平衡过程 创业机会 资源与创业团队 是创业过程的关键构成要素 其中创业机会是创业过程的核心要素 创业过程实质上是发现与开发创业机会的过程 资源是创业过程的必要支持 是开发机会谋求收益的基础 创业团队是在创业过程中发现和开发机会 整合资源的主 体 是新创企业的关键构成要素 蒂蒙斯模型运用创业机
15、会 资源与创业团队三要素来概括创业过程的复杂性 采用三要素的动态平衡过程来总结创业 过程的动态性 高度揭示了创业过程的动态性与复杂性特征 蒂蒙斯认为 随着时空变迁 机会模糊性 市场不确定 性 资本市场风险及外在环境等因素对创业活动的冲击 创业过程充满风险与不确定性 创业机会 创业团队和资源 等三要素也会因相对地位的变化而产生失衡现象 此时创业团队扮演着调整活动重心以获得创业机会与资源相对平衡 的核心决策者角色 创业初期机会挖掘与选择是关键 创业团队的决策重心在于迅速整合资源以抓住创业机会 随着 新企业的创立与成长 资源日渐丰富 企业面临更为复杂的竞争环境与市场环境 创业团队的决策重心转向合理配
16、置 资源以提高资源使用效率 构建规范管理体系以抵抗外部竞争与不确定性等活动 Timmons的创业过程理论模型 1 5创业类型 随着创业活动的活跃 创业活动的类型也呈现多样化的趋势 1 基于初始动机的分类 Raphael and Amit的研究中从动机的角度将创业划分为 推动 型创业和 拉动 型创业 推动型创业是指创业者对当前的现状 不满 并受到了一些非创业者特征的因素的推动而从事创业的行为 拉动型创业是指创业者在 新创一个企业的想法 以及 开始一个新企业活动 的吸引下 由于创业者自身的个人特质和商业机会本身的吸引而产生的创业行为 全球创业观察报告 GEM 最先提出了生存型创业和机会型创业的概念 这一个概念的提出是建立在前人学者对推动型创业和拉动型创业的 研究基础之上的 在报告中等人指出生存型创业就是那些由于没有其他就业选择或对其他就业选择不满意而从事创业的创 业活动机会型创业就是指那些为了追求一个商业机会而从事创业的创业活动 2 基于初始资源的分类 芝加哥大学教授阿玛尔 毕海德 曾在哈佛商学院讲授创业课程 为了整理出清晰的授课计划 他带领学生对年进入美国 Inc 50杂志评选出的成长速
