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1、泛色形象设计室 商业计划书 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 公司概要风险分析我们的服务市场分析营销策略财务分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 2006年 我国普通高校的毕业生人数将从2005年的338万人增加到400万人左右 是2001年104万人的近4倍 激烈的人才竞争使大学生求职更加困难 人才单位在选拔人才的时候提出了更加多的要求和相关的条件 个人形象更加是首要的条件 在求职面试的时候 第一印象是成败的关键 但是 在大多数据调
2、查中显示 应届毕业生对自己的形象设计有疑问 十分渴求专业的指导 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 我们经过了大量的市场调研发现 有32 的在校大学生希望可以通过色彩顾问改善个人仪表 25 的同学希望通过色彩顾问学习社交礼仪 大部分同学都希望在个人形象方面得到相关的专业帮助 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 大学生个人特色 专业知识 魅力工作坊 以大学生为中心 全方位的色彩形象设计 强有力的宣传方式 与相关机构的合作关系 个性化的服务 泛
3、色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 我们的优势在现在社会找工作难的情况下 很多人意识到形象对工作的重要性 为了要在千军万马中要脱颖而出 毕业生急切愿意付出一定成本来完善自己的形象 因此本公司有很大的发展前景 再者 公司属于服务性企业 启动资金要求较少 人员配备灵活 成本较低 也不存在产品过期之类问题 是一个 轻装上阵 的企业 对市场反应将更加迅速灵敏 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyC
4、orporation Allrightsreserved 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 风险分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 财务风险 市场风险 供应风险 管理风险 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 关于管理风险 管理风险较大 由于创业者大部份是刚出校门的学生 可能不能胜任公司的销售与管理 尤其是此行业注重顾客资源保密 可能出现公司内设计师另自行开
5、业或暗中私自联系业务等 带走客源 成为公司管理中较大的风险因素 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 我们的服务 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 成功案例 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 供应商议价能力 对于刚出校园的我们 社会经验不足 谈判能力不够 将会成为在与厂商议价中的不利因素 购买者议价能力 公司提供的是一种无形价值 收取费用没有一个特定的标准 因此
6、 可能造成交易双方对价格不一致的看法 波特五大竞争力分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 行业内原有竞争 少部分已进入此行业的形象设计公司 如云裳花容公司 利用品牌效应占有市场 潜在竞争者 公司内部员工的外流 可能出现员工与客户的私下交易 甚至是另起炉灶 成为公司的竞争者 替代品竞争 市场现有的影楼 发廊 形象培训中心对新生行业产生的冲击 波特五大竞争力分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 对厂家产品 替代产品有深入了解 提升管理人
7、员的自身能力 在 性价比高 的理念下 以价格对比方式让顾客了解我们的收费情况 在学生群体中建立自身品牌与影响力 利用个服务这一优势 吸引大众眼光 利用法律手段规范私下交易行为 采用技术入股方式留住人才 建立公司文化 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 市场分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 行业处于起步阶段 需求量大 创新意识强 市场潜在分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrigh
8、tsreserved 市场描述 从宏观角度 第三产业在GDP比重增长 从微观角度 社会缺少个性化服务 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 初期 中期 成熟期 目标市场 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 营销策略 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 我们的营销战略根据公司各发展阶段 分为三步走 下面围绕第一步做详细介绍 初期阶段目标群体是应届毕业生 营销活动主要在
9、校园展开找学校代理在校园派传单和公司宣传章 传单和宣传章我们会寻求一些服装企业的合作 分摊费用 利用他们提供的服饰和模特 我们帮他搭配 来体现我们的服务水平 帮服装企业做广告的同时也帮我们公司做了广告 实现双赢和互惠互利的目标 进行校园巡回讲座 在学校广播台进行广播 建立公司网站进行宣传和介绍 并在各大学校网站进行链接 以增强宣传 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 分销渠道 直接渠道 本公司提供的是专门的店面服务和专业人员直接上门服务分销方式 直销电子商务 建立顾客预约系统 作为与客户交流的信息平台 泛色形象设计室
10、 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 定价策略 本公司采取的定价方法是竞争导向定价方法中的随行就市定价法 同时适当考虑大学生的消费水平 经调查得知 大学生接受本公司三项服务服务的最高价格是300元 根据市场需求的变化适时地调整定价 以确定本公司服务价格的竞争优势 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 财务分析 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 公司初始资金30万 采用创业人员自筹
11、资金的形式 通过数据利用投资回收期法计算 投资回收期为4 11年 显示了公司初期投入小 回收期短的特点 公司施行股份制形式 股权由集资所占份额确定 个别技术人员以技术参股方式加入股东会 年末分红按股权份额划分 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved 估算投资回收期为 30万 26850 6245196155 9122167 8136141 32 N 4 11 因此 在第四年的第一季度可收回投资 泛色形象设计室 Copyright 2006FancyCorporation Allrightsreserved Theend Thankyou
