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1、 北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司综合管理办法2012年1月1日管理人员管理办法为进一步适应市场经济的需要，规范公司管理人员的劳动纪律以及岗位职责，权责分明；提高公司的竞争、应变、盈利和技术开发能力。使全体管理人员共同协作配合，为公司的整体利益服务，杜绝遇事推诿、扯皮、互不承担责任现象的发生。依据公司的实际情况，制定公司管理人员管理办法如下：总 则第一条：遵守国家、企业的法律、法规和各项规章制度。不得利用职权和工作之便违法乱纪，吃、拿、卡、要，给公司造成经济损失及不良影响。第二条：认真学习本岗位专业理论知识，努力提高专业技术水平，并在实际工作中发挥作用。
2、第三条：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不消极怠工，遇事请假。第四条：严格按各专业岗位职责执行，搞好本职工作，发扬风格，互相配合，团结协作，充分为一线生产及经营管理服务。第六条：认真做好本岗位工作中的各项文字记录和资料整理，随时为领导提供可靠信息。第七条：加强思想政治学习，提高自身素质，廉洁奉公。第八条：服从组织分配，按时完成领导交办的各项任务。第一章 公司领导班子职责第一条：依据公司施工任务及人员配备有关文件，合理建立项目人员，并依人员综合素质进行合理的分工。第二条：协调业主、设计单位、监理部门及社会各方关系；协调项目经理部内部人员之间的关系第三条：参与工程招投标及施工合同签定的全过程
3、。第四条：确定项目管理总目标和分阶段目标；及时适当地做出管理决策。第五条：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。第六条：依据施工合同，对工程项目施工的工期、质量、成本、文明施工、安全生产等进行全方位的控制与管理。第七条：公司班子副职，依据岗位协议、职责，各负其责，各司其职、团结协作，积极完成本职工作，并对项目经理部负全责；第二章 各业务部门职责 各业务组室按职责范围归口管理，并对其主管领导负责；协助主管领导搞好系统工作。一、 施工员职责：1. 认真学习建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准及其他工程规范要求。2. 参加公
4、司的图纸会审，弄清设计意图及工程特点，协助技术部门详细编制切实可行、经济实用的施工组织设计（或施工方案）。3. 积极参加公司组织的工程合同及招标文件的学习，掌握合同及招标范围，发现问题及时与技术部门联系解决，对发生经济支出的应汇同技术部门同甲方办理经济洽商。争取做到先办后干。4. 协助生产主管领导及项目经理确定项目施工配备人员、以及材料、机械的用量计划。5. 依据施工组织设计、合同工期及施工计划，合理组织施工，确保日进度计划的完成，对于出现的新技术、新材料、新工艺以及设计不合理等因素，应提前汇同技术部门采取措施。6. 加强质量管理，正确指挥，认真监督检查，发现问题及时解决，严把质量关。树立“质
5、量第一、信誉第一”的思想；严格按质量标准执行，严格“三检制”及隐、预检制度。每个工序施工前必须进行技术交底，交底要明确易懂、项目齐全。特殊作业要有作业指导书，并做好文字记录。凡因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究当事人的责任。7. 积极配合领料工作，材料的堆放、领取、使用必须符合质量要求，杜绝人为因素造成材料浪费。8. 加强安全生产管理，按国家、北京市及公司的安全管理规定的执行，杜绝违章指挥、野蛮施工，严格按照各项安全操作规程施工。9. 依据生产进度计划，结合施工预算、定额材料分析，按部位及时核算部位材料用量，编制材料用量计划，上报材 料组，以便材料部门依据所需材料品种数量、规格合理
6、及时调运材料。10.按公司外包管理办法，严格外包管理，加强责任心及全局观念。11.端正工作态度，积极与相关人员协作配合，共同完成生产任务。12.各种施工资料齐全有效，及时反馈到技术部门整理。二、材料部门职责：1. 依据合同有关规定，除甲方供料部分（核实量价等）以外；对其他材料，依据施工员提供的材料计划，按施工计划、部位及时调配材料进场；充分为一线施工生产服务。2. 依据施工总计划，结合材料大分析，认真编制各项材料计划，保证材料计划的准确性，为采购、储存、使用，提供依据。3. 按公司的材料管理办法对现场领、发料进行全面的控制。4. 对外加工定货、制品、构件合同应依据工程需要，会同有关部门对加工定
7、货厂家进行资质评审、做到质优价廉；协助合同预算部依公司合同管理办法签定相关合同。5. 严把材料采购、运输、储存、使用关，确实搞好材料的供应与管理。三、技术质量管理员职责： 认真学习国家有关工程质量政策和法规，贯彻执行上级各项有关质量管理规定；牢固树立质量第一的思想。技术管理是公司生产管理的重要组成部分，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和现有技术条件的作用，建立正常的生产秩序，不断地推进技术进步，保证施工质量，从而促进施工任务的顺利完成，起到关键作用。1. 熟悉图纸参与施工组织设计编制工作，了解施工中对保证质量所采取的措施，检查是否按其落实。2. 协助主任工程师进行质量管理工作，对存在的
8、质量隐患及时提出预防措施，并监督检查执行情况。3. 对现场材料进行检查，对不合格的材料、成品、半成品要责令停止使用，并进行返工、返修及其他补救措施。4. 严格执行外包管理办法，坚持三检制及技术交底的落实；加强外包队质量管理与控制。严格执行质量标准，依据合同要求进行检查，未达标者，必须进行返工返修，否则不得进行下道工序。5. 参加分项、分部、单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。6. 参加隐、预检并签认隐、预检合验单。7. 抽查工序质量，检查“三检制”实施效果。8. 对“关键工序”和“特殊工序”的质量进行重点监督和检查。9. 参加对质量问题、不合格品的产生原因进行分析，并做好文字记录，
9、及时向生产部门提供质量信息。10. 出现质量问题及时向主管领导汇报，参加事故调查与处理。 11. 参加工程投标过程中的图纸会审及投标文件的审阅，弄清设计意图及工程特点，了解工程的施工要求和现场情况，结合公司的实际情况，详细编制投标施工组织设计。以及施工过程中出现的各种施工方案的编写。12. 对施工组织设计、施工工艺、质量标准、技术安全标准、规范要求；对新结构新材料和新的施工方法，以及图纸会审中提出的有关问题及解决办法等进行详细的交底。13. 对进场各类材料、成品、半成品构件进行验证。14. 建立健全工程质量检查和验收制度。15. 积极深入现场，依据工程图纸、投标文件、施工合同以及施工过程中出现
10、的与上述约定不符的施工要求，应及时与建设单位办理经济技术洽商，以便进行经济索赔。16. 主持、参与质量、安全事故的情况分析及补救措施制订。17. 依据工程特点带领全体员工搞好技术革新，节约材料及劳动用工，提高劳动生产率。18. 及时整理收集各有关技术资料，总结经验，为施工生产提出合理化建议；工程竣工后，应及时编制竣工资料，并按规定时间及时上交，保证其质量。4、 经营管理人员管理职责：预算员职责：1. 积极参加预算系统的业务学习和培训，认真贯彻落实公司下达的有关业务精神，做好本职工作。2. 参与公司工程招投标预算的编制及施工合同的签定。3. 认真审阅图纸及时编制施工预算并及时按要求发放给材料组、
11、财务组、施工员。4. 施工过程中，要认真及时编制各类技术、经济洽商预算。5. 按公司有关文件，及时、认真、准确签定专业分包、劳务分包合同，以及加工定货合同的量、价审核和签定。6. 工程竣工后，及时编制竣工结算资料，数据准确，及时上报审批。7. 认真执行合同条款，提高索赔意识。8. 积极为生产管理部门提供各种有效数据。9. 后附预算部职责五、.劳资员职责：1. 认真贯彻执行劳动法，劳动政策、法令和上级的有关规定。及时贯彻、认真执行并将有关的精神内容贯彻到每个员工，严格按照政策法规执行。2. 严格执行考勤制度，认真核对每个员工的考勤，做到准确无误，为工资的发放提供依据。3. 按时准确计算各种报表并
12、及时上报公司。做好资料积累并认真分析。 4.建立健全各类台帐，做到数字准确无误，一目了然。 5.及时准确为领导提供有关数据。 6.按时完成市及企业规定的签定劳动合同、岗位协议等。 7.详细掌握公司各类人员的培训、上岗情况，及时搞好培训工作。 8.依据公司施工任务，合理配备各专业、工种人员,当好公司领导的参谋。 9.根据生产、技术、经营部门主管领导签认的考勤表进行工资发放。六、财务人员职责：1. 严格遵守财经纪律，认真学习执行会计法，企业会计准则、企业会计通则。2. 搞好本岗位的经济核算工作，每月底进行材料帐的稽核工作，将材料提供的资料逐笔进行稽核，并且编制材料耗料单及库存材料入库单。3. 每月
13、根据统计报量表，编制统计收入明细表，并以此来编制财务收入凭证和计提两税一费。4. 建立统计收入台帐和工程成本台帐，作到数字准确，真实可靠，帐帐相符，帐正帐实相符。5. 认真作好收入，支出，以及公司转帐的会计凭证编制工作。6. 做好会计资料的整理和存档工作.7. 及时做好固定资产的折旧和管理用具的摊销工作。8. 组织编制成本报表和会计报表9. 并按时上交各种报表。10. 负责向公司成本核算，与各业务部门密切配合，及时提供数据和资料。11. 编制各类会计报表，对企业的经营活动进行成本核算，提供准确的会计资料。12. 后附财务管理制度 合同管理办法 附件1目的：为规范公司的合同行为，加强各类合同的管
14、理,维护公司合法权益，促进公司的生产经营活动，维护公司经济利益，同时为了响应公司关于加强对材料采购、加工订货、租赁过程进行有效控制，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。合同管理工作实行“领导负责、定责办理、部门监控”的原则。一、 各业务部门职责：1、材料组：负责材料采购、加工订货、材料的审核、监督和管理，供应商资料的存档，并负责对乙方进行资质和能力审查，索要对方的营业执照、资质等级、材料准用证或材料检验合格单等复印件。对所定合同的数量、单价及合同条款进行认真分析，当好领导参谋。2、预算：负责对所有合同的量、价进行审核，以及合同总额与收入金额的对比情况，把好收支关，发现问题分析原因并及时
15、向主管领导汇报。负责外分包招标文件的起草，严格控制人工费支出。负责工程专业分承包合同的起草及定价。对材料供应商的企业资质、营业执照、材质证明及相关资料的审验，材料采购、加工订货、材料租赁价格是否符合市场价及本专业范围合同条款进行评审；对合同条款的合法性和适宜性，违约责任、争议解决等涉及法律、诉讼条款进行评审。3、财务：并做好结算记录台帐，随时为领导提供准确数据。4、主任工：重点检查供应商的企业资质、营业执照、材质证明及相关资料的审验；采购、加工材料的技术性能，租赁材料、设备的技术标准，及所用的材料、设备等是否符合图纸及国家、地方、行业规定和规范的要求。5、生产经理： 重点对设备供应商的企业资质、营业执照、安全生产许可证及相关施工机械检测资料的审验，材料采购、加工订货、材
