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1、运营计划 人力资源管理 一 人才工程建设模式变革 二 测控团队平衡发展分析 三 保障目标实现主要措施 测控目标 经营维修企业 职能管理 体系 文化 人力资源 管理目标 一 人才工程建设 人力资源管理 模式变革 责责 任任 Value Belief Value Belief 价值价值 信念信念 技能技能 执行者执行者 拓新开创天地新拓新开创天地新 平天下 平天下 全球思想全球思想 改革改革 创新创新 有效领导者有效领导者弯弓射大雕弯弓射大雕 治国 治国 创新创新 策略策略 概念概念 抽象抽象 组织团队组织团队 经理经理 永不放弃达到目标永不放弃达到目标 齐家 齐家 发展发展 如果不如果不 多种经
2、营多种经营 执行能力执行能力 机智机智 团队建设者团队建设者 有贡献的团队成员有贡献的团队成员 以团队为中心 以团队为中心 把一技之长作贡献把一技之长作贡献 修身 修身 无边界的管理模式无边界的管理模式 唯才是用 唯才是用 持续学习持续学习 不断进步不断进步 突破思维突破思维 情商情商 7 7 个习惯个习惯 有能力的个人有能力的个人 十八般武艺皆通十八般武艺皆通 行业知识牛耳行业知识牛耳 精力精力 速度速度 激情激情 质量质量 为什么不为什么不 正直正直 时间管理时间管理 质量管理质量管理 专业技能专业技能 销售技能销售技能 客户聚焦客户聚焦 金融金融 人事人事 计算机信息工程计算机信息工程
3、管理管理 l 评估 评估每位员工的绩效 l 位置 将每位员工放在合适的位置 l 培训 针对每人的实际能力做针对性培训 l 差距 根据未来发展所需的人才 找出现实人才储备与其的差距 5 3 4 2 1 Dalu Talent ModelDalu Talent Model 大陆人才模型大陆人才模型 Dalu s Company Values Dalu s Company Values 大陆公司价值观大陆公司价值观 l 创新创新 l 尊重 尊重 崇尚文明 l 发展发展 超越 进步 l 精力精力 速度 速度 奋进 l 激情激情 承诺 承诺 奋进 l 质量 质量 高精尖 l 全球性全球性 l 无界限无界
4、限 l 诚实诚实 不断追求 不断不断追求 不断超越超越 强我民族经济 强我民族经济 时刻在召唤着大陆人去奋进 去努力 去用理性和智慧谱写人生美好篇章 大陆崇尚文明 胸怀大志 追求进步 立于创新 他用诚实的劳动与创造 获取社 会公平公正的回报 壁立千仞 海纳百川壁立千仞 海纳百川 是大陆创业之道 做大业之基 聚聚大陆大陆德学识人才 创德学识人才 创世界高精尖世界高精尖产品产品 是大陆永恒的追求 是大陆价值的 光芒 Talent Plan Talent Plan 人才计划人才计划 Performacn Appraisal Performacn Appraisal 绩效考评绩效考评 20 70 10
5、 TOPHigh Mid Low lTop 20 lMid 70 lLow 10 Performance ValuesPerformance Values 创新创新 尊重尊重 发展发展 精力精力 速度速度 激情激情 承诺承诺 质量质量 全球性全球性 无界限无界限 诚实诚实 杰出的杰出的 A A 优秀的优秀的 B B 符合要求的 符合要求的 C C 可接受的可接受的 D D 不可接受的 不可接受的 E E 人力资源管理模型 控制过快增长 体现高科技企业特点 培训与管理结合 实现企业和人的共同成长 人力资源配置 人力资源规划 培训与开发 绩效管理 薪资与激励 企业文化 岗位职务说明 绩效目标 核心
6、价值观 管理流程 测控专业工作 人力资源管理 八卦图 人力资源业务模型 规划与规划与 分析管理分析管理 引进与配置管理引进与配置管理 绩效管理绩效管理 薪资与激薪资与激 励管理励管理 培训与培训与 开发管理开发管理 企业文化企业文化 规划与分析管理规划与分析管理 规划与规划与 分析管理分析管理 人才库管理 组织能力改进 组织能力 分析管理 人力资源 成本计划 人力资源规划 员工生涯 规划与管理 员工职业生涯管理 人力资源 信息化管理 人力资源信息化 岗位职务 评估与分析 人才流动 分析与管理 人力资源状况评估与分析 引进与配置管理引进与配置管理 引进与配引进与配 置管理置管理 引进计划管理招聘
7、宣传 招聘信息 渠道管理 面试考察招聘组织管理 应聘材料筛选 背景调查 录用审批 招聘信息 反馈管理 招聘引进 员工辞职管理 公司辞退管理 人员流出 流程管理 合同终止管理 离职管理 假期管理 新员工 报到管理 试用期管理 内部岗位 调整管理 考勤管理 特种作业 操作认证 特殊人才 管理办法 员工管理 专业技术 资质认证 公积金管理社会保险管理 职称管理档案管理 集体户口管理合同管理 保密协议管理 劳动争议 处理管理 外地员工管理 劳动统计 报表管理 人事劳资 人才测评 人才测评 需求分析预算制表 招聘实施 招聘方案的制定 后续评估 招聘流程招聘流程 绩效管理 绩效管理绩效管理 目标分解 沟通
8、与指导 绩效考评 绩效反馈 薪酬与激励管理薪酬与激励管理 薪酬与薪酬与 激励管理激励管理 员工降职管理员工升职管理 激励体系构建激励体系优化 激励体系 薪酬结构构建 薪酬结构优化 薪酬管理 培训与开发管理培训与开发管理 培训与培训与 开发管理开发管理 入职培训送读工程硕士 培训计划管理 培训实施 与检查 员工在岗培训 培训需求管理 培训效果 跟踪与评估 培训课程管理培训老师管理 培训资料 文档管理 企业文化 企业文化企业文化 员工行为规范 企业价 值观建设 企业宣传 员工奖惩 企业形象建设 企业制度建设 二 测控团队平衡发展分析 学历人数 本科4 大专21 中专56 高中27 合计108 岗位
9、人数 技术28 工程22 市场22 管理36 合计108 1级 2级 3级 4级 5级 称职的机电产品设计工程 师或算法工程师 系统分析高级 工程师 学习阶段 边学边干 项目经理 能力欠缺者 不合适者 基本合格者 优秀骨干 经理 其他类人员技术人员 2类1类 能力欠缺者 不合适者 基本合格者 优秀骨干 经理 2类1类 学习阶段 边学边干 称职的机电工程师 项目经理 系统分析高 级工程师 1级 2级 3级 4级 5级 非技术人员技术人员 内容内容 1类2类3类4类5类合计 现有 人数 管理143108136 技术20814428 市场3487022 工程21145022 小计2184034510
10、8 2012 年增 加的 人数 管理150006 技术813150036 市场008008 工程00120012 小计918350086 2012年总人数 302675345170 各专业 部门人力资源现状及2004年配置需求 各专业 部门2004年引进需求 引进人数趋势图 时间 引进人数 满编后各类人员比例 23 18 35 24 管理 市场 技术 工程 33 20 26 21 管理 市场 技术 工程 2012年 2011年 人员满编后 管理人员比例 有较大幅度下降 研发人员 比例有较大幅度上升 工程 技术人员比例有小幅度的提 升 人数上 突出了研发人 员的 领头 比例 而管理人 员比例不足
11、1 4 公司整体人 员比例结构更趋于合理 三 保障目标实现主要措施 各保障战略目标计划实现的措施之一 2011年11月前完成方案 12月开始实施 激励体系重建 绩效体系优化 目标实现的 兴奋剂 各保障战略目标计划实现的措施之二 抓引进配置的关键环节 分阶段突破人才引进工作 3月前 骨干研发人员 应届毕业学生 首批市场人员 工程技术人员 6 8月 第二批市场人员 主要技术人员 职能管理人员 12月前后 2012年配置人员 1 关键研发人员的 配置 牵一发而动 全身的选择 2 高端人才引进 存量与增量的基础 引进与配引进与配 置管理置管理 一 造势 在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣 传
12、高层次流动人群 电力系统 二 强调有效平台的建设 高层次人才市场 电力报刊 猎头方式 三 对关键骨干技术人才 在硬件及软件建设上大力加大投入力度 收入水平略 福利保险政策 工作区域 骨干技术人才引进特殊基金 四 与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作 相互融合操作 五 在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台 六 人力资源部与职能部门的相互融合 贴近主业务流 服务 主业务流 推进主业务流 各专业 各部门人才引进需求与典型人才流动趋势曲线对比 有效利用 人才流动 高峰期 典型的人才流动趋势图 时间 流动人数 引进人数趋势图 时间 引进人数 培训与培训与 开发管理开发管理 1 强化市场培 打造市 场导向的精品团队 1 3 月 2 研发人员项目管理培训 4 6月 3 工程技术强化培训 基础技能提升 5 7 4 应届学生培训 希望 建设 7 8月 5 抓培训质量与训实效性 的提升 强化培训的精 品意识 9 12月 各保障战略目标计划实现的措施之三 夯实体系化培训管理基础 各保障战略目标计划实现的措施之四 2003年12月完成主体工作 2004年1月运行 人力资源管理业务模型的重构 人力资源管理自身团队优化调整 变革的起点 工作的基础 人力资源配置 人力资源规划 培训与开发 绩效管理 薪资与激励 企业文化 岗位职务说明 绩效目标 核心价值观 管理流程 测控中心工作
