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1、终端店铺工作流程一、 每日工作 开店前：（09：00-09：30）A、提前 30 分钟到装柜，签到、换好工作服、做好仪容仪表且依次打开照明设备B、与商场核对销售数据、清洁货架及背板（请先将商品取下）通道上上的垃圾；D、依陈列来整理商品并清洁每一个商品； 开店前 15 分钟：、检验货架是否补满、整齐、清洁；、清洁用具归位；、开早会；1、昨日回顾：生意分析、功能组别分析、人员表现2、目标订制：今日目标、岗位安排、总结今日重点工作事项说明及交办；3、工作检查：卫生、仪容仪表、精神面貌、货品的 FAB 开店后：（09：30-21：30）、依下原则整理店铺；1、相同商品放一处；2、损坏退货的商品集中放在
2、一处；3、整理销售设备（归位） ；4、维持仓库通道清洁畅通；、依订货计划盘点库存；库存卡、订货单、到货单；、检查货物（二次验货）并签字；D、将新到的商品依次分类整理；E、每日营业结束前所有今日的销售单日结F、充电时间：午餐（11：30-13：00） 、晚餐（17：00-19：00）充电时间为 30 分钟，具体根据人流情况及互助柜人员充电时间给予合理的安排 关店前半小时：（21：30-22：00）、巡视卖场、补满货架、整理商品及仓库库存、清洁卫生：玻璃、收银台、外观、招牌、地面、将文件放好，保持干净整洁、 ；D、进行销帐工作，核对商品；E、进行一天销售总结；下班后把门关好，仔细检查，防火，防盗，注意安全二、每周工作、将要退的商品集中，并于登记本上用红笔登记退货数量；、将退货单编号、品名、数量、填写在退货单上；、在店长确认后，将商品及退货单一同送到退货区；D、如果需作市场调查，由店长决定；E、每星期一店长填写周报反馈表 ，并当日传真回公司总部。F、执行工作日志内的各项工作及捡查；( 仪表、卫生, 陈列、补货等)三、 每月工作、做好每月销售报表；、每月 3 号前将完成後的工作日志送回公司；C、每月 1 号、11 号及 21 号，拍摄模特儿及店铺陈列图片并发回直属主管。D、每月盘点；每月 25 日店铺盘点
