《某某投资管理公司员工考核用表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某投资管理公司员工考核用表（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京XX投资管理有限公司员工考核用表 企业管理咨询公司二一年八月考核表（管理人员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115领导能力最高分108642最低分97531计划能力最高分1210742最低分118531协调沟通能力最高分108642最低分97531学习与创新能力最高分87531最低分86421团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字：直接上级初评意见 签字：复审
2、意见 签字：特别加减分本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： 警告 次，记过 次，记大过 次，减分： 累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表（职员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分1210742最低分118531计划能力最高分87531最低分86421学习与创新能力最高分108642最低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分1086
3、42最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字：直接上级初评意见 签字：复审意见 签字：特别加减分本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： 警告 次，记过 次，记大过 次，减分： 累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表（业务人员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分87531最低分86421计划能力最高分108642最低分97531协调沟通能力最高分108642最低分9
4、7531谈判能力最高分1210742最低分118531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见 签字：直接上级初评意见 签字：复审意见 签字：特别加减分本年度获嘉奖 次，记功 次，记大功 次，加分： 警告 次，记过 次，记大过 次，减分： 累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核项目要素定义种类要素定义业绩考核工作量有无完成工作任务。工作质错误多否，有无事故出现工作效率是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干态度考核纪律性对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序
5、的态度及努力程度进行考核。积极性对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我发展的态度进行考核。服从性对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴违。责任感对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考核。忠诚度对奉献精神能力考核专业知识与技能对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。市场、顾客其他相关知识。法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。业务相关的情报、情况。领导能力对管理人员资源调配能力、激励下属能力的考核学习创新能力对学习新知识，新方法，进行创新构思、建立改革、改进方案、提高绩效的能力进行考核。计划能力对建立计划、方案和对
6、策、采用有效的方式方法、实现目的，解决课题的能力进行考核。沟通协调能力对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力进行考核。谈判能力对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单，维护公司公司利益的能力的考核指导能力对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能力进行考核。工作熟练程度对本职工作所需的技能掌握熟练程度如何考核标准定义考核项目评价标准优秀良好一般较差特差工作数量不但能完成本职工作，经常超额完成任务完全完成本职工作，从不打折扣基本能完成本职工作有时不能完成本职工作根本不能完成本职工作工作质量经常超过规定标准完全按照规定标准，不出差错基本无质量问题有时出现质量问题经常出
7、现质量问题工作效率经常提前完成任务能按时完成任务基本能按时完成任务有时不能按时完成任务经常不能按时完成任务目标达成率年末目标达成率90%以上年末目标达成率8090%之间年末目标达成率7080%之间年末目标达成率6070%之间年末目标达成率60%以下领导能力善于运用领导艺术，组织、激励员工，圆满达成组织目标能够积极探索领导艺术，灵活组织、激励员工，达成组织目标尚能组织下属，勉强达成组织目标不得部属信赖，员工工作积极性不高领导方式不佳，常使部属不满，甚至发生冲突计划能力能有系统地制订建立计划、方案，并能力求精进，有效地完成任务能制订较为详尽的计划、方案，并力求改善尚能制订工作计划，并实施计划工作计
8、划性较差，因随意性强有时工作失去控制工作没有计划，忙乱无章，被动应付协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求协调不善，致使问题解决发生困难无法与人协调，致使工作无法进行专业知识技能业务知识和工作经验丰富，能处理关键性突发性业务问题。具备本职所需的基本知识和经验,独立完成日常工作。有一定知识，但缺乏经验和技能，在别人帮助下可以完成工作。缺乏本员工作应具备的基本知识和经验，难以开展工作。不具备本职工作应具备的基本知识和技能，无法开展工作。谈判能力熟练运用谈判技巧，在争取到客户的同时最大限
9、度维护公司利益较好地运用谈判技巧，在争取到客户的同时能够维护公司利益尚能进行一般性接洽谈判，需要他人帮助方能最终谈判成功缺乏谈判的知识与技巧，谈判成功偶然性很大缺乏谈判的知识与技巧，谈判经常无法进行下去指导能力能适时、有效地安排指导下级的工作，帮助下属提高自我解决问题的能力能经常指导下级的工作，帮助下属提高工作效率能在下属要求时指导下级工作，但不细致、不及时，影响部门士气。只顾自己，对下属事前指导少，事后补救多，致使成本费用加大。缺乏对下级指导帮助的能力，使部门工作失误较多损失较大。接下表续上表学习创新能力主动适应新工作，坚持不懈地钻研业务，积极改进工作方法，经常有新思路，新见解，且效果显著。
10、比较重视个人知识、技能的培养，经常在工作中尝试新方法，提出改善意见不满足现状，有学习愿望，但比较被动，尚能适应新的工作需要，解决新问题虽不满足现状，但无改变现状的具体行动。不注重个人知识、技能的提高。对学习无兴趣，安于现状，很少提出合理化建议，并拒绝听取别人的改进与创新。新问题。纪律性能够自觉遵守规章制度；服从上级领导；积极、及时检举违纪事件。遵守规章制度；服从上级领导。尚能遵守规章制度，没有违纪现象被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，且纵容他人违纪责任心为完成本职工作克服困难尽职尽力，工作细致深入、主动，始终如一。能够克服困难完成本职工作，工作比较细致能够在正常的情况下完成任务，但需要督促。工作马马虎虎，被动，遇到但遇到困难就消极等待。工作覆衍了事得过且过，遇到困难和挫折就逃避或转嫁责任。忠诚度对公司极其忠诚，能任劳任
