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1、部门总经理岗位说明书一、基本信息岗位名称：部门总经理所属部门：工程物流部编制者：人力资源部审定者：物流总监二、岗位目的实现公司战略，拓展工程物流市场，提高项目运营水平，培育员工队伍三、工作关系指挥汇报关系直接下属人数：3人间接下属人数：6人公司总经理物流总监公司内部沟通关系部门岗位频繁程度（频繁/经常/偶尔）财务物流科经理经常办公室主任经常企划部法律主任经常报关行业务员经常公司外部沟通关系单位部门频繁程度（频繁/经常/偶尔）船公司经理经常汽运公司经理经常集装箱堆场经理经常吊装公司经理经常四、主要职责与工作任务职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的
2、工作计划，并组织部门员工进行实施任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配任务2：协调处理市场开发和运营过程中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，保障部门财务目的实现任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金、项目的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门
3、内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：职工奖惩条例、总公司工程物流业务规范五、工作权力人事权力：对部门人员的调配权、考核权；对下属人员不当思想和行为的纠正权；对下属人员薪酬的分配权（薪酬分配的建议权）；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。财务权力：对预算内费用的审核权；对预算内费用的使用权；工作权力：对本部运营
4、财务数据的知情权；对部门工作计划的审批权；六、工作责任对未完成营业额负责对物流客户不满意负责对利润未完成负责七、任职资格教育程度/经验 学历：本科 专业：交通运输等相关专业 职称： 工作经验：5年以上 外语语种与水平：英文，能够运用外语进行工作交流 计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能 业务知识：1熟悉工程物流知识2了解投资、劳资、法律、税务等知识3熟悉与海运、货运、空运等的知识4了解基础管理知识5了解供应链管理方面的知识 技能：1系统思考的能力2较强的沟通能力3较强的洞察力4突发事件的处理能力5创新能力特殊要求 性别： 年龄： 政治面貌： 其他：能适应经常出差八、关键绩效指标（KPI）营业额、收入利润率、应收帐款回收率、客户满意度
