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1、苏州金龙装饰设计有限公司 管理制度汇编二一四年二月十八日目 录金1 金龙装饰公司简介1金2 金龙装饰岗位说明书12-1 董事长岗位说明书12-2 总经理岗位说明书12-3 行政总监岗位说明书12-4 营销总监岗位说明书12-5 业务经理岗位说明书12-6 设计总监岗位说明书12-7 采供总监岗位说明书12-8 工程总监岗位说明书12-9 财务总监岗位说明书1 金3 金龙装饰工作程序、流程13-1 工作责任程序13-2 工作安排程序13-3 工作汇报程序13-4 议定事程序13-5 催办工作程序13-6 日常工作检查程序13-7 印信使用程序13-8 广告宣传方案与费用审批程序13-9 车辆费用
2、（除维修费外）报销程序13-10 车辆杂费报销程序13-11 车辆维修费审批程序13-12 自用车辆使用（派车）程序13-13 员工招聘、入职流程13-14 员工培训流程13-15 办理离职手续流程13-16 上网管理流程13-17 办公用品采购、库存、发放工作流程13-18 办公物资设备配置流程13-19 复印打字工作流程13-20 传真、长话使用流程1金4 金龙装饰管理制度14-1 人力资源规划管理办法14-2 员工聘用聘任制度14-3 员工试用鉴定表14-4 人事档案管理办法14-5 考勤与休假管理办法14-6 人事调整管理办法14-7 员工培训管理办法14-8 薪资制度14-9 绩效考
3、核管理办法14-10 员工行为规范行14-11 违纪员工惩处管理办法1附1 责任过失单1附2 违纪过失单1附3 员工奖惩通知单14-12 员工合理化建议奖励办法14-13 劳动合同管理办法14-14 福利基金管理办法14-15 公文审批签发管理制度14-16 会议管理制度1附1 会议事务处理表1附2 会议纪要14-17 保密制度14-18 工作管理制度1附1 交办事项登记簿1附2 会议决定事项催办通知单1附3 会议决定事项实施管理表1附4 议决事项检查表14-19 办公用品采购、管理、领用制度1附1 物资申购单1附2 办公用品采购计划表1附3 办公用品领用情况登记表1附4 办公用品领用卡14-
4、20 复印、打印、印刷品管理制度1附 复印、打印、印刷品申请登记表14-21 印信管理办法1附1 印章（制、换、补发）申请表1附2 使用印章登记表1附3 使用印章审批单14-22 档案（资料）管理办法14-23 计算机安全管理制度14-24 固定资产管理办法1附1 固定资产请购单1附2 固定资产领用单14-25 办公环境管理办法14-26 车辆管理规定14-27 安全保卫制度14-28 消防管理制度14-29 水电管理制度14-30 空调管理制度14-31 出差管理制度1 金龙装饰公司简介金龙装饰设计工程有限公司自2005年成立以来，抱持“先做人、后做事、再赚钱”的企业信条，不断超越，树立了强
5、大的品牌价值，并拥有国家建筑装饰三级资质，是一家集室内设计、施工、材料于一体的专业化装饰公司。金龙装饰拥有顶级设计师群，以“设计改变生活”为理念，不断研发探索国际最新设计思想，引领家居行业的设计潮流。同时不断引进国内前沿的新工艺、新材料，使得金龙装饰在工艺、品质、环保、材料等各方面，多年来一直保持着领先地位，极大的推动着装饰行业的发展。一路走来，金龙装饰得到了社会的鼓励与市场的嘉许。相继获得“苏州市绿色家庭装饰协会会员单位”、“中国室内装饰协会会员单位”、“苏州最具影响力装饰装修品牌企业20强”、“吴江十大杰出品牌”等荣誉。2008年，金龙装饰迈进全新的经营航道，成为首家在吴江成立材料一体化配
6、送中心的装饰公司。并与多家品牌建材商共同打造目前吴江最大的材料展示中心。我们相信，为客户量身定制“高品质家居”的金龙战略，必将为您带来更为美好的家居生活。雄厚的技术力量、规范的管理体制以及过硬的工作作风，为金龙装饰获得了良好的市场口碑。金龙装饰不断建设着风格独特的企业文化和极具规模的家居产业服务体系，形成了“标准化、专业化、规模化、科学化、创新化”的竞争优势，金龙装饰以“为客户持续不断地提供完美的技术和服务”为宗旨，构建起装饰行业最具竞争力、影响力的装饰企业。金龙人决心更加诚信敬业，开拓创新，务实高效，创一流企业，做精品工程，努力成为吴江乃至全国装饰行业的一颗璀璨明星！ 1、 岗位说明书 董事
7、长岗位描述一、基本资料职位名称董事长所属公司/部门金龙装饰公司直属上级职位名称董事会下属职务名称总经理、秘书职位类别行政、管理二、任职资格：年 龄35岁以上性 别不限学 历不限专 业经营、管理工作年限10年以上工作技能要 求需掌握的其它技能创新组织管理能力从事该职位应接受的培训总裁培训、管理培训三、工作内容（1）岗位职责：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方
8、案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其它由股东会授权的重大事项。(2)、工作关系：职位关系可升迁至此的职位总经理及董事会成员总经理岗位描述书一、基本资料职位名称总经理所属公司/部门金龙装饰公司直属上级职位名称集团董事长下属部门名称营销中心、设计中心、工程管理中心、行政中心
9、、采供中心、财务部职位类别行政、管理二、任职资格：年 龄35以上性 别不限学 历本科专 业美术、室内设计、相关专业知识与管理经验工作年限6年以上工作技能要 求应有一定的设计与美术、审美及管理能力、熟识高端家庭装饰行业运作的流程（包括设计、工程、材料、预算、审计等的配套作业）。需掌握的其它技能创新组织管理能力从事该职位应接受的培训职业经理人培训、管理培训三、工作内容（1）岗位职责：1、制定企业的各项规章制度。2、组织及参加企业各项培训和会议活动。3、总结上月各部门业绩完成情况，制定当月各部门业绩指标。4、按照公司要求决定经营与管理的总体方向。5、了解国家政策，关注市场动向。及时调整公司经营方向。6、对内部员工定期做工作审核。7、需时时了解分公司各项要事。8、监督下属(营销总监、工程总监、设计总监、财务总监、采供总监、行政总监及分公司经理)工作态度仪表等企业形象规章。(2)、工作关系：职位关系可直接升迁的职位加入董事会可升迁至此的职位营销总监、工程总监、设计总监
