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1、 人机料法环2013 08 18 生产管理五要素 生产管理五要素 一 人 在现场的所有人员 二 机 生产中所使用的设备 工具等辅助生产用具 三 料 物料 半成品 配件 原料等产品用料 四 法 法则 生产过程中所需遵循的规章制度 五 环 产品制造过程中所处的环境 生产管理五要素人 人 包括管理人员 生产员工等一切存在的人 是生产管理中最大的难点 人员管理也是生产管理中最为复杂 最难理解和运用的一种形式 生产管理五要素人 对待工作的态度 对产品质量的理解不同 温和的人 做事慢 仔细 对待事情认真 性格急躁的人 做事只讲效率 缺乏质量 但工作效率高 内向的人 有了困难不讲给领导听 对新知识 新事物不
2、易接受 性格外向的人 做事积极主动 但是好动 喜欢在工作场所讲闲话 人性格的差异性 从年龄阶段来说 70后员工 稳定性强 学习能力差 思想转变慢 不易接受新鲜事物 工作以经济收入为主要目的 80 90后员工 不能吃苦 稳定性差 可塑性强 接受新鲜事物快 生产管理五要素人 在工作中 要能善于用人 要用不同的态度或方法去对待所有人 对不同性格 不同年龄阶段的人用不同的方法 把合适的人安排到合适的岗位上去 尽可能的削弱他们的缺点 发挥他们的优点 激发员工的工作热情 提高工作的积极性 生产管理五要素机 机 指生产中所使用的设备 工具等辅助生产用具 生产中 设备的是否正常运作 工具的好坏都是影响生产进度
3、 产品质量的又一要素 是提升生产效率的另一有力途径 在工作中 要加强设备操作员操作技能的培训 对设备日常故障与维护要有一定的了解 确保设备性能良好 顺畅生产 提高生产效率 生产管理五要素料 料 指物料 半成品 配件 原料等产品用料 现在的工业产品的生产分工细化且工序复杂 在生产当中往往会出现因待料而停产的情况 比如中段等前段的半成品 后端等中段的半成品 使生产完全脱节 影响生产效益 因此 要及时准确的掌握各工序半成品生产状态 及时跟踪进度 相互配合 同时管理人员必须清楚了解仓储库所有不同种类与型号的物料状态 仓储人员必须严格遵守仓储管理制度 确保帐物相符 使生产能平衡顺畅的运作 生产管理五要素
4、法 法 生产过程中所需遵循的规章制度 包括 工艺指导书 生产图纸 生产计划表 产品作业标准 检验标准及各种操作规程等 另外 纪律也是 法 中的一个重要环节 只有严格的纪律才能确保员工按照规程作业 才能保证产品质量和产量 从而提高生产效益 生产管理五要素法 富士康的纪律严谨的军事化管理 就得到了非常高的生产效益 富士康是个代加工厂 没有研发 主要靠从客服拿订单加工生产 在这样的低利润生产情况下为什么能做到世界500强呢 这与公司纪律严谨的军事化管理文化是分不开的 作为一个员工数量上百万的劳动密集性企业 如果没有严谨的管理制度和管理人员的执行力是不可能实现的 产线上员工一切行为必须服从规范化管理
5、生产管理五要素环 环 产品制造过程中所处的环境 树立良好的车间环境 是创造优质产品的前提 生产不同的产品对环境的要求也既不同 在生产管理中要充分运用5S管理 整理 整顿 清洁 清扫 素养 每个公司都在强调5S 甚至有的公司还设有5S管理人员 可见5S的重要性 另一方面 5S说起容易 做起难 5S的管理与管理者的执行力 员工的教育宣导和培训是分不开的 以富士康5S管理为例 物品的摆放 区域的划分 地面的清洁等方面都要求非常严格 生产管理五要素环 环境也直接影响到安全生产 如富士康今年5月份发生的车间粉尘爆炸正是由于没有很好的注重安全生产而造成严重后果 相反在Intel公司 相当注重安全管理 办公室人员人机工程学的运用 车间的防护用品 ERT组织 消防演习 安全知识培训等 是典型的欧美企业的一种开放 人性化管理模式 发生安全事故不仅使公司财产损失 名誉受损 更重要的是有可能使员工身体受到严重伤害 所以 管生产必须管安全 生产管理五要素 在生产当中只有充分的了解掌握好 人 机 料 环 法 才能在产品的 质量 产量 成本 5S 纪律 安全 等方面得到很好的控制 从而不断的优化生产 挺高生产效率 做到精益生产
