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1、现代企业竞争与模拟 Prof. Zhu Nan企业竞争模拟一般规则 （4产品、4市场）(10个公司，难度为9级，已模拟了08期)一 般 规 则 模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。 参加本次模拟的有10个组，代表10个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 4种产品，在 4个市场上销售。模拟情景难度属第 9级(共 9 级)。 各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决
2、策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。市 场 机 制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。 价格、
3、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。产 品 分 销 本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。 产品运输固定费用(元) (1) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场
4、2 市场3 市场4 1 500 2000 4000 5000 6000 10000 12000 13000 2 2000 500 4000 5000 10000 6000 12000 13000 3 680 1820 4000 5000 6500 9500 12000 13000 4 1820 680 4000 5000 9500 6500 12000 13000 5 770 1730 4000 5000 6750 9250 12000 13000 6 1730 770 4000 5000 9250 6750 12000 13000 7 860 1640 4000 5000 7000 9000
5、 12000 13000 8 1640 860 4000 5000 9000 7000 12000 13000 9 950 1550 4000 5000 7250 8750 12000 13000 10 1550 950 4000 5000 8750 7250 12000 13000 产品运输固定费用(元) (2) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场4 1 10000 14000 16000 17000 12000 16000 18000 19000 2 14000 10000 16000 17000 16000 12000 18000 19000 3 1050
6、0 13500 16000 17000 12500 15500 18000 19000 4 13500 10500 16000 17000 15500 12500 18000 19000 5 10750 13250 16000 17000 12750 15250 18000 19000 6 13250 10750 16000 17000 15250 12750 18000 19000 7 11000 13000 16000 17000 13000 15000 18000 19000 8 13000 11000 16000 17000 15000 13000 18000 19000 9 1125
7、0 12750 16000 17000 13250 14750 18000 19000 10 12750 11250 16000 17000 14750 13250 18000 19000注 意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。产 品 分 销 (续) 产品运输变动费用(元) (1) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场4 1 25 100 200 250 300 500 600 650 2 100 25 200 250 500 300 600 650 3 34 91 200 250 325 475 600 650 4 91 34 200 250 475 3
8、25 600 650 5 39 86 200 250 337 463 600 650 6 86 39 200 250 463 337 600 650 7 43 82 200 250 350 450 600 650 8 82 43 200 250 450 350 600 650 9 48 77 200 250 362 438 600 650 10 77 48 200 250 438 362 600 650 产品运输变动费用(元) (2) 公司 市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场4 1 500 700 800 850 600 800 1000 1050 2 700 500
9、 800 850 800 600 1000 1050 3 525 675 800 850 625 775 1000 1050 4 675 525 800 850 775 625 1000 1050 5 537 663 800 850 637 763 1000 1050 6 663 537 800 850 763 637 1000 1050 7 550 650 800 850 650 750 1000 1050 8 650 550 800 850 750 650 1000 1050 9 562 638 800 850 662 738 1000 1050 10 638 562 800 850 73
10、8 662 1000 1050注 意：变动运输费用是每个产品的运输费用。库 存 与 预 订库 存 剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期 0.05元。 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 产品 A: 20.00 元 产品 B: 80.00 元 产品 C: 100.00 元 产品 D: 120.00 元 库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。预 订 当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时, 多余的需求按以下比例变为对下期的定货, 到时以本期价格付款。公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，
11、剩余的不再转为下期定货。 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 市场 1 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 市场 2 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 市场 3 20.0% 25.0% 30.0% 30.0% 市场 4 22.0% 28.0% 25.0% 25.0%注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。生 产 作 业生产单个产品所需要的资源 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 机 器(时) 100 200 400 500 人 力(时) 150 250 180 160 原材料(单位) 300 1500 2000 3000
12、 班 次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。 机 器 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。 机器价格为60000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。 若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。材 料 定 购 原材料价格 原材的标价为元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。 定购量 = 单 价 0 1.00 1000000 0.97 1500000 0.
