《建设项目后评价》PPT课件.ppt

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1、1 投资项目后评价 中国国际工程咨询公司后评价局苑志杰2008年12月 2 主要内容 前言一 投资项目后评价的基本概念二 投资项目后评价的管理与实施三 投资项目后评价的操作 3 前言 2004年7月国家颁布了 国务院关于投资体制改革的决定 决定指出 现行的投资体制还存在不少问题 特别是企业的投资决策权没有完全落实 市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥 政府投资的科学化 民主化水平需要进一步提高 投资宏观调控和监管的有效性需要增强 决定 从深化投资体制改革的指导思想和目标 转变政府管理职能 完善政府投资体制 加强和改善投资的宏观调控 加强和改进投资的监督管理等五个方面提出了明确的规定和要求

2、4 前言 决定 在建立和完善政府投资监管体系章中 明确指出 建立政府投资责任追究制度 工程咨询 投资项目决策 设计 施工 监理等部门和单位 都应有相应的责任约束 对不遵守法律法规给国家造成重大损失的 要依法追究有关责任人的行政和法律责任 完善政府投资制衡机制 投资主管部门 财政主管部门以及有关部门 要以据职能分工 对政府投资的管理进行相互监督 审计机关要依法全面履行职责 进一步加强对政府投资项目的审计监督 提高政府投资管理水平和投资效益 完善重大项目稽察制度 建立政府投资项目后评价制度 对政府投资项目进行全过程监管 建立政府投资项目的社会监督机制 鼓励公众和新闻媒体对政府投资项目进行监督 5

3、前言 为了加强中央企业固定资产投资项目管理 提高企业投资决策水平和投资效益 完善投资决策机制 推动投资项目后评价制度和责任追究制的建立 国务院国资委根据 国务院关于投资体制改革的决定 以及国务院赋予国资委的职责 2005年5月以国资发规划 2005 92号文下发了 中央企业国定资产投资项目后评价工作指 6 前言 中央企业国定资产投资项目后评价工作指 颁布后 国资委还组织了四期中央企业固定资产投资项目后评价培训和经验交流会 有效的指导和推动中央大型企业投资项目后评价工作的开展 根据 国务院关于投资体制改革的决定 2005年国防科工委也结合科工委实际下发了 国防科技工业固定资产投资项目后评价管理办

4、法 规范了国防军工项目后评价工作国家发展改革委今年也颁布了 中央政府投资项目后评价管理办法 对于推动我国后评价制度的建立具有重要的意义 7 前言 为了进一步推动后评价工作的开展 完善后评价制度的建设 今天我就投资项目后评价的概念和实施与管理进行介绍 8 主要内容 前言一 投资项目后评价的基本概念二 投资项目后评价的管理与实施三 投资项目后评价的操作 9 一 投资项目后评价的基本概念 1 1投资项目后评价的定义1 2投资项目后评价的作用1 3投资项目后评价的原则和要求1 4投资项目后评价的方法 10 项目后评价是投资项目周期的一个重要阶段 是项目管理的重要内容 规划后评价立项实施评估融资 1 1

5、投资项目后评价的定义 11 项目后评价主要是服务于投资决策 是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一 项目后评价也可以为改善企业的经营管理 完善在建投资项目 提高投资效益提供帮助 1 1投资项目后评价的定义 12 项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价 它通过对项目实施过程 结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾 与项目决策时确定的目标以及技术 经济 环境 社会指标进行对比 找出差别和变化 分析原因 总结经验 汲取教训 得到启示 提出对策建议 通过信息反馈 改善新一轮投资管理和决策 达到提高投资效益的目的 1 1投资项目后评价的定义 13 项目后评价可以分为 项目事后评价和项目中间评价

6、 1 1投资项目后评价的定义 14 投资项目后评价的服务对象 为规划和政策制订服务为投资项目出资人决策服务为企业和项目法人服务为建设项目服务 1 2投资项目后评价的作用 15 投资项目后评价的作用 建立和完善投资决策机制中的后评价制度为提高建设项目决策科学化水平服务促使前评估增强责任 提高可研 评估 决策工作的准确性 及时发现和暴露投资决策中存在的问题与失误 以便借鉴 为政府制定和调整有关经济政策提供参考调整投资规模与投资流向 协调产业比例 修正不合理的宏观经济 技术经济政策 指标参数等 1 2投资项目后评价的作用 16 投资项目后评价的作用 为银行调整信贷政策提供依据发现问题 分析贷款成功与

7、失败的原因 加强风险防范 调整贷款投向与信贷政策 为提高建设项目监管水平提出建议总结项目实施的经验教训 为出资人管理项目提供借鉴 为实现政府投资责任追究制 提供监管手段 促使建设项目运营状态正常化对项目本身提出评价和建议 可促使企业改善管理 提高项目决策水平和项目的投资效率 1 2投资项目后评价的作用 17 1 3投资项目后评价的原则和要求 应坚持 独立 科学 公正 的原则 独立性工程咨询的第一属性 即咨询专家独立于客户而展开工作 独立性是社会分工要求咨询行业必须具备的特性 是其合法性的基础 咨询机构或个人不应隶属或依附于客户 而是独立自主的 在接受客户委托后 应独立进行分析研究 不受外界的干

8、扰或干预 向客户提供独立 公正的咨询意见和建议 18 科学性指以知识和经验为基础为客户提供解决方案 工程咨询所需的是多种专业知识和大量的信息资料 包括自然科学 社会科学和工程技术知识 多种知识的综合应用是咨询科学化的基础 同时 经验是实现工程咨询科学性的重要保障 技术知识的开发和说明不是咨询服务 只有运用技术知识解决工程实际问题才是咨询服务 知识 经验 能力和信誉是工程咨询科学性的基本要素 19 公正性指工程咨询应该维护全局和整体利益 要有宏观意识 坚持可持续发展的原则 在调查研究 分析问题 作出判断和提出建议的时候要客观 公平和公正 遵守职业道德 坚持工程咨询的独立性和科学态度 20 投资项

9、目后评价的要求 要有畅通 快捷的信息流系统和反馈机制 项目后评价的结果和信息应用于指导规划编制和拟建项目策划 调整投资计划和在建项目 完善已建成项目 项目后评价还可用于对工程咨询 施工建设 项目管理等工作的质量与绩效进行检验 监督和评价 中央企业的后评价应注重分析 评价项目投资对行业布局 产业结构调整 企业发展 技术进步 投资效益和国有资本保值增值的作用和影响 1 3投资项目后评价的原则和要求 21 中央企业内的项目后评价应避免出现 自己评价自己 凡是承担项目可行性研究报告编制 评估 设计 监理 项目管理 工程建设等业务机构不宜从事该项目的后评价工作 22 对项目后评价承担机构的要求 项目后评

10、价承担机构要按照工程咨询行业协会的规定 遵循项目后评价的基本原则 按照后评价委托合同要求 独立自主认真负责地开展后评价工作 并承担国家机密 商业机密相应的保密责任 受评项目业主应如实提供后评价所需要的数据和资料 并配合组织现场调查 23 1 4投资项目后评价的方法 投资项目后评价的方法论原则 动态分析与静态分析相结合 以动态分析为主综合分析与单项分析相结合 以综合分析为主项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合 以宏观投资效果分析为主定量分析与定性分析相结合 以定量分析为主对比分析与预测分析相结合 以预测分析为主既要重视项目决策效果评价 又要重视项目实施效果评价 24 投资项目后评价的

11、方法 逻辑框架法对比法前后对比有无对比调查法现场调查问卷调查专家打分法项目成功度表 1 4投资项目后评价的方法 25 逻辑框架法它是一种概念化论述项目的综合评价方法 是一种综合 系统地研究和分析问题的思维框架模式 它是用一张简单的框图 将一个复杂项目的几个内容相关 必须同步考虑的动态因素组合起来 按层次分析其内涵 得出项目目标和达到目标所需手段之间的因果逻辑关系 用以确定工作范围和任务 指导 管理和评价一项活动的工作方法 26 逻辑框架法通过对项目的投入 产出 直接目的 宏观影响四个层面进行分析总结 了解其间的关系 其核心概念是事物层次间的因果逻辑关系 即 如果 提供了某种条件 那么 就会产生

12、某种结果 这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件 27 逻辑框架法 28 对比法对比法是项目后评价的方法论一般原则 对比是将项目前期的可行性研究和评估的预测结论 以及初步设计时的技术经济指标 与项目的实际运行结果及在评价时所做的新的预测相比较 用以发现变化和分析原因 项目后评价采用对比法时 一是要十分注意数据的可比性 二是更多地与其他项目进行对比 可以是同行业对比 同规模对比 同地区对比等 对比法包括 前后对比 和 有无对比 项目后评价更强调有无对比 29 对比法 前后对比法前后对比法以建设项目的可研 评估预测结论和决策目标以及工程设计确定的技术经济指标 与项目建成的实际运行结果及在

13、后评价时点所做的预测相比较 采用前后对比法要注意前后数据的可比性 30 对比法 有无对比法 有无对比 是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比 以度量项目的真实效益 影响和作用 对比的重点是要分清项目的作用和影响与项目以外因素的作用和影响 通过项目的实施所付出的资源代价 与项目实施后所产生的效果进行对比 得出项目评价结论 有无对比的关键是要求投入的代价与产出的效果口径一致 也就是说 所度量的效果要真正归因于项目 31 调查法现场调查首先详细阅读被评价项目的基础资料 如可研 评估报告及批复 初步设计 竣工验收文件 建设项目总结评价 等 了解项目基本情况 根据评价要求与内容 有针对

14、性的设计现场调查方案 设定调查与座谈对象及方式 开展现场调查 看项目现场 听项目单位介绍 与项目单位座谈 查阅档案资料 32 调查法问卷调查根据项目的实际 事先设定一套问卷 交项目单位填写 专家打分法根据项目的相关因素 列表请专家按要求进行打分 33 主要内容 前言一 投资项目后评价的基本概念二 投资项目后评价的管理与实施三 投资项目后评价的操作 34 二 投资项目后评价的管理和实施 2 1投资项目后评价组织机构的建立2 2投资项目后评价规章制度的建立2 3制定投资项目后评价的规划2 4投资项目后评价项目的组织2 5投资项目后评价经费的来源2 6投资项目后评价报告的验收 35 2 1投资项目后

15、评价组织机构的建立 目前中央企业后评价组织管理机构的建立 主要分两级 国资委后评价管理工作按照职能分工 由国资委规划发展局负责 中央企业的后评价工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外 一般都在投资计划部门 投资管理部门 兼管 也有设在审计 财务等部门监管的 据了解中石油在集团公司下属一些大型企业 还设有投资项目后评价岗 36 2 2投资项目后评价规章制度的建立 实行项目自我总结评价制度制定各省市 集团公司 的后评价管理办法编制各省市 集团公司 的后评价操作规程制定各省市 集团公司 的后评价工作考核制度建立各省市 集团公司 的后评价结论反馈机制制定各省市 集团公司 的后评价经验交流制度

16、37 2 3制定投资项目后评价的规划 根据各省市 集团公司 的固定资产投资规划和发展规划 制定投资项目后评价的规划 38 2 4投资项目后评价项目的组织 根据各省市 集团公司 的后评价规划 结合实际 有目的的选择后评价项目 编制年度后评价计划根据所选择的后评价项目 以公开招标或直接委托的方式选择后评价单位 注意资质和回避 下达投资项目后评价委托函 时间 内容 合同 39 2 5投资项目后评价的经费来源 谁委托 谁付费的原则 和委托方签订合同项目单位在项目管理费中支出省市发改委 集团公司委托 和项目单位签订合同 40 2 6投资项目后评价报告的验收 投资计划部门 委托方 按照合同约定进行验收 集团公司组织相关部门 对后评价报告进行验收 按合同约定组织专家对后评价报告进行评审 41 主要内容 前言一 投资项目后评价的基本概念二 投资项目后评价的管理与实施三 投资项目后评价的操作 42 3 1接受投资项目后评价任务的委托3 2投资项目后评价的前期准备3 3投资项目后评价的现场调研3 4投资项目后评价报告的编写3 5投资项目后评价报告的上报 三 投资项目后评价的操作 43 3 1接受投资项目后