工厂班组长管理办法

《工厂班组长管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂班组长管理办法（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 1 页/共 18 页班组长管理办法班组长在公司里处于 “兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据班组建设实施方案的要求制定本办法。一、 管理职责班组长是最基层的管理者，其职责为 ：1、 做好安全生产工作；2、组织和参与生产，并严格执行生产制令；3、领导班组成员提高产品质量；4、其他 、合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率；、有效组织 5S 工作，保持现场清 洁、有序；、协助部门做好班组培训工作；、做好员工与部门领导之间的信息沟通。二、管理

2、内容与权力1、班组长管理内容.对组员作业的安排与协调；.对各类生产物资的合理利用和控制；.对各类信息的上传下达，及时反馈。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 2 页/共 18 页2、班组长权利.指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作， 开 展定量考核；.对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；.对本组员工工作表现具有考核建议权；.对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。3 班组长素质与任用.班 组长应具备素质a).道德素 质班组长必须为人正直、作风正派，无 违反乱纪行为。 在本班组中有较好的群众基础，能 够获得大多数组员的支持。

3、b).业务 素质班组长必须拥有一定的的实践经验 和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它 组员共同提高技能水平。c）.管理素 质班组长能领导和协调各位组员，按部 门要求开展各项工作。d).其它班组长应具有一定的文化水平，能 够满足日常管理需香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 3 页/共 18 页要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长工作并履行职责。.班组长的任用a). 班组长 的任期为 1 年，可连任。b).任期内出 现下列情况之一的，将免去其班 组长职务：*.一年内被两次评为“管理黑星 ”的；*.本人出现重大不诚信行

4、为的；*.顶撞领导，不服从指挥的；*.出现其他严重违规行为的；c) 各部门结合公司相关规定并根据自身特点，制定班 组长内部选拔办法。二、 浅谈企业班组长管理方法要点班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。现就班组长的个人素质和管理方法要点谈谈认识，以期能达到促进班组管理水平提高之目的。作为班组长，在管理方面的素养至少要具备五个方面的意识。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 4 页/共 18 页

5、第一,责任意识。兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和唯一的落实点;是检验领导决策正确与否的基本信息反馈点。关系到企业组织工作目标的实现，关系到企业效益的多少，关系到每位职工的经济利益的多少，关系到企业发展的兴衰。因此，班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作，没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长，同时，忽视班组管理的另一方面的结果是，阻碍了我们班组长个人能力和组织方面的进步，直接影响到企业后备管理干部的培养和准备。无论从哪一方面说，兵头将尾，肩负着

6、领导的信任和职工的期望，肩负着企业发展的将来，责任重大。第二，工作依据意识。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 5 页/共 18 页工作标准，是科学管理的第一项。我们的任何工作都要讲求工作依据、工作凭据：受领任务的凭据；工作目 标在质量、时间、安全方面的标准要求凭据；任 务完成过程控制指标情况的凭据；任务完成结果评价 标准的凭据。在没有得到工作凭据的情况下，班组长应主动询问，索取凭据，积极主动地开展工作。在没有书面凭据的情况下，主要上级领导的口头授予也可以作为工作依据，但是，班组长要有个人工作记录，包括：时间、地点、内容、参加人员等，以备

7、查证。树立工作依据意识，并且运用到工作当中去，一方面对我们班组长个人是一个自我保护，另一方面主动询问、索取工作标准要求、工作凭据也可以促进我们企业管理工作方面的改进。事情虽小，但意义很大。企业管理的进步，就是由班组长们一点一滴的努力推动得来的。第三，管理工作方法意识。管理工作方法，分两个方面来谈。一个是管什末？一个是怎么管？首先，我们班组长管什末呢？人、机、料、环、法、利。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 6 页/共 18 页1人的问题，是一切生产力要素中最活泼、最重要的问题。人的工作做不好，不能够凝聚职工的工作目标，不能够积极调动职工

8、的工作热情，失去了实践的主体,我们的工作就无法进行。因此，管理人，了解人的行为意识、动机，调动人的劳动积极性，使人的行为符合组织工作的要求，这是我们班组长首要考虑的问题。我们职工当班的态度、体力和精神状况的情况，是不是适合它的本职岗位呢？对产品质量有多大的影响呢？职工本身的技能是否满足岗位的要求？如何组织岗前培训？怎么样转化这些不利因素呢？等等。对职工出现的错误行为，要及时纠正，要给予改正的机会，相信绝大多数员工的本质是好的，是愿意接受组织领导的。不要简单的一棍子打死。人，都有积极和消极两个方面，一定要做耐心细致的思想转化工作，将消极不利因素转化为积极有利因素。转化，是有条件的，这个条件，就是

9、我们来做工作，思想方面的疏导工作，组织方面的经济帮助等等，使员工感受到集体的温暖，有归宿感，有依靠感，以此正面感化和教育，激发员工的工作动力。我们的目的，不是打倒人；我们的目的是动员、组织员工的力量，实现工作目标。不然的话，给你多少人，也不够用的。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 7 页/共 18 页对于极个别的、经过班组和组织多层次教育还是不改的，属于个人极端意识而非能力问题的，在掌握客观事实依据的前提下，班组长可以向上级提出正式报告。只要事实依据有说服力，领导会站出来给班组长撑腰。掌握一个原则，同一件事，事不过三。处理一个人，不是目

10、的。要起到教育本人、教育群众、体现管理制度威信的目的。同时，也要反思我们管理工作中暴露出来的一些问题，进一步改进我们的工作，防止人力资源建设方面不必要的损失。2机器、设备问题。这个问题主要是考虑应用工具提高劳动效率方面的因素。包括与机器、设备有关的因素，比如：机器本身运转情况、供电条件、维护抢修条件等。班组现场管理的核心是效率。效率，存在两个概念，一个是产量效率，一个是成本效率。提高员工的劳动效率，提高设备的运用效率，提高我们的投入产出效率，是我们班组管理的实质性内容。我们搞一栋建筑，赔本了，效率何在？因我方因素没有按期完成，经济上违约受罚，信誉遭受影响，效率何在？可以说，没有了效率，也就丧失

11、了我们班组现场管理的意义。成功管理追求的目标是效果和效率的统一。除此之外，对现有机械香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 8 页/共 18 页设备如何提高利用率，如何提高工作效率状况方面，也应作进一步的考虑。也就是说，运用与挖潜并举。掌握一个原则，使用机器和设备的目的，是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。3材料问题。生产材料的供应、质量、储备情况能否满足生产的要求。就搅拌站来说，生产所需的砂、石、水泥、外加剂等的供应过程、质量保证、储备多少等，这些环节在哪些方面容易出问题，影响生产和产品质量，应当采取

12、哪些预防措施等，应是我们班组长考虑的问题。也要掌握一个考虑问题的原则，在如何维持均衡生产和效率的持久方面动脑筋。4 .工作环境问题。工作环境应考虑：生产环境、人身防护安全环境、职工工间休息环境、绿色环保等一切客观的、自然的外在影响。除此之外，软环境也很重要。那末，软环境是什末呢？软环境，一方面是我们管理人员展示给职工们的态度，包括：处理问题的客观公正，对员工人格和感情的尊重，对员工在生活困难方面的关心等。另一方面，更广泛的是指，针对某一工作目标的整体管理环境。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 9 页/共 18 页我们班组长既要为员工营造

13、一个客观公正、规则透明、竞争向上的工作环境，也要争取整体管理环境的支持。以有效地实现工作目标为取向，妥善处理好上、下、左、右的人际关系，解决好人际关系方面的动力因素，这实际上就是在做人力资源建设工作，调动起各方人际关系，形成工作推力，利于我们工作目标的实现。管理，离不开具体环境的社会属性的影响。在具体环境中，人际关系运用得当，也可以推动生产力运动发展。这个问题，也可以从生产力和生产关系的互动角度来加以理解。5工作方法问题。这个问题，可以分为两个侧面来谈。一个是技术方法，一个是管理方法。技术方法，也就是掌握的技术操作要求、工艺过程要求和标准。对我们搅拌站来说，技术核心，一是对原材料、配合比的试验

14、掌握以及在投入生产中的质量控制问题,二是操作设备技能的熟练程度问题。科学技术是第一生产力，属于自然科学的范畴，有其特殊的规律性。它反映着人类认识自然规律的程度，是实现自然科学思想的应用实践手段。在生产作业中列为一个独立系统存在，在企业管理活动中作为一个独立管理体系而存在,发挥着其独有的作用。我们班组长要在尊重自然科学本身前提下，将技术人员组织到位，发挥技术人员的攻坚、把关作用。香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 10 页/共 18 页管理方法也是科学，属于社会科学的范畴，也有其内在的规律可循。班组长要树立管理意识。你是基 层管理人员，不同

15、于一般员工，你的责任是整个班组作业 管理，整体班组作业效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出关键 的主要问题。要求班组长盯紧关键岗位、关键工序、关键指 标，严格要求，大胆管理，突出自己的管理职能，以身作则， 领导、带动全组人员当好排头兵。在通常的具体表现形式上，班 组长应当艺术地表现管理意识，要将管理意识、管理企图 ，通过职工易于接受的形式传达出来，提高管理效果，实现 管理动机和管理效果的统一。另外，注意运用生活侧面的引 导和关心，注意运用制度的正面引导等，以促进管理意图 正面的实现。这就是，关心群众生活，注意工作方法的道理所在。说管理，人的因素是第一位的，人力资源管理是第一位的。没有了群众的实践，

16、再大师级、再理念级、再国 际化的策划也等于零。唤起玉龙三百万，搅得周天寒彻 。做龙固然英雄，但是，工作要求我们管理人员要在如何“唤 起”方面上下功夫，要乐于做无名英雄。6利，即指班组生产的成本利益核算。企业存在的条件就是企业盈利，离开企业的社会属性来说，任何企业的本性都是唯利是图的，没有利润，企业组织不会存在。班组是企业利香港长丰电子（深圳）有限公司 制作：徐大元员工培训是风险 最小，收益最大的 战略性投资。第 11 页/共 18 页润产生的基本单位，每一个班组长应当有一个独立核算意识，考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。班组没有量、本、利的独立核算，不符合企业生存规律，是企业发展所不能容许的。给企业算、