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1、 xxxxx20xx年第一季度工作总结（1300字）xxxxx20xx年 20xx年第xxxxx在监狱党委及社区的关心和支持下，各项工作稳步推进，落实到位，顺利完成的各项工作任务。今年入春以来温度一直较低，持续的低温严重制约茶树新稍的生长，为确保第一时间采摘到新茶，我们密切关注天气变化，时刻监控着精品茶园的新稍生长情况。由于精品茶园种植的龙井43和迎霜系早熟品种，使我们优先于周边茶园提前一周左右开采，于3月x日进入开采期。虽较去年推迟4天采摘，但同期相比鲜叶产量较去年翻一番。一、 主要工作情况1、 加强目标管理考核体系的落实，并逐步完善目标管理考核内容，切实地把目标管理考核体系作为常态化工作开
2、展，促进生产，促进发展。2、 加强对承包合同的梳理工作，积极开展茶厂所属土地违法用地、违法建设的“双违”调查工作。3、 加强对茶园的田间管理工作。为确保春茶生产的顺利进行，保障茶叶产量和质量的提高，今年共对茶园施用尿素3吨。4、 加强对茶厂硬件设施的改进与提高， 3月上旬，我们对名优车间的部分机械进行折旧处理，重新布局、添臵更新设备，对车间老化线路进行调整。并在仓库新建规格为2.2m3.6m2.5m的冷库房一个。5、6、 密切关注茶叶市场动态，组织好精制茶生产工作。 为做好春茶前的准备工作，茶厂制定合理的生产计划，并先后三次召开茶厂管理层人员工作会议，安排生产前的准备工作。及时购买生产资料，做
3、好茶叶包装的订购任务，并及时走访客户，为春茶的销售工作做好铺垫。7、 聘请浙江制茶师傅来茶厂现场指导茶叶加工技术，确保今年茶叶的质量有所提高。8、 积极做好春茶生产工作。至3月底，共采摘鲜叶323斤，生产名优干茶70.9斤，精制茶生产27.9万斤。名优销售315.5斤，精制销售31.5万斤，合计销售收入达143.3万元（其中名优销售收入为8.5万元，精制销售收入为138.8万元）。二、 目前面临的困难1、 春茶流动资金短缺。春茶期间，在包装采购、茶叶采购、生产投入上需投入大量资金方能保障春茶顺利进行。茶厂现有流的资金尚未能及时满足各项开支。2、 茶园鲜叶采摘上，目前是按斤论价，致使采工一味追求
4、数量而不顾质量；若是不按斤论价，固定采工费，又不能充分发挥采工应有的采摘能力，从而影响产量提高。二者之间的矛盾目前尚未有有效的解决办法。3、 因为老员工逐渐退休，新聘用人员茶叶加工技术水平不高，导致目前尚未形成稳定的高质量茶叶生产加工队伍。4、 因茶厂春茶为季节性生产，以及低廉的劳动报酬，不能够招收到短期临时工，导致在生产期劳动力资源紧张，从精制车间抽调人员后，迫使精制生产处于停滞状态。三、 下一阶段工作打算1、 做好精品茶园的管理工作，严格按照无公害化管理程序进行监督管理，及时施肥、除草、补苗以及周边环境的改善。2、 完善目标管理体系，监督好承包户的生产管理工作，严格按照客观规律办事，向茶园
5、要效益。3、 深化xxxxx茶园的无公害化的管理和监督，严格控制好农药、肥料、除草剂等生产资料的取向，保障无公害发展之路。做好茶园周边环境的改善与管理。4、 积极探索茶叶市场，加强市场开发力度，了解市场动向，多方寻求客源。用品牌、用质量、用信誉去对待和吸引顾客，以质量求生存，以质量谋发展。5、 严格抓好生产原料的购入；提高精制生产水平，严格按照国家标准进行生产。6、7、 积极做好市场调研，把握市场脉搏，使生产效益最大化。 继续完善茶厂的生产、管理体系，努力扩大企业生产，打造企业理念，树立企业文化。 xxxxx20xx年x月x日 第二篇：人资行政部20XX年第一季度工作总结 2200字 人资行政
6、部人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项再上新台阶，现将近期情况总结如下：一、人资工作：1、员工招聘和入职管理（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20xx年第一季度离职率20xx年第一季度到岗率公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场原因导致后期人员流动较大，本离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。（2）员工入职与转正20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合
7、格后上报系统领导及人资行政部审核。2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工 日清、周清、月清 并严格执行考核标准及奖惩制度，建立 周清台账 、 月清台账 ，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为20xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。3、员工培训：人资行政部负责 六大体系建设 中的 人才培养体系建设 工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进行了调整，以提高员工满意度。5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到
8、落实。6、人力资源发展规划：根据公司发展战略，加强人才储备与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人安排在合适的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速发展。二、行政工作：1、人资行政制度汇编和行政系统管理手册修订20xx年人资行政部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订行政系统管理手册，行政系统管理手册1月25号修改完成，达到印刷条件。2、加强巡检力度，规范员工行为根据具体实践情况进一步完善人资行政部工作巡检表，加强了日常工作纪律、环境卫生、安全事故隐患检查。对各部门人员工作纪律情况、各部门分担
9、区内卫生情况、各办公室安全隐患情况进行检查与监督，并做好巡检记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到 公平、公开、公正 。3、档案管理人资行政部对档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对有变动信息及时进行备注，使文件、档案受控。4、卫生安全管理人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的责任人第一次通报批评，第二次计入绩效考核。对食堂严格按照食堂巡检表要求进行管理与监督，坚决杜绝出现食物腐败、食物中毒等其他违反卫生质量要求的行为现象，
10、保障员工就餐饮食安全。5、保安管理对于保安人员严格按照保安工作巡检表要求进行管理与监督，定期检查，发现有违纪现象则对相关责任人及班长进行绩效扣分。6、其他制度管理：车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。三、工作中存在的不足及改进人资行政部全体员工在工作中，积极配合其他部门工作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。1、人员适岗性方面有待提高。对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表现积极，对于新接触的工作及事务能够通过努力的学习是自己尽快熟悉工作，但持续性较差，容易出现 三分钟热血 ，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表
11、的消极甚至不愿意接受，不能够出色的完成领导交代工作，最后可能会离职。下一步计划对员工要提高 面谈 频率，特别是新入职员工，随时掌握员工动向，发现有消极心理的及时沟通，帮助其尽快融入工作中。2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进行离职面谈，以了解真正离职原因、了解工作氛围、工作软环境，发现问题及时上报，以免因其他因素影响工作。3、对于出入车辆仍有 漏登记 和 登记内容不全 的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格按照保安工作巡检表要求进行监督检查，有违反现象严肃处理。4、员工学习积极性有待提高。每次培训过后虽然通过问卷形式、考试形式进行考核，但考核过后员工
12、自主学习性较差，特别是相关技术岗位人员。计划申请部分资金，对于比较优秀的岗位技术人员可以外送学习，以提高高位技能。同时在以后的技术岗位招聘过程中严格把关、严格筛选。5、做好行政服务的细节工作人资行政部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。以上是人资行政部对本部门工作的季度总结，人资行政部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，为公司快速发展做出新的贡献。 20xx年第一季度工作总结和计划在基层工作中，我熟悉了*村村情，在磨合中适应了工
13、作，在接触中融入了*村委会这个集体。我始终牢固树立全心全意服务农村、为人民服务的宗旨，积极认真地做好交待的各项工作，自己各 炼铁厂第一季度工作总结炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间坚持奋斗在大修一线，顺利完成放 20xx年第一季度工作总结一、完成工作：一月份完成维护公司办公计算机93台次，打印机9台次，传真机7台次，复印机11台次，服务器及网络设备13台次，短信平台3台次，公司电话平台4台次，共享平台、防火墙平台及布谷2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 16 / 16
