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1、制造部绩效考核指标制造部经理关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%制造部生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/计划项数）10010%总经理单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(
2、实际定额)/定额10010%采控部设备完好率设备完好数量/设备总数10%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣25分/日分管领导生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次分管领导生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上分管领导现场6S管理现场未按6S进行管理，扣25分/次分管领导生产质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣510分/次分
3、管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加15分/次，包括但不限于下列情形：1 产品质量连续提高2 生产计划完成好业绩管理小组车间主管关键业绩指标定义权重数据来源
4、产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40&制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率30%质量部6S评价现场管理，以6S评价表评价10%制造部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额) /定额 10010%制造部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣25分/日制造部经理生产安全控制凡发生生产安全事故根据
5、造成损失大小每次扣10分以上制造部经理生产管理制度与作业程序规范发现本车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣25分/次制造部经理车间设备管理按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扣25分/次制造部经理生产信息管理及时准确统计本车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扣25分/日，出现数据错误扣25分/处制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加25分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采
6、纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组设备主管关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表30%制造部经理设备完好率设备完好数量/设备总数40%制造部经理维修及时率及时完成的维修数/维修总数量10%制造部经理设备故障停机时间设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间10%制造部经理维修费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣
7、25分制造部经理设备易损件验收若因验收不严造成公司损失，根据金额大小扣25分/次制造部经理设备维修安全控制凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣510分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣510分/次制造部经理设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次制造部经理关键设备备件1. 关键设备备件维修不及时扣25分/日2. 未按规定准备关键设备备件扣25分/次制造部经理电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣510分/次制造部经理非标产品的加工1.
8、非标产品加工不及时扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维护保养计划执行未严格依照设备维护保养计划执行，工作缺失或不到位，扣25分/项制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组机电维修工关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%设备主管管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分
9、/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分设备主管设备档案建立按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣25分/次设备主管设备操作手册编制编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣25分/次设备主管设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣510分/次设备主管设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次设备主管电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣510分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上
10、级对完成情况不满意扣15分/次设备主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次设备主管合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组设备维修工关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%设备主管管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分设备主管工装制作按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣25分/日设备主管非标产品的加工1. 非标产品加工不及时
11、扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣510分/次设备主管设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次设备主管三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次设备主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次设备主管合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组现场技术工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100
12、%制造部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理技术管理出现产品技术问题扣25分/次；制造部经理技术问题处理未能及时针对生产工程中出现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣25分/次制造部经理工艺操作规程执行检查对生产过程中的工艺操作规程执行情况监督检查不力每次扣25分/次制造部经理数据泄密对公司的技术数据泄密扣10分以上/次制造部经理图纸资料管理监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图纸资料管理与公司
13、规定不符，扣25分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣510分/次，资料外泄扣10分以上/份制造部经理质量问题监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣510分/次，若处理现场质量问题不及时扣25分/小时制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组生产调度关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40%制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率30%商务部物料消耗物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额)/定额10010%制造部经理上级满意度参见上级满意度评分表20%制造部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理生产管理及时协调与处理各
